摘 要:本文主要介紹了在國內的鋼鐵產業經濟發展逐漸走向下坡路時,國內鋼鐵產業經濟發展低迷的情況下,非鋼產業的發展現狀和存在的問題。例如非鋼產業對鋼鐵企業的依賴性極強;在市場競爭中仍然缺乏主體性;由于資金、技術等方面的不成熟,整個非鋼產業的發展的持續性不強等問題。要想解決這些問題,鋼鐵企業就需要采取一定的解決措施。本文試圖通過對鋼鐵企業發展中鋼鐵產業發展中存在的問題以及非鋼產業方面的發展問題進行分析,試圖更好的尋找到一種有利于鋼鐵企業的發展模式。
關鍵詞:鋼鐵企業;非鋼產業;轉型
近些年來,我國雖然綜合國力顯著提高,經濟發展迅速,但是經濟增長的速度逐步放緩,產能過剩,財務成本也在不斷提高,由此導致我國鋼鐵產業的發展狀況逐漸走向下坡。鋼鐵企業的經營狀況相比于從前,顯得不容樂觀,鋼鐵工業進入了一個轉型升級的“非常時期”。根據調查數據顯示,在2012年,中鋼協對全國80家的重點大中型鋼鐵企業的累計銷售額進行統計,為35411億元,與之前相比,下降了4.5%;實現利潤15.8億元,與之前相比下降了98.2%,銷售利潤率幾乎為零。鋼鐵行業逐漸被人們看成是中國“最不賺錢的工業”。在鋼鐵產業中逐步顯現出很多不容忽視的問題,例如在生產中的產能過剩和在銷售中的利潤微薄等問題,大型的鋼鐵企業不可能再通過擴大生產的方式來獲得發展。在以兼并重組的方式進行擴張的同時,產業鏈上下游應該向著縱向發展的方式進行延伸,從而努力發展“非鋼”產業,為鋼鐵產業的重新發展創造一種新的選擇。
一、非鋼產業在我國鋼鐵產業中的發展背景
早在二十世紀八九十年代,我國的鋼鐵企業中的非鋼產業就開始逐步發生發展起來。我國的非鋼產業的發展由最開始的分流輔助、安置富裕人員逐步發展到進入各個不同行業進行發展的趨勢,而這種趨勢也在快速發展的路上越走越遠。曾經發生的金融危機,在影響全球經濟發展的同時也在影響著鋼鐵工業的發展。各個鋼企為了降低經營中帶的風險,提高企業的競爭優勢,逐漸將注意力轉向非鋼企業。在2011年的9月份,鋼鐵企業的發展就開始逐步發生虧損。在2012年,我國的粗鋼總產量雖然提升到了7.17噸,相比于從前增長了4.7%;大中型鋼鐵企業中的重點企業的利潤率僅僅為0.04%,因此鋼鐵行業也由從前的“最賺錢的行業”逐漸變為“最不賺錢的行業”。而這種問題的解放方式,也不可能僅僅通過擴大本企業的鋼鐵生產量來實現,而是可以尋求最優的解決方式。鋼鐵產量的失衡,一方面會使冶煉鋼鐵的原材料例如礦石和焦煤等原材料的價值暴漲,提到了鋼鐵生產的運行成本;;另一方面,原材料的生產短缺會使整個鋼鐵行業的競爭逐漸處于一種惡性競爭的循環方式。鋼鐵行業也逐漸呈現出一種“三高一低”的場面。所謂的“三高一低”即高產量、高庫存、高成本、低需求的特點。因此,鋼鐵企業的發展應該尋找一種多種方式同時發展的模式,從而找到一種全新的效益支撐點。例如相關產業的發展對于武鋼來說就是整個發展策略中的重要組成部分,以鋼鐵的供應線、資源線、技術線為中心,該企業逐漸創造了多個業務板塊。太鋼是以研究開發新材料、對利用到的工程技術進行輸出為中心,重點打造產業多方向發展趨勢;鞍鋼是在整個生產過程中向多個角度進行擴大生產,例如將機械制造、耐火材料作為重點的發展板塊,同時對于某些相關產物進行深加工作為另一重點發展板塊,這些相關產品包括礦渣、煤化工、線材制品等的深加工;非鋼產業的積極發展和迅速提高,為整個市場行業的開拓提供了積極作用,從而使之逐步成為整個企業發展的重要組成部分。
