轉型時期新增本科院校社會服務的新趨勢①

（西安文理學院，陜西 西安 710065）

[摘 要] 大學已經是當下最熱門的話題之一，因其承擔著培養下一代人才的重任。無論是中央，還是地方政府，都大力支持大學的發展。這種情況下，大學聚集了大量的資源，引發了高校社會性服務的話題。而隨著時代的變化，高校的發展逐漸進入轉型時期，新增本科院校社會化服務呈現出新的趨勢。主要闡述轉型時期新增本科院校社會化服務的一些現狀，和其呈現出的新趨勢，以期實現對高校資源的最大化利用。

[關 鍵 詞] 轉型；新增本科；社會服務；新趨勢

[中圖分類號] G647 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）30-0020-02

高校擴招以來，生源處于持續增長期，高校學生數量大幅度增長，新增高校數目也不斷增加。隨著經濟文化發展，高校資源社會化逐漸成為潮流，新增院校若是想跟上潮流，便要做好社會化服務的工作。

一、社會化服務的現狀

大學是人才培養基地，讓人才成型為社會服務固然重要，高校資源在滿足教學所需的同時提供社會化服務亦十分重要。例如，體育資源的社會共享，后勤服務的社會使用，圖書館面向社會開放。可就現狀看來，高校社會化服務不理想。筆者就陜西新增的幾所本科院校，談談高校資源的社會化服務現狀。

（一）體育社會化現狀

近年來，我國提倡全民健身，國民亦意識到健康的重要性，健身已經成為熱門話題，導致對體育資源的需求量上升。我國體育資源主要分布在小區和校園，近些年來，小區健身設施已經不能滿足國民健身的需求，所以就需要我們開放高校體育資源。這符合城市居民的需求，也是社會需求發展的結果。就開放體育資源而言，陜西新增本科院校社會化服務差強人意。其表現在：第一，高校沒有建立服務體系，管理制度存在滯后性及不合理性。現在高校管理體育資源的模式同小區管理體育資源的模式基本相同，我們稱之為物業化，也就是主要體現在實物方面，且開放面積小，開放的范圍有局限性。例如大多新增院校主要開放的是體育館、游泳館等大型場館，這種服務僅僅是一種單一的物質服務，不能滿足社會化要求。第二，行動乏力僵硬，相對來說沒有社會化優勢。一臺計算機包含軟件和硬件，才能稱得上高科技產品，與之相類，高校體育資源也包含軟硬件資源。硬件資源便是我們所見到的物質設施等，如體育場，游泳館等。而軟件資源則往往容易被忽略，比如高校的人力資源等隱性資源，這些資源普遍存在浪費的現象。第三，高校社會化服務的盲目性。高校社會化服務缺乏目的性，現今，全民健身已經成為一種趨勢，國家亦根據這種趨勢因勢利導，提出全民健身理念。但是高校的社會化建設則缺乏對潮流的敏銳嗅覺，在全民健身的認識上存在一定誤區，顯示出某種程度上的忽略，這種忽略指的是忽略全面健身的思想，不是指忽略全面健身的現狀，而思想上缺乏充分認知便會行動僵硬，進而導致高校利用體育資源盈利的現象，跟風引進項目的現象比比皆是。這些行為忽略了社會化服務的質量，限制了體育資源社會化的可持續發展。第四，資金政策方面的短板。對于陜西新增的幾所院校，當地政府投入的教育經費少。高校是一個高消費群體，自身支撐社會化服務自主展開的能力不足，同時，當地政府沒有制定針對新增本科院校相關的體育資源社會化的優惠政策，資金和政策方面的缺失很難保證新增本科院校體育資源社會化的展開。

（二）圖書館社會化現狀

集中了大量社會資源建設的高校圖書館，其資源的豐富程度自然勿須贅言。高校圖書館書籍的蘊藏量極其豐富，隨著經濟文化的發展，我國各行各業之間的競爭愈加激烈，國民認識到知識和內涵在就業競爭中的重要作用，高校圖書館資源順理成章地成了獲取知識的首選，圖書館資源社會化迫在眉睫。對于陜西新增的幾所本科院校來說，圖書館資源社會化水平較低。就這幾所院校圖書館資源社會化現狀來看，其存在的問題主要包括三個方面：第一，思想滯后性。傳統思想中，一直將圖書館作為校內設施，主要服務對象是校內的師生，而不是校外的社會人員，圖書館資源的用途亦是師生的科研學習，沒有社會化服務的意識。而且，院校圖書館管理員在工作中缺乏主動性，辦事不積極，思想守舊，安于現狀，這些都對圖書館資源社會化造成了嚴重的阻礙。第二，管理的滯后性。隨著社會化服務的到來，院校圖書館會吸引大量來自社會的讀者，現行管理制度落后于閱讀量的需求。這些落后現象同時表現在圖書館的硬件和軟件配置上，限制了圖書館社會化服務的步伐。另外，管理系統人員的缺乏，人員的工作素質偏低，也對新增本科院校圖書館資源的社會化服務帶來了一定的負面影響。第三，資金短缺?？傮w說來，無論是基礎設施方面還是管理方面，資金充裕與否，都是圖書館資源社會化服務的重要標準。體育設施的添加和維護需要資金，軟件設施的更新需要資金，管理人員的培養需要資金。資金的短缺，嚴重地影響了圖書館資源社會化服務的進程。

