淺析內部宣傳對企業發展的作用

隨著企業對自身文化建設的重視，企業的內宣工作也越來越受到關注。企業內宣工作是企業內部聲音的表達，是企業上傳下達、相互溝通的橋梁和紐帶，能夠營造良好的輿論環境，發揮正確的輿論導向作用，從而團結和帶領廣大員工提振信心、凝心聚力，助推企業更好地實現各項經營指標。本文結合重型商用車公司企業內部宣傳工作開展情況，闡述了內宣工作的定義、意義等基本概念，同時結合實際分析了重型商用車公司內部宣傳工作的現狀、存在的不足，并提出相應的改進意見和建議。

一、企業內宣的定義和特點

（一） 企業內宣的定義

企業內部宣傳是企業借助大眾媒體，以新聞報道的方式把企業相關信息傳播出去，其主要受眾對象為企業內部員工、合作伙伴等。它是企業內部聲音的表達，將企業的方針政策、經營業績、管理理念傳遞給員工，是企業上下聯系溝通的橋梁及紐帶。

（二）企業內宣的特點

企業內部新聞宣傳是企業不斷發展的產物，它主要目的在于宣傳企業經營業績、先進人物和經驗，強化企業文化建設，提高員工素質，統一上下認識，以推動企業良性發展等，這就從根本上決定了企業內宣呈現出以下鮮明的特點：

服務性。生產經營是企業全部的工作中心，緊緊圍繞企業生產經營開展宣傳思想工作，服務和服從于這一中心，是企業內部宣傳工作的最終落腳點。將宣傳思想融入到生產過程中，為企業的生產經營、安全生產、改革發展等經濟工作服務，從而使新聞宣傳這一“務虛”的工作愈發變得“務實”起來，其宣傳目的性也越來越強。

貼近性。企業內宣具有“貼近生產經營、貼近員工需求、貼近改革需要”的特點，著重宣傳企業的生產實際、安全質量管控以及先進員工事跡等等，為生產加油鼓勁、為管理傳經造勢、為員工排憂解難。

專業性。企業內宣除了具備教育宣傳、輿論引導等功能外，還肩負著上傳下達、統一思想的重要作用，是推動企業高效工作進展的的強有力手抓手。目前，許多企業，尤其是國有企業不斷加大對新聞宣傳的投入力度，建設健全組織機構，建立了電視、報紙、網絡、微信等宣傳載體，并設專職/兼職宣傳人員從事相關工作，其專業性和規模性不斷增強。

（三）重型商用車公司內宣工作存在的不足

近年來，重型商用車公司的內宣工作，在企業的改革和穩定發展中發揮了強有力的促進和推動作用。但在取得成績的同時，仍有很多地方存在問題和不足。

企業內宣工作定位不準，內宣模式表面化、固定化、單一化。目前，在重型商用車公司的內部宣傳中，很多人認為企業宣傳就是落實企業、黨的方針、政策，只要能做好員工思想教育、穩定團結廣大員工就行，這就造成企業內部宣傳主觀性太強，表面化、固定化、單一化現象嚴重，創新性和宣傳深度不足。例如在宣傳安全或者質量方面，對具體事件的宣傳容易照本宣科、呈現內容比較平淡；而對于勞模或優秀員工的宣傳，存在拔高過度的情況，塑造形象過于“高大上”，與事實存在一定的不符；在會議報道方面，則“就事論事”，容易說套話、空話，內容單薄、枯燥，無法引起員工的閱讀興趣。其實，企業內宣的最終目的，應該是通過宣傳企業文化、企業精神等，提高企業的知名度和員工的凝聚力，從而推動企業不斷發展。這就要求，在企業內宣中更要注重宣傳的縱深度、真實性、創新性，只有這樣才能真正將企業文化、企業精神根植到員工腦海中。

宣傳時效機制弱化，新聞報道滯后性問題突出。新聞具有時效性，尤其是在互聯網、手機普及的自媒體時代，更需要關注新聞的及時性。而在重型商用車公司的內宣工作中，新聞報道，尤其是市場類新聞報道呈現明顯的滯后性。部分市場大單或者重要領導視察市場等重大新聞呈現時間過晚，部分稿件甚至延遲一個多星期，導致宣傳工作成了明日黃花，無法實現最大化的宣傳效果。

