新的經濟形勢下對企業管理與企業文化的思考

摘 要：隨著經濟全球化的進一步發展，國際交流進一步加強，我國已經逐漸進入知識經濟時代，石油企業外部環境的開放性更加明顯，其面臨的國際市場挑戰也更加嚴峻。本文就新經濟形勢下的石油企業管理與石油企業文化進行探討，研究如何順應石油企業管理發展趨勢，將先進管理理念與文化和我國石油企業實際有效結合，尋找適合我國石油企業管理的新模式，從而促進石油企業的發展，使石油企業在國際競爭中占據優勢。

關鍵詞：經濟形勢；企業管理；企業文化

近些年來，經濟全球化得到較大的發展，國際市場競爭也不斷加劇，目前社會經濟已經呈現新形勢。在新經濟形勢下，石油企業管理和石油企業文化是互為表里、齊頭并進的關系，健康的企業文化有利于企業良好品牌與形象的樹立，可使企業內部力量更加團結，促使企業競爭力與經濟效益得到提高，對石油企業的可持續發展具有十分重要的意義。

一、石油企業運營中企業管理的作用及現狀

（一）石油企業運營中企業管理的作用

石油企業管理包含的管理行為較為廣泛，例如財務管理、生產管理、銷售管理、危機管理以及投資管理等，這些管理均屬于企業管理的范疇。因此，石油企業管理在企業運營中占據核心地位，對石油企業的正常運營具有十分重要的影響。從宏觀角度而言，石油企業管理包括企業活動的領導、組織、計劃與控制這四種職能。也就是說，石油企業管理是以維護企業正常運營為根本目的，進行企業活動的組織、領導、計劃與控制等的實施。

（二）我國石油企業管理的現狀分析

自改革開放以來，我國經濟發生重大轉折，并且得到較大的發展，傳統的國有化經濟模式已經轉變成多種經濟體相結合的經濟模式體。在新經濟背景下，我國石油企業管理模式也發生較大的變化。為順應經濟發展的潮流，我國石油企業管理必須進行相應的創新與完善。隨著我國加入世界貿易組織以及經濟全球化的不斷發展，我國企業在國際范圍內將擁有更加廣闊的市場。此時，石油企業生產管理的活動范圍將進一步擴大至國際范圍，假如僅僅依靠國內資源尋求企業發展，這并不可取，而應該對國際資金與技術等進行充分吸收與利用，從而最大程度上提高資源配置的效率。并且，石油企業生產協作關系也進一步擴大，企業需要在世界范圍內尋求商務合作。同時，石油企業的發展將同時受國內外經濟形勢與資源環境等各方面因素的影響。隨著我國經濟的快速發展，以及石油企業生產管理智能化水平的不斷提高，我國石油企業管理逐漸向模塊化轉變。模塊化電子管理具有精確性、便捷性以及簡明性等多方面優勢，其使信息處理與職能計劃的難度顯著降低。

二、石油企業管理中企業文化的作用及發揮

就全球經濟一體化而言，對我國石油企業管理發展來說，既是一種機遇，也是一項挑戰。石油企業要想在激烈的國際市場競爭中實現進一步發展，提高自身市場競爭力，就必須對企業管理模式進行深入研究，加強先進管理體制與管理方法的學習，結合我國企業實際制定科學的管理體系，使石油企業管理水平得到有效提高，從而增強企業在國際市場上的競爭力。

石油企業文化包括企業精神、企業制度、企業行為以及企業物質條件等各方面的文化內容，石油企業文化在企業管理中充分滲透、無處不在，對企業的運營、管理以及生產均產生重要影響。其中，制度文化與企業主體經營理念之間具有十分緊密的聯系，石油企業管理過程中必須充分注重石油企業管理與石油企業文化的有效結合。唯有使石油企業文化與石油企業管理完美融合，石油企業文化導入建設才能得到真正意義上的實施，從而在企業管理中充分發揮作用，展現其蓬勃的生機。就一個成功的企業而言，其一定具有一項健全的管理體制、科學的管理理念與文化以及可行的管理制度作為保障。石油企業經營管理中管理體制與制度十分重要，占據不可或缺的地位，而先進管理理念的引進以及科學管理行為的培養則是企業文化導入建設的重要目標。因此，石油企業文化導入必須和企業管理建立密切的關系，兩者相輔相成、互相促進，才能有效促進石油企業的長遠發展。

三、新形勢下企業管理中石油企業文化的地位及思考

石油企業管理的運行，需要企業規章制度的實施進行維持，其具有剛性以及顯性的形態特征。石油企業文化導入注重道德行為的規范，其導入的確立需要借助企業經營理念、價值觀以及有效實踐而進行，其具有柔性以及隱性的形態特征。石油企業文化作為企業的經營觀念及價值觀體系，被企業長期信奉，且這種價值觀體系的體現，可從企業的服務、產品、管理規范以及員工行為中得到。在新經濟形勢下，我國石油企業經濟活動需要加強企業自身文化的堅守與宣傳，因為石油企業文化是企業發展歷程中的積淀，對企業在全球市場上的立足具有十分重要的影響。

一般來說，石油企業文化影響著石油企業管理的形式與效果，對石油企業內部控制以及外部管理的方式起決定性作用。石油企業管理中均包含著企業的文化。在石油企業管理的這個過程中，不能先進行管理系統與管理模式的構建，然后再進行石油企業文化的創建。也就是說，石油企業管理人員在設法進行石油企業文化的構建時，是圍繞管理人員內心的價值觀念及文化思想而展開，結合各種石油企業規章制度以及管理措施，將文化價值觀念緊緊圍繞。就這種情況而言，也正和有關學者所言一致，即石油企業文化是石油企業管理者的靈魂。

四、結語

總而言之，制度管理與企業文化有無形與有形之分。制度管理，實際上是企業的低層次管理，制度化管理其實存在較大的弊端。而管理人員實施的管理，也就是中級形式管理。企業的高級形式管理為企業文化，因為企業文化來源于企業管理人員，是管理人員的靈魂。所以，石油企業管理需要憑借石油企業文化進行維持，石油企業管理與石油企業文化實質上屬于相輔相成、互相促進的關系。石油企業應構建良好的文化，實施人性化管理，從而增強石油企業員工的凝聚力與歸屬感，從而使企業員工的價值得到充分發揮，有效促進石油企業市場競爭力的增強與經濟效益的提高，從而在新經濟形勢下實現可持續發展。

參考文獻：

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