淺析企業財務會計目標成本的管理模式

張麗茹

摘 要：企業的發展前景與經濟效益都與其成本管理有著密切關系，在發展過程中，財務會計目標成本作為企業發展的方向性因素，也會受到很多因素制約，對此，企業在發展過程中，必須制定合理科學的會計目標成本管理方案，進行模式優化，通過結合實際進行分析，提出問題并進行問題總結應對。本文主要對企業財務會計目標成本進行分析，旨在提升企業市場發展空間，為企業發展提供參照與借鑒。

關鍵詞：企業；財務會計目標；成本管理；模式

企業中對于財務目標成本來說，主要是指企業定期內設定的一定預計的成本控制，在進行目標成本管理時，必須結合目標管理與預測成本，企業中財務會計目標成本管理的有效深入執行，不但提升財務管理水平也提升了企業低成本管理能力，是每個企業員工都需要最求并努力實現的任務，在如此經濟發展過程中，企業財務會計目標成本必然在管理過程存在很多問題，也存在不受關注等情況，下面進行具體分析，希望通過分析給企業財務會計管理提供有效借鑒。

1 企業財務會計目標成本管理的實現原則

作為企業財務來說，實現其價值是每個財務人員都在追求的目標，企業財務會計目標側面也反映了企業在日后發展過程中需要取得的經濟利益，所以企業要求財會部門要進行預期目標設定，進行有效成本控制管理，作為當代企業要想進一步實現其管理原則需要進行以下幾點分析：首先，必須堅持穩定性原則。企業中，會計目標的完成和設計都是全過程的，而企業財務會計目標成本管理過程必須是具有穩定性的，制定目標后不要輕易改變，避免造成反面影響。當然一些難以預料的特殊問題還是可以進行單獨考慮的。其次，要保證其系統性。企業財會目標的設定必須有層次，每個發展階段目標成本管理都要有合理應對，通過分析合理性保證其系統化，企業也要及時進行創新，進而保證每個階段財務會計目標成本管理的有效進行。最后就是要遵守實用性原則。在企業中，每個規定的制定都必須要適用于每個部門和員工，財務會計成本管理也是這樣的，成本管理上不能盲目，要有實際結合能力，通過企業的需要制定合理的財務會計目標成本是企業發展過程需要提升的，進而達到成本最優化使用目標的完成。

2目標成本管理的特點

目標成本管理克服了傳統管理的弊端，它具有以下特點。

2.1 實行全過程的管理。目標成本管理最早應用在企業的新產品開發和老產品的改型設計上，取得了較顯著的經濟效果。經過一段時間的實踐，人們逐漸認識到：企業的成本管理對象不只限于產品的設計過程，產品成本發生于企業生產經營活動的全過程，每一個經營環節都應成為成本管理的重點。產品從市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發、樣品試制、工藝準備、材料采購、加工制造、產品銷售和售后服務等各個階段、各個環節，都要發生成本支出；各環節費用高低都影響著產品成本的升降，都需要進行成本控制。在產品設計階段，主要在保證產品的功能、質量的前提下，對產品的性能、結構、造型、工藝、包裝，直到材料選用、設備配置都要進行成本效益分析和論證決策，看是否能夠完成目標成本。所以，通過全過程所有環節的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本管理的主要特點之一。

2.2 實行各部門、各環節的管理與全員管理，由于目標成本管理已經擴展到生產經營全過程，因此，僅依靠一個或幾個職能部門進行管理已經遠遠不夠，必須動員企業各級、各部門、各單位都參與成本管理。在各個職能部門和生產環節，建立起成本責任中心，做到對各自責任范圍內的費用進行控制，以實現全面的成本控制。增強各部門的成本管理意識和觀念，改變過去那種只由財務部門管理，缺乏各部門、各環節參與管理的被動局面。要實現整個生產經營過程和各部門、各環節的目標成本管理，其中最關鍵的是人的因素，必須依靠企業的全體員工共同進行，人人都樹立起降低成本、節約開支的概念，并與獎懲掛鉤，讓每個人在明確責任的基礎上控制自己應控制的費用，使成本管理建立在可靠的群眾基礎之上。

3 企業財務會計目標成本管理方式的實施策略

3.1 企業財務部門摒棄傳統的成本管理思維，創新管理理念

如今在企業中傳統的管理模式會被取代，作為企業的財務部門來說，完善的工作理念，穩定的固定資金收入和工作效益，是首要任務，要想實現目標成本管理必須提升工作質量，結合實際企業情況，進行快速制定方案。同時，企業的理念和整體思維形式都需要提高，一方面要從成本管理的時效性出發，保證財務會計成本管理方式的準確性，嚴格意義上分析也需要合理的工作思維進行整合，進而通過財務會計成本管理實現資金投入能力。作為企業來說，為了實現其有效性，財務部門的每個成員都需了解目標成本管理運行流程，也要了解企業財務會計目標成本管理的影響因素，包括其對生產、核算等方面的影響。這樣也可以避免目標成本管理脫離實際情況。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同時，還需要保障節約成本的做法不會影響企業的成本以及支出的穩定性，保障企業在為了達成企業成本目標的過程中能夠健康、穩定的運行。

3.2 提升企業財務從業人員的素質能力

企業需要對財務從業人員進行定期或不定期的專業技能培訓，并在條件允許的情況下組織一些參觀、訪問以及調查等培訓性的活動。通過這些培訓，提高企業財務部門從業人員的專業技能水平，使財務從業人員更加了解財務行業的新政策、新動態以及新的工作方式。從而更好的完成成本管理工作。除此之外，企業還需要積極組織財務管理人員針對企業實際情況擬定專用式的成本管理方式。

3.3 提高時間成本控制重視度

對于企業來說時間是成本管理一部分，是非常重要的資源，也是控制企業成本有效條件，成本管理時間控制是必要的，尤其在競爭激烈的市場，提高時間成本管理更加重要，企業財務發展過程中，對于會計目標成本控制上需要利用時間效率，把利益空間進行提升，所以，企業在發展與前進過程，都要進行穩定調控，只有合理加快會計目標成本管理，才能夠占領主要市場地位，進而通過產品的生存時間提升更大的經濟效益。

3.4 組建企業財務管理科技化平臺

通過企業財務管理科技化平臺的組建，可以實現對目標成本控制，也是主要捷徑之一，科技化平臺的構建保證了成本管理有效性。科技化發展模式需要多個部門進行綜合能力提升，必須建立良好的溝通機制，確保溝通環境和條件的建立。進而推動企業科技化進程，完成數據信息和共享的實時性。除此之外，企業搭建科技化平臺也需要能夠利用這個平臺，必須進行多角度和全方位考慮，總結科技化平臺構建優勢條件，從而提升企業財務會計目標成本管理。

結束語

企業在競爭日益激烈的市場中必須要提升自身競爭力，作為企業中重要組成部分，財務會計目標成本管理也變得更為重要，需要我們日后給予高度重視，企業通過重視每個階段的目標成本管理必然會提升自身生產能力，提高銷售業績。進而實現企業成本最優化，從而實現企業的最大化經濟效益，達到企業財會目標成本管理的意義。■

參考文獻

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