淺談新常態下油田企業文化宣傳工作的幾點建議

莊檸源

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 石油是工業生產當中不可或缺的能源，隨著工業的發展和進步，石油需求量也在不斷增加，促進了油田企業的良好發展。在經濟新常態下，石油企業經營管理工作的思想觀念得以轉變和創新，文化宣傳成為了油田企業管理工作的重點內容，對石油企業文化建設具有積極的影響。文章圍繞新常態下油田企業經營管理工作，從文化宣傳工作著手，加強企業文化建設，創新油田企業經營模式，促進油田企業的可持續發展。

關鍵詞 新常態 油田企業 文化宣傳

新常態下油田企業文化宣傳工作，對石油生產與發展具有重要的意義和價值。基于油田企業文化建設，直面當前外部輿論和企業內部的矛盾和問題，以文化宣傳工作作為出發點，塑造油田企業的良好形象。深化企業管理體制改革，以時代精神為導向，凝聚企業員工的力量，全面提升油田企業管理水平，對我國石油產業的發展具有積極的推動作用。

一、新常態下油田企業文化宣傳工作的重要意義

石油化工產業支撐著工業生產的進步與發展，對國民經濟增長和經濟繁榮做出了重要的貢獻。在當前的經濟形勢和社會形勢下，油田企業面臨著全新的機遇和挑戰。新常態下的油田企業經營與發展，需要依托于社會大環境，積極響應國家號召，從可持續發展的角度出發，促進油田企業的轉型與升級，這就需要為其指引一條寬闊、光明的發展道路。油田企業文化宣傳工作的有效開展，真正實現了企業的發展和企業文化的滋長。弘揚“正能量”，并以此作為精神動力，凝聚和團結企業員工，為員工創造一個良好的工作環境。加強企業文化建設，為新常態下油田企業的轉型升級注入強大的動力，引發了油田企業文化宣傳工作全新的思考，塑造良好的企業形象，讓社會和公眾了解石油產業，獲得支持和理解，對油田企業的發展與成長有著積極的影響。

二、油田企業文化宣傳的積極影響

（一）重塑形象

油田企業文化宣傳工作的有效開展，是以企業文化建設為核心，時代精神作為主題。改變傳統的油田經營模式，轉變經營理念，振奮精神，凝聚力量，建設企業文化，營造良好的企業氛圍，內部開展企業文化活動以塑造全新的油田企業形象，給員工創造良好的工作環境，為員工的成長與發展搭建良好的平臺。加強文化宣傳，充分利用新聞媒體和網絡媒體，讓社會和公眾對油田企業有更加深入的了解和認識。從油田企業長遠發展的眼光出發，在企業文化宣傳的影響下，員工的素質得以全面提升，以積極的態度投入到工作當中，對于油田企業的穩健發展有著積極的推動作用。

（二）統一發展目標

統一發展目標，明確發展方向，對新常態下油田管理工作進行合理的部署安排。在企業文化宣傳的影響下，員工能夠更加深入的認識和理解企業的經營決策和發展戰略，具有統一的目標和明確的方向，并朝著這個方向而努力，實現企業發展的目標。加強企業文化建設和文化宣傳，引領先進的文化思想。扎根于工作、扎根于員工集體當中，以文化進行感染和熏陶。員工能夠明確認識到自身的責任和價值，并為之付諸努力，為油田企業創造良好的經濟效益。與此同時，企業文化宣傳與建設促進了員工的成長與進步，推動先進員工隊伍的建設，對于油田企業的發展來說，意義積極而深遠，充分滿足了新常態下油田企業發展的實際需求。

（三）深化企業管理體制改革

擴大經營自主權是新常態下油田企業發展的現實需要，同樣也是油田企業轉型升級工作當中重要的一部分，這與企業文化宣傳工作的有效開展是分不開的。當前，油田企業發展正處于關鍵時期，產業結構調整和經營體制改革正在深入開展和進行當中，關乎油田企業未來的發展。以科學發展觀為指導，優化產業結構，發揮自身優勢，把握住機遇。不僅要適應錯綜復雜的經濟環境，更需要從思想層面入手，積極應對人們思想的選擇性和多變性，以思想引領方向，用精神凝聚力量，這是新常態下油田文化宣傳工作的重要任務。

