點檢定修管理的發展與實施

高田靜

[摘 要]如何將設備管理工作從紙面向實際管理的落實方向發展。本文提出點檢定修模式的理論，闡述點檢定修的意義，說明點檢定修實施與應該處理、解決的問題，預見采用點檢定修的效果及應該注意的方面。 點檢人員只有認真嚴格執行所有的點檢管理制度，才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。

[關鍵詞]點檢定修；設備管理；設備維護

一、前言

國內一些大型企業點檢定修取得了階段性的成功，應用設備點檢定修，有效地防止“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發生率，大大降低設備維護費用，我廠也正式開始實施點檢定修制，截至目前已運行兩年有余，點檢定修制在日趨走向成熟結合自身崗位現狀，本文主要探討對點檢定修的管理與實施的一些想法。

二、設備點檢管理的認識

要實現設備管理的現代化，必須以管理思想的現代化為先導。在推進點檢定修制的同時，也逐步實現了設備管理思想的更新，使傳統的“以修為主”的管理思想轉變為“以防為主”。即通過對設備的預防性點檢，取得設備狀態情報，制訂有效的維修對策，把維修工作做在發生事故和故障之前，使設備始終處于受控狀態并保持最佳的技術狀況，建立起的這種適應現代化設備管理需要的點檢定修制，其特點是：一個核心，兩項結合，三位一體。即，建立以點檢為核心的全員設備維修管理體制，實現設備技術管理和設備經濟管理相結合，形成操作，點檢，維修三方共同對設備負責的點檢管理模式。

設備點檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設備和儀器，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態，指導設備狀態檢修的一種嚴肅的科學管理方法。

要實現狀態檢修，其根本在于即時、準確、全面地了解掌握設備的各種狀態。點檢制度最初是由日本從美國引進的預防維修制發展而成的，現已成為實現狀態檢修的一種基礎性工作。應用這種管理模式，將有效地掌握設備的各種狀態，防止“過維修”和“欠維修”，減少設備的故障發生率，大大降低設備維護費用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應用在設備管理上。

三、實施點檢定修的方式方法

1.制定相關的制度和標準

推行定修點檢制必須制定行之有效的規章制度和標準。現在已經制定了《唐山三友礦山有限公司設備點檢與定修管理辦法》、《唐山三友礦山有限公司點檢定修標準》、《設備潤滑標準》等很多有關制度。通過兩年的運行，各種規章制度及標準也在不斷的修改、完善中。

2.人員管理

點檢定修制能否取得成功的關鍵是必須具有高素質的檢修點檢人員。在點檢制實行以前，采用的設備檢修人員方式是以管理人員、檢修技術人員及檢修員工為主要的人員組織形式。在正常大、小修及處理緊急事故時，這支檢修隊伍是必不可少的。但在設備正常運行中，就能暴露出來人力資源浪費、組織結構臃腫，工作效率不高等缺點。實行點檢定修制能夠徹底解決以上問題。

3.點檢定修制的實施

以“點檢制”為中心，實行全員管理和預防、預知維修的設備管理體制的基本模式。根據明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續管理等進行實施。根據不同的設備，制定了點檢標準。點檢人員按點檢標準開展點檢工作，并及時提出、記錄設備狀態、缺陷，推斷設備劣化趨勢。

四、點檢定修運行的成功實踐

1. 確立以點檢為核心的設備維修管理體制

將設備管理的重心下移，把對設備管理的職能按區域分工的原則落實到點檢員，使點檢員成為第一線的管理者，真正確立以點檢為核心的設備維修管理體制。

因為推進點檢定修制的關鍵一環在于點檢員的綜合素質和業務能力，所以首先強化對點檢員的培訓和考評工作，迅速建立起一支規范化，標準化，素質高，業務精的設備點檢員隊伍，并賦予了相應的職責和權利，讓最了解設備狀況的點檢員掌握編制點檢標準、點檢計劃、檢修計劃、備件材料計劃以及維修費用預算的權利，并承擔指導、監督和檢查操作人員日常點檢的職責，在檢修過程中，又由點檢員負責檢修計劃的制定、檢修質量的監督、檢修進度的控制和竣工驗收工作。

2. 檢修力量集中重組

為保證點檢定修制的順利推進，必須建立起與之相適應的檢修管理體制，而只有實現點檢和檢修人員的雙方組織機構分離，才能確立點檢方和檢修維護方之間互相促進互相制約的關系，真正體現出點檢方的核心作用。對各分廠的設備管理人員和維修人員實施集中重組，組建了點檢中心和維修中心，實現了點檢方和維修方的徹底分離。

檢修隊伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機具的過剩和浪費，避免了資源的重復配置，徹底改變了傳統的“大而全”，“小而全”的管理模式。兩年多的運行實踐證明，這種檢修管理體制真正起到了提高勞動生產率，提高檢修質量和提高檢修隊伍職工素質的作用。

五、點檢定修制實施體會

通過實施點檢定修制，提高了設備運行的可靠性，保證設備的安全、經濟、穩發、滿發。點檢定修制是設備管理體制上的一種創新，傳統的設備管理體制逐漸被新的檢修體制代替，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。必須采取多種形式加強對點檢人員的培訓和管理，以提高點檢人員的整體素質。同時，點檢人員也要利用各種辦法加強自身學習，提高各方面的能力。點檢人員只有認真嚴格執行所有的點檢管理制度，才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。切實掌握設備的運行狀況，就必須建立一套完整的設備在線監測系統，密切監視設備具體運行技術狀態的發展、變化情況并根據規范化的狀態監測結果，掌握設備運行狀態演變的情形和惡化的程度，便于進行分析對設備是否維修提供依據。

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