供電企業(yè)電力營銷管理風險研究

蘇李楊

[摘 要]供電企業(yè)在整個城市的各個方面都有很大的優(yōu)勢，所以說供電企業(yè)在電力營銷管理方面就有很多有利的方面，但是與此同時也是存在很多風險的。當今社會經濟也在不斷的發(fā)展，供電企業(yè)的電力營銷的手段和風險也在隨之不斷地變換著。所以企業(yè)內部要做好各項營銷風險測試和研究的工作，對風險進行規(guī)避。本文就針對供電企業(yè)電力營銷管理風險進行研究，探討面對風險的方法和如何對風險進行規(guī)避。

[關鍵詞]供電企業(yè)；電力營銷；管理風險

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0399-01

一、前言

面對現(xiàn)在電力營銷的大好局勢來看，供電企業(yè)的電力營銷管理在風險方面起到了一個至關重要的作用，它可以對整個局勢進行分析。在分析的過程中，對電力營銷的風險進行有效的管理，減少企業(yè)的損失。這也是供電企業(yè)在風險管理這塊的主要目的。本文對電力營銷管理風險中提供了更多的管理模式、規(guī)避風險的方法和處理風險的方法。風險管理是整個企業(yè)生存的關鍵，很多時候風險可以直接吞沒一個企業(yè)。所以可見電力營銷管理風險的重要性。接下來本文就電力營銷管理的各種模式進行風險分析，在對如何對風險進行規(guī)避處理的方式方法進行論述。總結出一套重要的電力營銷管理風險方案供廣大電力企業(yè)參考。

二、電力營銷管理

2.1 概述

現(xiàn)在是一個各方面齊速發(fā)展的時代，很多企業(yè)都進入了一個相對競爭壓力較大的環(huán)境，然而這些對供電企業(yè)來說就沒有這么大的市場競爭壓力，因為電是必須品，是人們賴以生存的一個重要能源，沒有它很多方面都會發(fā)生質的改變。所以在供電企業(yè)中電力營銷管理對非常重要了。其中電力營銷管理風險分析尤為重要，對于電力營銷管理風險研究主要包括：1、營銷策略風險分析階段。2、電力營銷管理風險規(guī)避手段。3、電力營銷管理成本風險分析。4、電力營銷管理風險處理手段。通過對這些問題的分析，對電力營銷管理風險分析有很多的可變性。

2.2 營銷策略風險分析階段

風險是具有隨機性、相對性、可變性這三個明顯的特點。對于風險這種不確定事件一旦出現(xiàn)，將會對整個營銷策略的目標和效果產生積極或消極的影響。對于營銷策略風險分析階段要做的事情有：在營銷策略規(guī)劃的時候就要把風險也一起規(guī)劃進去，對風險分析是注意風險的起因和結果，風險不僅僅是一些有害事件的后果，還要想到風險其中的原因。同時對不同風險進行分類管理。對風險識別主要使用檢查單和頭腦風暴這兩個方法。所謂風險有一句話說的特別有道理：沒有風險的營銷手段沒有任何利益所圖。

2.3 電力營銷管理風險規(guī)避手段

首先有一種什么都不做的手段就是接受風險，這也是一種風險規(guī)避手段。這種手段適合于一些風險發(fā)生后造成的損失要比降低風險發(fā)生的投入的成本要少的風險。對于一些會導致事故的風險要盡量避免它的發(fā)生，這意味著在風險發(fā)生之前就要做出一些工作了。需要采取一定措施來降低風險發(fā)生時造成的損失。最后還要介紹一種比較高級的方法，將風險巧妙的風險轉移到別的人或公司那邊去。這種是最為高級的方法，規(guī)避了自己企業(yè)的風險的同時造成別的企業(yè)發(fā)生一定的風險。對于風險來說，各種類型的風險需要有各種的應急計劃。當風險真的發(fā)生時，就要使用應急計劃來對付風險。

2.4 電力營銷管理成本風險分析

對于電力營銷管理風險主要還是要看成本，成本風險也是整個企業(yè)最為重要的一點，每個電力營銷管理都會存在著風險，當我們已經開始注意到了這個風險時，對于這個電力營銷管理不能產生盈利時，就要對此做出一些重要的改變。

