控制工程建設成本的策略研究

摘 要：改革開放的推進和市場經濟的發展，使得建筑市場也蓬勃發展起來，并且企業之間競爭日趨激烈。企業如果希望在競爭中取得優勢，首先要加強管理，特別是建筑工程成本的管理。對工程項目成本進行管理體現了管理的求實性、有效性與靈活性，有助于對工程項目建設資料進行優化管理，降低施工成本，提高建筑企業盈利水平，樹立企業形象，從而在市場競爭中占據有利地位。本文旨在闡明建筑單位如何進行有效的成本管理，希望可以為當前建筑企業的發展提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；策略研究

當今社會，建筑行業市場競爭十分激烈。面對著嚴峻的市場競爭，施工單位如果不加強自身管理能力建設，必然難以獲得可觀的經濟效益，并且影響企業未來的發展前景。只有適應社會主義市場經濟競爭機制，并且探索出結合企業自身發展實際的工程項目成本管理的路徑，才能促進建筑企業更好地迎合建設市場的發展，促進企業經濟效益的提高。因而，建筑單位需要對建筑項目工程的成本強化管理，從而在企業發展過程中不斷加強核心競爭力。

一、建筑工程項目成本含義與控制管理關鍵點

建筑施工單位在某次建筑工程項目的建設過程中所耗費的全部資金就是建設工程項目成本。成本涵蓋技術設計、生產材料、工程項目管理、機械設備耗費與維護及施工人員報酬等各個方面的費用，囊括了建筑工程項目從開始實施直至項目竣工的整個過程，但是稅收所用支出不列入其中。對建筑工程項目成本還可以進一步劃分為直接與間接兩種。前者即是指建筑工程項目內的成本支出，包括建設過程中雇傭設計人員的費用、租賃設備器材的費用、運輸材料費用以及確保工程項目正常運轉的費用等等。后者涵蓋生產管理支出、安全保障支出、設備保養維護費用、污染費等支出，還包括由建筑單位支付的聚餐及旅游費用，相比于前者相對較少，基本是建筑工程施工期間產生的某些附加費用。

建筑工程項目成本管理的目標是依據某些原則對施工期間的成本支出進行控制，從而進一步保證工程質量和工程施工的管理水平。其內容是在建筑工程施工開始前、進行中和施工后運用一定的管理措施對相應的花費提升資金的利用效率，控制管理的工作項目包括對成本責任進行劃分，制定支出費用細則，核對資金調度結果，監督建設項目的細節，并且依據動態變化的施工實際情況，完善成本計劃，科學利用成本，力求確保工程質量。

二、建筑工程項目成本管理策略

實施建筑工程成本管理是一個貫穿項目工程施工過程始終的管理策略，能夠有效對施工期間的每一個工作環節進行有效的管控。

（一）建筑工程項目實施前的成本管理策略

在建筑工程項目施工開始之前對成本進行監督管理，首先要由專業工作人員預測項目的總成本，對于在施工期間有可能出現的妨礙成本方案的事故進行預案，例如施工地理條件和天氣條件，施工期間可能出現的工藝故障，施工人員因故休假等等。其次，對于已經通過第一次審核的施工方案進行第二次審核，并且對不足之處加以完善，對涉及到的成本列表詳細規劃分別落實到相關的責任部門，或者采用項目總成本——分項工程成本——分散工程成本分層管理的，強化對成本支出的預測和管理策略。最后，加強編制計劃的能力和項目成本決策能力，可以依據建筑工程的施工時間或者工程總量進度完善施工進度計劃清單以及各個階段施工進度審核方案，必須依據施工項目實際收集和整理所需要的數據資料，確保資料既真實準確，又具有編制計劃的操作性。

（二）項目實施期間成本動態管理方案

建筑工程項目實施期間的成本管理應該承接建筑項目施工之前的成本管理。把實際所花費的成本與方案計劃的成本進行比較，對出現的分差和造成分差的原因進行深入分析，對施工成本重新計算。把建筑施工計劃成本與實際耗費的成本進行比較是最為簡便的核算成本變化的方法，有助于不斷調整施工成本，進行成本對比的項目包括建筑機械使用及維護費用、施工費用等等，詳細分析出現差異的原因，使得建筑單位施工現場資金結算管理更為科學、準確，并且進一步分析建筑工程施工中成本管理的關鍵點，采取具有針對性的措施管理成本的變化。

經過對建筑工程施工計劃耗費成本與實際花費成本的比較，核算建筑工程實際花費的資金。我們可以發現，導致二者之間差異的原因主要包括：施工方案的改善、建筑材料價格的升高、施工現場的無秩序、施工人員工資的調整以及方案設計出現某些誤差等。對于這些原因，應該對成本加以合理管控，力求實現花費成本與方案規劃成本相一致。

（三）建筑工程項目竣工后成本管理方案

在建筑工程項目施工結束后，成本管理的應用主要是在對成本的分析核對以及索賠管理兩個方面。索賠管理是貫穿建筑工程項目施工始終的，優質的索賠管理效果有助于避免建筑企業承受巨大的施工風險損失，在實施索賠時需要提前把系統的索賠報告準備好，這涵蓋政策法令相關條文、合同契約以及財務規定資料等文件。

對成本進行分析考核集中表現為不同的分析方式對成本考核造成的影響，分析成本的方法包括因素分析法、指標對比法和差額外負擔計算法等等，能夠有效保證項目成本的可實時性及公開性，有助于總結成本管理的經驗。

三、結語

建筑施工成本進行實時管理這一策略，應該引起建筑工程施工企業的極大重視。建筑工程施工企業應該不斷更新成本管理的目標和實施的具體方案，逐步增強成本管理的能力，從而改善企業經濟效益，樹立良好的企業形象，提升企業的市場競爭力，為增強建筑工程施工企業的核心競爭力奠定基礎。

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