企業落實執行力的主要因素

孫云飆

對于身陷完全市場競爭環境的現代企業而言，高效率、高質量、低成本、高效益，是企業立足市場的根本。高效率地提供高質量、低成本的產品或服務給顧客，以顧客為中心、滿足顧客的需求，從而獲得穩定和不斷拓展的市場，創造企業的高效益，是所有企業追求的目標。在目標和措施確定后，成功與否其直接取決于企業內部的執行力。

一、企業的運行機制是落實執行力的基礎

一個組織具有高度的執行力，其根本原因是因為這一組織真正為組織成員所有，組織成員對組織具有高度的歸屬感，能自覺地把組織的追求當成自己的追求，把組織的目標當成自己的目標，把組織的行動當成自己的行動，把組織的利益當成自己的利益。因此企業要設計出一個科學合理的運行機制，如人事用工機制、分配機制等。將內部利益各相關方：企業、領導者、各級管理者、普通員工積極性充分調動起來，激勵和約束并行，使之對企業產生信任和依賴，使企業真正成為全體員工共有的生存和發展的載體，能夠通過全員的共同努力使員工獲得長遠利益。

二、企業領導者的價值觀是落實執行力的關鍵

企業要“長成”什么樣，往往取決于企業領導者。在企業已經成為市場競爭主體的今天，企業的領導者對企業生存和發展有著毋庸置疑的作用。企業運行機制的設立，人員的任用，管理制度的制定，管理措施的檢查考核，薪酬分配方案的實施，職業成長激勵辦法等對企業執行力均起著重要作用。企業領導者對這些工作有著非常大的控制力和影響力，因此在培養執行力時，企業領導者的價值觀就會體現在其中，是獎勤罰懶還是平均主義；是效率優先還是以循守舊；是能者上庸者下還是只能進不能出；是制度化管理還是人情化管理，這是一個企業價值的導向，企業領導者對此必將有一個明確的態度和手段。同時，在執行力培養過程中，對執行力強與不強的人或事進行怎樣的處理，是執行力能否得到培養和落實的重要環節。只有企業領導者具有了既定的目標、明確的價值觀、堅決的態度，才會企業的各項方針、目標、措施做到一以貫之，堅持下來形成企業的共同執行力。企業領導者堅持“說到的就要做到”是落實執行力的關鍵。

三、企業的管理制度是落實執行力的保證

“依法治企”對于今天的企業而言已是一個共識，企業內部的“法”即是各項管理制度。當代“5W+2H”的企業管理理論認為做一件事一定要明確為何做、做何事、誰去做、何時做、在何處做、怎樣做、做到何種程度；“PDCA”循環的質量管理理論，把計劃、執行、檢查、提高作為一個閉環循環來進行。這都需要對企業運行的各個方面工作做出明確的要求，對企業各成員的職責、權限、工作要求做出規定。有要求才會有目標，有了工作的標準，才能把工作的執行落到實處。“沒有規矩不成方圓”，落實執行力必須有健全的管理制度。

四、企業文化是落實執行力的助推器

一個成功的企業必定是一個執行力強的企業；一個執行力強的企業必定是一個價值取向較為一致的企業，這種價值取向即為企業文化。企業成員的人心向背，對企業目標的認同，對企業生產經營發展的共同關注，對企業管理手段的認可，在一定程度上對執行力起著決定性作用。要求總有不窮盡之處，制度總有不完善之處，檢查總有不全面之處，考核總有不合理之處，在此情況下，工作任務能否得到迅速有效的執行、能否達到預期的效果、今后類似任務的執行力，就取決于任務執行者和評判者的價值取向。在有章可循的情況下，趨同的企業文化也能讓執行力的落實更為容易。所以要竭盡全力營造一種積極的企業文化，使企業成員具有較為一致的判斷是非、辨別真假能力，使之在落實執行力時更加積極、能動、廣泛、高效。

要將執行力在企業落到實處，則要在企業內部建立科學合理的運行機制，建立健全企業管理制度，不斷培養積極進取的企業文化，而最為關鍵的因素是企業領導者的價值取向，以及對待事物的態度和處理問題的行事風格等。（作者單位為昆明電纜集團股份有限公司）