三、油田企業文化宣傳工作所面臨的困難和挑戰

（一）思想的差異性

人們思想的選擇性和差異性給油田企業文化宣傳工作帶來了不小的困難和挑戰，所宣傳的油田企業文化需要得到更多人的肯定和認可。由于人們思想的差異性，包括油田企業的管理人員、企業員工及社會公眾，每一個人對于企業文化宣傳內容的認識和理解不同，選擇自然也就不同，這就很難形成統一的發展目標。與此同時，文化宣傳工作還需要對各種熱點、難點問題予以解答。因此，凝心聚力和解疑釋惑成為油田企業宣傳是重要工作內容，從人們思想的差異性進行考慮和分析，對于新形勢和新任務有著更加深入的認識和理解，并達成共識。

（二）復雜的輿論環境

員工思想觀念的變化與波動是企業成長與發展的常態，加上企業內外復雜的輿論環境，給企業文化宣傳工作增加了難度。隨著網絡的普及和應用，信息傳播速度加快，企業員工能夠接觸到各種形式和內容的文化思想，并對自身產生相應的影響，其中有正面積極的影響，同樣也存在著負面的影響。企業文化宣傳工作在這方面還有待于改進和提升，文化宣傳的形式和內容不夠新穎和豐富，網絡和新媒體的利用率不高，文化宣傳模式僵化，缺乏實質性的內容，很難獲得員工的認可，無法達到預期的宣傳教育效果。

四、新常態下油田企業文化宣傳工作的思考

（一）準確定位

企業文化建設必須要有一個準確的定位，與企業的發展緊密相關。新常態油田企業的文化宣傳工作，要具有統一、明確的目標和方向。基于當前的經濟環境和社會環境，企業經營管理戰略要具有方向感，并根據形勢的變化而適時作出調整。油田企業的每一名員工，需要具有緊迫感和責任感，樹立正確的思想意識和價值觀念，并與企業的文化定位相符合。而油田企業文化定位則是根據經濟新常態下的形勢變化，進行文化創新，從全局出發，促進油田企業管理機制結構的調整和改革，實現產業轉型和升級。以企業文化作為引導，而文化宣傳工作則進一步為新常態下油田企業的發展與創新注入了精神力量。

（二）企業文化的繼承與發揚

企業文化是企業成長與發展歷史的總結，代表著企業發展的精神和靈魂。企業文化建設則是基于企業文化進行的創新和積淀，在與時代精神的磨合下，成為新時期企業發展的精神動力。在文化傳統的基礎上增加新的內容，并以新的形式予以呈現。老一輩的石油精神值得我們去繼承和發揚，“鐵人精神”鼓舞著一代又一代石油人。以文化傳統作為沉淀，不斷進行創新，保留精華，改善不足，積極響應時代的號召，適應了當前的形勢，促進了油田企業的穩步發展，具有重要的現實意義。

（三）文化創新

油田企業文化創新包括內容上和形式上的創新。內容上，加強社會范圍內的宣傳與推廣，打造良好的企業形象，讓社會公眾認識和了解油田企業的發展理念，油田企業的經營管理工作需要得到公眾的監督。加強文化建設，培養高素質的企業人才，宣傳先進員工的優秀事跡，利用網絡、新媒體等形式進行宣傳，增加文化宣傳的輻射面，充分發揮其作用達到宣傳和教育的目的。形式上，創辦油田企業刊物，刊載宣傳企業文化的文章，發布企業資訊，使員工實時了解企業的動態信息。基于網站、微博、微信等平臺，更加直接、方便和快捷的進行企業文化宣傳。推動企業文化生活，營造良好的文化氛圍，提升油田企業的凝聚力，推動企業可持續發展。

新常態下油田企業文化宣傳工作，以實現產業轉型和升級為目標。在加強企業文化建設，豐富員工文化生活的同時，起到宣傳和教育的目的。重塑企業形象，統一發展目標，深化企業管理體制改革，以文化聚力，推動油田企業文化建設的創新發展，準確的文化定位，傳統的繼承與發揚，實現文化創新，對新常態下油田企業發展有著重要的現實意義。

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