二、非鋼產業的經營、發展先狀分析
根據全國主要的鋼鐵企業生產數據顯示,在近些年的發展中,首鋼、寶鋼、武鋼等龍頭企業都在推進“非鋼”產業的情況下獲得了巨大成功。例如,在2011年,武鋼集團,就以非鋼產業實現營業收入600億元,生產利潤達到20億元,在整個鋼鐵生產總利潤中占比70%,顯然超過了鋼鐵主業利潤。同時期,寶鋼企業中的資源開發及物流業、鋼鐵延伸加工業、生產服務業、煤化工業和金融投資業等業務板塊,也逐步實現了其獲取的總利潤和鋼鐵主業利潤相持平的階段。
在我國的鋼鐵企業在不斷摸索與發展中試圖找到適合自身發展方式的情況下,許多大中型的鋼鐵企業都提出了“精做強鋼鐵主業,做大做優非鋼產業”的目標。鋼鐵企業之前的發展模式是以鋼鐵的生產為主型,而隨著整個市場經濟發展方式的變化,生產的鏈條逐步拉長,整個鋼鐵企業的發展方式也逐步向多元化方向發展。例如在十二五規劃中,武鋼企業所創造的銷售收入的3600億元中就有1100億元來自于非鋼產業;而在“十二五”規劃期間,重鋼的兩大非鋼支柱產業:礦產資源產業和環境產業都創造了巨大的利潤,前者實現了200億元以上的產值規模,而后者則實現了100億元以上的產值規模,而其他的非鋼產業則實現了120億元以上的產值規模。
通過對以上的數據分析可以看出,非鋼產業逐步成為整個鋼鐵產業的新寵。由于鋼鐵產業薄利多銷的模式未曾改變,因此,非鋼產業正在逐步成為鋼鐵企業整個經濟增長的新的支撐點,也正逐步成為整個鋼鐵發展空間的主要選擇之一。這個可以由以下兩點看出,一方面,鋼鐵產業的發展模式,是整個鋼鐵行業同時一起要求進行轉行的。另一方面,在鋼鐵產業逐漸低迷的情況下,非鋼產業如雨后春筍般迅速崛起,逐步和鋼鐵產業形成齊頭并進的發展模式。其在整個鋼鐵集團中產生的利潤比重也越來越高。
三、轉型中的非鋼產業
盡管非鋼產業在近年來受到了人們的廣泛關注,同時也得到了極大的發展,從而使非鋼產業在整個鋼鐵產業發展中獲取了更多的利潤。但是,非鋼產業的發展也存在很多問題。例如非鋼產業對鋼鐵企業的依賴性極強;在市場競爭中仍然缺乏主體性;由于資金、技術等方面的不成熟,整個非鋼產業的發展的持續性不強等問題。要想解決這些問題,鋼鐵企業就需要采取一定的解決措施。例如開展一些關于非鋼企業的技術知識培訓,逐步對非鋼產業相關的知識進行學習了解,做到心中有數,方可向這方面進行投資。同時,通過在充分認識企業自身特點的情況下,結合自身企業的優點和長處,尋找具有創新性的符合自身企業發展特點的非鋼企業,從而逐步形成一個具有一定優勢的企業團體,使企業的非鋼企業的發展在積極發展自身的同時發揮自身的獨特優勢,形成一種具有自身特色的非鋼產業。企業集團只有不跟風,不盲從,做到心中有數,認清發展事實,才可進一步推進本企業的發展。
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