淺談現代企業財務預算管理存在的問題與解決措施

何敏

摘 要 現代企業想要立足于飛速發展的經濟之林，就需要全面提高自身的綜合競爭力。而財務預算管理作為現代企業管理中的核心組成部分，發揮著重要的作用。通過對企業財務預算管理能力的提高，可以有效地開源節流，以最小的投入獲得最大的收益。本文著重針對我國現代企業管理中財務預算管理相關問題進行了探討，并針對性地提出了解決措施。

關鍵詞 現代企業 財務預算管理 意義 問題 解決措施

一、引言

預算管理是企業根據科學的預測方式，對企業的內部管理、資源流通、市場前景、未來發展進行調整、控制與規劃，是現代企業管理機制的重要組成部分。它是以市場需求為根本目標進行研究與預測，其涵蓋的領域從銷售預算、生產、成本以及財務支出預算皆在其中，但是其本身卻又并不單純只是財務、會計或者其他某個職能部門的管理，而是整個企業的管理。在市場經濟體制不斷建立與完善的今日，預算管理已經成為現代企業面對改善及加強財務管理與內部管理的有效手段。

二、現代企業實施財務預算管理的重要意義

（1）有助于提升現代企業戰略管理能力。戰略目標通過全面預算加以固化與量化，財務預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程；對財務預算的有效監控，將確保最大限度地實現企業戰略目標。通過財務預算監控還可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。

（2）有助于合理配置企業資源，提高企業資源配置效率。企業良好的財務預算管理，能夠對企業的資金使用時間、數量進行合理的統一規劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當對企業經營和效益產生不良影響的風險。并且能夠明確企業資金的管理措施，從而提高企業的經濟效益。

（3）財務預算管理可更好防范公司風險。首先，企業的價值只有參與市場才能實現，管理者必須借助市場預測進行財務預算管理。財務預算管理的這種市場導向性表明，財務預算管理是反風險的，這種反風險機制具有主動性和流動性。其次，財務預算管理可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。參照財務預算結果，公司高級管理層可以發現潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。

三、現代企業財務預算管理存在的主要問題

（1）財務預算的編制不合理。在現代企業財務預算管理中存在財務預算編制不合理的問題。主要表現在以下方面：首先，一些企業主要是根據企業的短期經營活動編制財務預算，而不是站在企業長遠發展戰略的角度編制財務預算。由于是短期預算，編制預算會比較頻繁，各時期的編制預算在銜接上會存在很大問題，不能有效銜接，不利于財務預算管理，影響企業的長遠發展。其次，一些企業仍采用傳統的財務預算編制方法，對市場環境的分析工作不到位，不重視市場調研和預測。這樣的財務預算往往脫離市場實際，對市場的應變能力不足，在市場上經不起檢驗。

（2）不少企業實施財務預算的目標不明確，戰略導向性不強。企業管理者在缺乏戰略環境的情況下進行財務預算管理很容易出現短視行為，使得企業的短期財務預算指標難以跟現代企業的長期發展目標相適應，而長期目標被忽視，同時各個期間編制的財務預算銜接性也比較差，各個月份、季度以及年度的財務預算獨立執行不能夠推動現代企業長期發展目標的順利實施。并且在實踐中，現代企業的財務預算目標往往跟現代企業的經營管理任期考核相結合，就難以避免會出現企業管理者任期突擊利潤，這就會使得現代企業的財務預算行為跟長期發展目標相脫節。

（3）缺乏有效的財務預算監控體系。對于現代企業財務預算管理工作來說，其不僅僅需要一定程度的財務預算，還需要與財務預算相關的財務預算監控體系，根據不同企業的不同財務預算工作進行相應的財務預算監控。然而，從目前我國財務預算工作來看，財務預算的監控體系并不是十分的完善，在進行監控的過程中沒有有效地將激勵機制和其他機制運用到財務預算中來，這導致我國財務預算體系的不完善，也不利于財務預算本身工作的發展。

四、當前完善現代企業財務預算管理的有效措施

（1）采用合理科學的財務預算編制方法。針對當前大多數現代企業存在的財務預算編制不合理的狀況，現代企業在編制預算時，要吸取其他國家的經驗，同時也要結合我國和現代企業自身的實際情況，采用零基預算法，即企業在不考慮上一年基數的情況下，對本企業所有可使用的資源進行科學合理的計算，然后結合本年的人員情況和各工作項目合理的分配資源。首先，對現代企業所有可供使用的資源進行盤點和核算，從而產生本年度的經營收入和可供使用資源的預算。其次，對現代企業本年度的各工作項目進行排序，分清輕重緩急，計算各工作項目的預期成本費用，并確定各工作項目需要達到的預期目標。最后，核算并分配出各工作項目所需的經費。采用這種預算編制方法不僅將各種經費進行了具體化，而且能夠反映出各工作項目的實際費用情況，從而提高了資金的使用效率。由于此方法的運用涉及多個部門，因此現代企業的各個部門要相互配合，使財務預算的編制更加符合現代企業的實際情況，從根本上提高現代企業的財務預算管理水平，從而有效促進現代企業的健康、長遠與穩定發展。

（2）財務預算管理目標堅持以企業的長期發展戰略為中心。企業的財務預算管理工作只有堅持以企業的長期發展戰略為中心，才能發揮其預測考核的作用，完善企業的內部管理機制。因此，我國現代企業在制定財務預算目標的過程中，要緊密結合現代企業的長期發展戰略，依據當前發展實際，在合理預測和決策的基礎上，規劃和安排企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等，實現現代企業短期目標與長期目標的銜接，提高現代企業的持續盈利水平。同時，還要以市場為導向，根據市場情況的變化來相應調整財務預算目標，規劃現代企業未來的發展方向。只有建立多樣化的財務預算目標體系，并賦予財務預算目標一定的彈性，才能確保財務預算管理工作不脫離現代企業當前實際，適應市場的變化，保持現代企業長久的發展能力。

（3）建立行之有效的財務預算管理監督和激勵機制。財務預算管理是涉及現代企業各部門利益，是對現代企業權責進行量化的制度體系。因此，現代企業應根據實際情況建立起相應的監督管理機制，將財務預算編制、執行和監督分配給不同部門，明確各部門財務預算編制、執行和監督的職責，建立起相互制約、相互監督的預算管理機制。加強現代企業對財務預算管理的執行和監督，定期對財務預算執行情況進行審查和分析，及時找出造成差異現象的原因，并及時調整財務預算管理。與此同時，現代企業還要建立有效的財務預算工作考核和激勵機制。通過建立和現代企業相適應的財務預算管理激勵機制，充分調動現代企業管理人員進行財務預算管理的積極性，確保現代企業財務預算管理工作的高效運行。

五、結語

財務預算管理是現代企業的綜合全面管理，是現代企業控制、約束機制重要組成部分，是提高現代企業財務管理整體水平的重要舉措。在現代企業內部各項經營活動及項目運行中全面貫徹落實財務預算管理，能夠規范現代企業資金使用及投資行為，有效規避現代企業內部各類財務風險，優化現代企業內部管理組織，為現代企業減少不必要的資金浪費，從而提高現代企業的整體效益，推進現代企業的可持續發展。

（作者單位為陜西陜煤銅川礦業有限公司供用電分公司）

參考文獻

[1] 廖敏霞.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].企業經濟，2013（05）.

[2] 相恒來.財務人員及財務工作在企業全面預算管理中的角色和作用[J].現代經濟信息，2014（20）.