（三）后勤社會化服務現狀

高校后勤資源是一個重要的、豐富的資源。高校學生數以萬計，高校后勤則承擔數以萬計的人流量，可見其資源的豐富。隨著社會化服務的推進，越來越多的社會人員選擇高校后勤，對高校后勤服務持正面態度。但是目前的狀況表明，高校后勤社會化服務不容樂觀。第一，市場的介入。隨著社會化的開展，國家政策的開放，大量的社會資本涌入高校校園，給高校帶來了一定的經濟收入，這是好現象，可隨著這種資本的涌入，一些市場頑疾亦隨之進入高校后勤。高校后勤部門往往實行承包經營，獨立管理體系的模式，這種社會化的模式讓承包人員承擔著一定的資本責任，提供社會化服務的過程中，在運轉后勤資源時，便會將資本考慮進去，造成服務質量的低下。與此同時，高校管理系統尚未完全適應市場化的管理，將一些模式想當然地運用到市場化的管理之中，給后勤的運轉帶來了極大的不便，這些都是后勤資源社會化的阻礙。

二、轉型時期的策略

我國正處在經濟轉型的重要時期，新時期便會有新趨勢?？傮w來說，便是傳統行業經濟疲軟，新型高科技產業發展迅速，經濟形式變化紛繁。在這種情況下，對于高校資源社會化服務，將會是一個機遇。下面以陜西新增幾所本科院校為例，談談在這種機遇下，實施資源社會化的策略。

（一）對于體育資源而言，社會化相對簡單

體育資源的管理相對來說較為容易，可采用以下舉措：首先，提升體育資源的整套管理系統運行的綜合水平?，F行的管理模式已經不能滿足全民健身的需求，可以借鑒國外高校的體育資源的管理模式。國外體育資源社會化相當普及，社會人員使用高校體育資源已是一種常態。當然國情不同造成了差異性，管理模式的接收一定要有批判性，取其精華，去其糟粕。其次，對于管理人員要做定期培訓，去除其懶散作風，提高管理素質。

（二）對于圖書館資源而言，便是要建立完善的管理系統

圖書館館藏豐富，涉及的圖書如浩瀚海洋，只有系統化、規范化完善管理，才能將社會化推行下去。管理部門要根據當前情形做出相應的變化，因地制宜，因時制宜采用合理的管理制度和管理方法。而與此同時，任何高級的系統都是“死”的，只有人才是“活”的，無論是借用體制，還是借閱場所的安排，都需要圖書館管理人員完成，這對圖書館管理人員的素質有極大的要求，所以，要定時對圖書館管理人員進行培訓。

（三）對于后勤資源而言，后勤部門工作繁雜，面對紛亂的形勢，要有良好的管理體制

面向社會化服務的過程中，后勤的市場化是一種趨勢，管理機制亦要市場化，只有如此，才能管理好相應的資源。后勤管理部門在制定機制的同時，不妨參與市場之中，以對市場具備更充分的了解，避免在本科院校后勤資源社會化服務中出現由于不合理市場化而導致的混亂局面，才能使資源既能完成為在校學生學習提供良好后勤保證的任務，又可以適度提供社會化服務，實現資源的最大化利用。

綜上所述，在新增本科院校資源社會化服務的新趨勢下，可以以之為契機，提升高校整體資源的利用能力。新時期下，面臨的形勢隨時會發生變化，對新增的本科院校而言，不僅是挑戰還是機遇，而這種情況下，只有實現資源的最大化利用，全面增進自身的綜合實力，在面對新形勢時，才能科學合理制定相應的對策，應對自如，從而取得更進一步的發展。

參考文獻：

[1]陳亞利.高校檔案社會化服務深析[J].蘭臺世界，2013（35）.

[2]王海豐.淺析高校檔案社會化服務[J].蘭臺世界，2014（11）.

[3]張武.科協必須加大社會化服務的力度[J].學會，1994（7）.

①本文系陜西省教育廳科研項目“陜西省新建本科院校社會服務狀況及對策研究”（項目編號：13Jk0425），主持人：肖世民，參與人：高世華。

作者簡介：肖世民，副教授，就職于西安文理學院。

高世華（1966—），男，漢族，陜西榆林市人，延安大學學士，西安文理學院副教授，研究方向：中國文學。