缺乏專職宣傳人員，宣傳隊伍整體建設不足。隨著對宣傳工作重視程度的不斷提高，重型商用車公司的宣傳隊伍也在不斷擴大，但是他們均為兼職人員，這些宣傳工作人員都有自己負責的本職工作，負擔重、工作壓力大，無法全身心投入到高質量的宣傳工作中，撰寫宣傳稿件也多為業余完成，缺乏宣傳力度和深度。

宣傳工作隊伍不穩定，宣傳人員新聞素養有待提升。重型商用車公司兼職宣傳員多為各單位的綜合管理員或培訓員，這類人員崗位經常變動（特別是車間一線兼職宣傳員），由于崗位的輪換，經常導致各單位基層通訊員變更，這就導致宣傳工作的連貫性較差；新的兼職宣傳員由于經驗不足，熱情有余而技巧缺失，稿件寫作停留在表面，缺乏提煉總結和深挖的能力；另外，由于經常輪崗，個別單位的通訊員對自身的職責認識不清，對于宣傳工作存在“糊”的思想，不會主動出擊尋找新聞線索，而是被動等待，這就造成公司在某些方面宣傳“失聲”。

二、重型商用車公司加強內宣工作的措施

強化組織領導，完善宣傳運行、激勵機制。強化組織領導是提升宣傳效果、做好內部宣傳的關鍵。事實證明，在重型商用車公司，凡是領導重視并且相關組織機構健全的單位，宣傳工作都有聲有色、效果明顯。因此，為做好宣傳工作，就需要把組織領導放在更為突出的位置。首先要強化歸口管理單位的責任意識，分管內宣工作的領導和部門都要充分認識到內宣工作對重卡事業發展的重要意義，高度重視內宣工作的指導、策劃、協調和檢查工作。其次，要不斷強化部門的聯動意識，形成良好的聯動機制，合理整合宣傳報道資源，尤其是綜合管理部、重卡廠、營銷公司等部門應密切配合，及時報道重大事項，開創分工負責、各有重點、共管齊抓的內宣工作新局面。

開展教育培訓，提升通訊員隊伍整體素質。各單位通訊員是重型商用車公司內部宣傳工作的主力軍，通訊員素質的高低從根本上決定了公司內部宣傳工作的水平和質量。而重型商用車公司的通訊員多為兼職，他們基本上沒有學過新聞知識，缺乏宣傳報道的寫作經驗，寫稿隨意性較大，這就需要不斷開展相關教育培訓，以提升通訊員的業務水平和綜合素質。邀請專業人士為通訊員傳授寫作、攝影知識，重點加強對通訊員捕捉新聞點、謀篇布局、深挖熱點等技能的培訓增，切實增強培訓的針對性、實效性，不斷提高通訊員的新聞敏感性，使之及時把握新聞點、不斷總結思考，撰寫出有高度、有深度、有寬度的稿件；同時，積極選派、推薦和鼓勵基層通訊員參加股份公司宣傳部舉辦的業務培訓或訓練，不斷提高其業務水平。

創新宣傳載體，完善內宣平臺和渠道。在當下，科學技術日新月異，重型商用車公司也要不斷豐富內宣工作形式，創新宣傳載體。充分利用好事業部新聞中心、《江淮汽車報》、江汽電視臺以及板報等傳統載體，優化欄目設置，突出當前重卡事業工作重心，廣泛開展征文、演講、論壇等活動，積極宣傳公司政策要求、措施部署優秀典型等；同時，進一步開發、完善微信公眾號、手機APP、LED屏、QQ群等新媒體內宣平臺，充分利用新媒體“靈活多樣、即時互動”的特點，建立全方位、立體式地溝通交流渠道，及時傳遞最新信息、掌握員工思想動態并采取積極應對措施，通過載體創新，提高內部宣傳的新穎性和感染力，進而提升內部宣傳的效果。

三、結語

拿破侖說：“世界上只有兩種力量，利劍和精神。”企業的精神力量依靠的是強有力的內宣工作。向員工說清楚企業的優勢和前景，就能夠提振信心；說清楚當前面對的困難，就能夠同舟共濟，護企業穩定。內部宣傳工作要真正做到虛功實做，及時、客觀反映公司的發展戰略、重要決策、員工生產和生活，為公司領導決策提供準確而廣泛的基礎信息，為完成公司各項經營指標發揮重要作用。