淺談電力施工安全管理的有效途徑

摘 要：在電力施工的過程中，要樹立安全重于泰山的理念，提高電力施工安全管理的力度，以提高電力施工安全管理的效果，有效降低事故的發生率，保障施工人員的人身安全。本文先是對電力施工安全管理中存在的問題進行概述，又詳細闡述了電力施工安全管理的有效途徑，實現電力施工的安全發展。

關鍵詞：電力施工；安全管理；有效途徑

隨著我國國民經濟的不斷發展，人們生產生活活動的開展與電力系統運行的穩定性與可靠性之間存在較為密切的關系，但是素質和電力施工規模的不斷擴大，安全問題越來越突出，且頻發事故，因此需要對電力施工安全進行管理，并樹立安全重于泰山區的意識，在推動電力企業不斷發展的過程中，致力于電力施工安全管理，以降低事故發生幾率，保障工作人員的人身安全。電力施工部門要建立起完善的施工安全管理體系，以提高電力企業的市場競爭力，推動電力企業的快速發展。

一、電力施工安全管理中存在的問題

（一）電力施工安全管理措施實施不到位。現階段，隨著我國科學技術的不斷發展，我國的電力施工技術也得到了進步，但是由于目前電力施工單位一味的追求經濟效益與施工進度，因此使用突擊施工的方式進行電力施工。在電力施工的過程中，大部分的施工都是要經過工作票的允許和證明才能進行的，但我國電力施工環境較為復雜，且變化多端，因此新建的工程中有部分不需要工作票，因此就需要加大電力施工安全管理的措施。但是在電力實際的施工過程中，電力施工安全管理措施并未得到有效的落實，只是存在于表面，流于形式，還有的施工單位在電力施工前，并未按照要求進制定完善的電力施工安全管理措施，因此并不能把握電力施工的情況，電力施工安全管理措施并未發揮其作用，存在極大的走過場嫌疑。

（二）缺乏完善的管理制度。俗話說無規矩不成方圓，特別是電力施工過程中存在著極高的危險性，因此管理制度非常重要，但是在電力施工的過程中，卻缺乏完善的電力施工安全管理制度，大大增加了電力施工安全管理的難度。現階段，電力施工安全管理的工作人員大多抱著上有政策，下有對策的心態開展工作，只是做做表面工作，應付電力企業領導層的檢查，在實際的電力施工安全管理檢查的過程中，沒有貫徹落實監督，安全觀念淡薄，投入與收入不成正比，只是看到電力施工安全管理極為忙碌，事故發生率卻沒有得到有效控制。

（三）管理方法有待于改善。現階段，我國電力施工安全管理過程中使用的管理方法還缺乏科學性，因此無法徹底意識到電力施工安全管理中存在的問題，看表面的話，會存在較為嚴重的現象，對于危險源與風險的評估與認識不到位，因此亟需要加大基礎工作的力度，以有效提高電力施工安全管理工作人員對于基礎工作的認識，為電力施工安全管理提供便利。

二、電力施工安全管理的有效途徑

（一）認識電力施工安全管理的重要。在電力施工的過程中，可以發現無法完全消除存在的安全隱患，因此電力施工還是存在事故發生的幾率，因此就需要開展電力施工安全管理，以及時有效的解決電力施工中存在的問題。現階段，電力施工安全管理已經受到社會各界以及電力部門的重視，做好電力施工的安全管理工作，以實現電力施工的良性循環。在電力施工的過程中，落實安全管理制度，并根據實際情況改變管理理念，實現對管理模式的改善，從而塑造極具特色的企業安全管理文化，增加電力企業的內涵。做好電力施工安全管理工作，是滿足電力企業不斷發展的需要，能夠推動電力企業的快速發展。

（二）預防事故發生，電力施工安全之本。在電力事故發生的過程中，受到5個因素的影響，分別是：人違規行為、事故發生、人判斷、傷害人以及潛在隱患，其中人判斷屬于事故發生的起源，一旦判斷出現失誤，就會引起人違規行為的出現，繼而引發潛在的隱患，大大增加危險性，最后導致事故的發生。因此要想有效預防事故的發生，需要工作人員作出準確的判斷，從而降低存在的危險因素。

在電力施工過程中，要樹立工作人員預防為主的理念，因此需要未雨綢繆，將事故發生幾率降低，一旦發生事故，即使能夠妥善處理，也不能彌補事故造成的傷害與事故。因此需要預防為主，以有效降低事故的發生率。對以往事故的發生規律進行總結，筆者發現電力施工事故多發生與6―10月，究其原因主要是電力施工人員的資質較老，因此思想上出現麻痹與放松，而新員工嚴重缺乏實踐經驗，因此在電力施工的過程中，不考慮后果，明知道危險性高，還是一人我行我素；節假日時，施工人員的思想不集中，在進行搶修任務時，往往會忽略電力施工中的安全管理問題，因此除了預防事故外，還需要加大事故多發期的管理力度，以降低高空墜落、觸電以及機械傷害等事故，對電力施工人員進行思想教育。

（三）提高施工領導，保證施工現場安全管理的質量。對電力檢修與電力施工中出現的事故進行分析發現，現階段我國的電力檢修與電力施工中還存在很多缺陷，而在施工安全管理中，施工領導不夠重視，大大增加事故的發生率；如果領導重視，就能夠提高施工人員對于安全的重視度，在事故萌芽時將其消滅。經過大量的分析與探究表明，電力施工安全管理工作的到不到位與領導層存在很大關系，只有制度過硬，執行較真，才能規范施工人員的行為。如果在電力施工的過程中，領導層睜一只眼閉一只眼的話，發生事故無法追究責任，都會抱著大事化小，小事化了的態度進行處理。因此在電力施工的過程中，需要明確職責，以提高施工人員的負責人態度，并將安全管理效果納入績效考核的范圍中，以完善電力系統績效考核制度。

（四）班組管理，以提高電力施工安全管理的效果。在電力施工安全管理的過程中，以班組為單位開展工作，大大提高了電力施工安全管理的效果。班組負責人根據崗位職責進行系統的規劃，明確各個崗位的權利與職責，并建立班組安全責任制，保證每個工作人員都明確的認識到自己的工作職責，以負責人的態度開展安全管理工作，嚴格按照規章制度進行，提高安全生產的意識，實施監督，有效提高了電力施工安全管理的效果，降低了電力施工中事故的發生率。施工人員需要自行學習安全生產的規章制度，嚴格按照規定的要求進行施工，嚴防違規操作行為的出現。對于施工所使用的工具，施工人員在用之前需要對其進行詳細的檢查，并嚴格遵守操作要求，以降低事故發生的幾率。對于自己不了解的機械設備，施工人員不能硬操作，要進行專業的學習與培訓后，才能操作，以有效控制事故的發生。在施工操作前，施工人員需要對施工現場進行嚴格的檢查，并制定有效的安全措施，認真負責的做好本崗位的工作，不對自己與他人造成傷害等。電力系統要定期培訓施工人員的專業知識與專業技能，以提高電力施工安全管理的效果。

三、結語

綜上所述，在實施電力施工安全管理時，需要認清電力施工安全管理的現狀，并對實際狀況進行分析，嚴格按照電力施工安全管理的規章制度進行，以提高電力施工安全管理效果，有效控制事故的發生。

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