三、電力營銷管理風險的意義

供電企業(yè)的電力營銷管理在風險方面起到了一個至關重要的作用，它可以對整個局勢進行分析。對電力營銷的風險進行有效的管理，減少企業(yè)的損失。對于電力營銷管理風險有一些特別的意義，就是當一個電力企業(yè)正式進入了一個社會市場競爭的時候，對于電力企業(yè)很多的電力營銷都出現(xiàn)了一些較為嚴重的營銷策略過剩的現(xiàn)象。這時候就需要我國有一個完善的電力營銷管理風險體制的一個管理手段了，這樣就能逼迫電力企業(yè)靠電力營銷管理風險來全面提高企業(yè)的營銷利潤，特別是加強電力企業(yè)營銷策略上的管理，這樣就能夠確保電力企業(yè)的營銷手段生存的更長遠。同時在面對現(xiàn)在經濟發(fā)展過剩的狀態(tài)下，電力企業(yè)需要對電力營銷管理風險做出巨大改變來迎合社會現(xiàn)象，這樣的電力營銷發(fā)展趨勢更是突出了電力營銷管理風險對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，即通過利用電力企業(yè)的電力營銷管理風險特征和特殊的營銷方式來確保電力企業(yè)的最重要的發(fā)展。

四、電力營銷管理風險的特點和地位

對于像電力企業(yè)還是其他的企業(yè)來看，大多數(shù)都是使用獨斷獨行的一種總裁模式，雖然這也是一些企業(yè)獨有的風格。但是對于電力營銷管理風險是一個電力企業(yè)在社會中的成敗問題。這是電力企業(yè)在電力營銷管理風險方面的一特點，也是電力企業(yè)存在的一大弱點，電力營銷管理風險有一定的不確定性，存在很多變數(shù)。所以就要求電力企業(yè)的經營者要有一定的風險意識、有擔當風險的勇氣。這是電力營銷管理風險在電力企業(yè)中的一個很重要的地位。就是要明確電力企業(yè)在電力營銷管理風險上的目標、方法、結果。才能在社會中脫穎而出成為一個城市的重要供電企業(yè)。才能在現(xiàn)在這樣的經濟社會中繼續(xù)走下去。對于電力營銷管理風險來說它可以輕松地解決企業(yè)在風險方面頭疼的頭等問題，風險這一塊也是一直是困擾企業(yè)發(fā)展、制約企業(yè)的成長的原因。電力營銷管理風險在這時候就有很獨特又不可缺的地位。

五、電力營銷管理風險的不足之處

現(xiàn)在供電企業(yè)中少有合理完善的電力營銷管理風險機制，而現(xiàn)在對供電這方面的企業(yè)隊伍又在不斷的擴大之中，但是對于擁有現(xiàn)代電力營銷管理風險體系的供電企業(yè)僅占全部供電企業(yè)的百分之五。由此可見就算這百分之五的供電企業(yè)擁有一個非常完美的電力營銷管理風險制度體系，但是執(zhí)行起來依舊是會存在著各種各樣的問題。顧名思義上電力營銷管理風險是一個想要做到最好的供電企業(yè)的共同選擇，在對電力營銷管理風險體系時拒絕利用各種不良手段來控制和改變供電企業(yè)與社會對電力的需求關系。對于這些都充分的體現(xiàn)了電力營銷管理風險還是有存在著一些不夠完善的缺點。所以說在當今社會中對供電這一方面是非常需要的，在供電企業(yè)中不僅僅是利潤的問題還有一個就是社會需求的問題。所以對于電力營銷管理風險就是供電企業(yè)的核心利潤的重要，供電企業(yè)對社會的一個電力需求量是非常地大的。電力營銷管理風險在供電企業(yè)間成為了一個營銷管理的致命關鍵。所以在供電企業(yè)中構造一個超越于普通電力營銷管理風險措施的一個更加強調風險的電力營銷管理的制度，所以我是希望對供電企業(yè)的電力營銷管理風險策略提出相對的糾正和改善，這樣有利于提高供電企業(yè)的整體發(fā)展，我的理解是供電企業(yè)不能過于強調利潤，要合理的利用正確的電力營銷管理方式。

六、結束語

本文提出的觀點純屬于個人觀點，對于電力營銷管理風險來說有著說不完的方案，供電企業(yè)是一個社會城市必須擁有的企業(yè)。所以供電企業(yè)的電力營銷管理風險是對整個企業(yè)在營銷手段和營銷收入上的一個堅實的后盾，這就是在幕后一直保護企業(yè)發(fā)展的保護傘。電力營銷管理風險可以提高供電企業(yè)的一個效率，供電企業(yè)中電力營銷管理風險是企業(yè)發(fā)展的最重要因素。

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