新形勢下庭院式企業治安防范工作的一點探索

李瑩

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 面對成本和人員壓減、治安壓力增加，為做好內部治安防范，測井公司治安保衛中心邊探索邊實踐，變革原有工作模式，以技防監控為中心，以內部“110”為紐帶，整合基礎崗位守護力量，夯實重點要害部位基礎防范，強化應急反應能力，強化群防群治，加強區域協作，精細管理，不斷提升服務質量和治安防范效果。

關鍵詞 內部治安防范 人防 技防 整合 聯動 服務 能力

面對油價寒冬，測井公司治安保衛中心面臨成本壓減、人員不足、上級對重點防控目標治安防恐要求提高等眾多難題。如何利用不斷減少的資源達到上級和公司的要求，治安保衛中心群策群力，根據公司庭院式治安防范特點，邊探索邊實踐，取得良好效果。

一、創新工作模式，實現“技防”和“人防”有效聯動

（一）整合治安防范崗位

治安保衛中心正式員工平均年齡約48歲，其中女工人約占45%，近幾年是自然減員高峰。去年年初，公司迫于經濟壓力，將外雇保安從57人壓減至19人。如此一來，如果按照以往的工作模式、崗位設置和倒班安排計算的工作時間，除以剩余人員，每人需承擔的工作量在勞動法范圍內根本無法運行。通過調研、討論，經公司批準、協調，打破原有工作模式，對原有固定執勤崗位進行分級、刪減、整合，向重點要害部位傾斜，其余僅保留最基礎守護力量配置；重點要害部位具體管理單位承擔部分守護職能，治安保衛中心負責培訓和監管；充實巡邏巡防隊伍，在公司北大門、西大門、護衛中隊設立三個應急反應點，發現警情，應急力量從不同的方位快速做出反應。公司為巡防隊伍配備了警用巡邏車和警用電瓶車，巡邏隊員定時按照設定路線巡視或根據要求進行特別防范。

（二）整合視頻監控系統

以“技防”為核心，利用公司已有的技防監控系統，全面推進探頭站崗，鼠標巡邏。

為了適應改進后的工作模式，對公司監控系統進行部分改造，對公司主監視系統和12個分系統進行整合，對各布控點進行分級管理，合理配置監控資源，利用公司已布控的297只監控探頭，建立起多層次、多角度互補的視頻監控網，對重點區域和主要出入口實現視頻監控全覆蓋。做好技防設施維護，完善技防監控管理制度，根據防護目標的重要程度進行有層次的管理。

（三）打造治安防范指揮中心

推行內部“110”服務，將技防主控中心打造為治安防范指揮中心，通過網絡和通訊設施輻射所有治安防范基本崗位。在技防主控中心設立內部“110”報警指揮電話8761110，技防監控中心監控大屏和求助電話8761110全天專人值守，隨時觀測監控區域動態、接受職工群眾報警求助和接收上級指令，并根據程序迅速做出反應，實現“技防”和“人防”有效聯動，提高打擊精準度和工作實效。

（四）重點強化要害部位防護，標準化門衛管理

夯實重點要害部位“技防”“物防”設施。根據新國標，近幾年，在公安部門、專業評估公司等的指導下，測井公司對源庫、射孔器材庫、危險品庫等涉及放射性和爆炸物品的庫區的安防設施進行了徹底改造，入侵報警和視頻監控系統有效連通公司技防監控中心；同時，配備防護犬，作為防護力量的補充。

對關鍵部位門衛進行標準化改造。根據《關于進一步加強勝利油田門衛規范化管理的實施意見》，對門衛制度重新修訂，對門衛的人防配置，防護和消防裝備、基礎建設，視頻監控平臺、一鍵報警等方面進一步規范，細化管理。

二、提升員工服務意識和整體素質，實現防范體系有效運轉

（一）強化服務意識，提升服務質量

以加強專兼職保衛人員精神面貌為重點，強化服務意識，強化責任擔當教育，大力褒揚愛崗敬業、無私奉獻的精神，增強協調、指揮、管理、執行能力，細化工作流程，全力做好上級安排部署的各項治安保衛任務。以護衛中隊主要執勤崗位為重點，制定完善執勤標準和崗位工作流程；按照“5S”管理標準，做好執勤崗位環境衛生整治；發放出門證，加強門禁管理；加強警容風紀，嚴格固定崗、巡崗值班備勤；定期督導檢查，獎優罰劣，想方設法提升隊伍服務質量。

（二）推行“一分鐘應急”程序，增強突發事件應急處置能力

在全公司專兼職治安保衛人員和群防群治隊伍中開展“一分鐘”應急活動。對各類常見突發問題進行梳理，挑選出9類常見治安突發事件，將應急處置程序標準化、流程化，最終使處置方法簡化為2到4個順口溜，形成《測井公司“一分鐘”應急操作手冊》。發放手冊，首先在保衛人員和護衛隊員中推廣，通過開展崗位練兵、有針對性的小型演練，提高主干人員實戰能力；然后，逐步擴大手冊使用人員范圍，廣泛開展“小應急”演練，提高兼職治安保衛人員和群防群治隊伍應對突發事件的能力。

（三）提升群防群治熱情，加強區域協作

強化基層責任，深化源頭治理；加強治安防范宣傳引導，貫徹全員治安理念，加強基層兼職保衛組織建設，強化群防群治隊伍管理，推進作用發揮，共同維護平安，形成治安防范人人參與、和諧家園人人共享的濃厚氛圍。根據油田治安防控區域劃分，加強二級單位間治安保衛部門的區域協作工作，相互借力，共同應對跨區域治安突出問題。

三、結語

通過積極探索，在實踐中不斷改進，不同程度地解決或緩解了公司目前在內部治安工作中面臨的困難。現公司技防監控系統與周邊派出所聯網，治安防范與管理局區域聯防協作，已有效形成內部“110”為紐帶，值班領導負總責，專職治安保衛人員為主干，各基層單位群防群治組織共同參與，派出所、刑警隊、區域聯防隊伍配套聯動的測井公司治安立體巡防體系，有效維護了公司平安和諧穩定的內部環境。