建筑企業(yè)員工培訓管理與績效考核管理研究

（江蘇城鄉(xiāng)建設職業(yè)學院，江蘇 常州 213000）

[摘 要] 員工培訓是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，結合建筑企業(yè)員工培訓與績效考核管理存在的問題進行針對性分析，進而從培訓意識、培訓內(nèi)容設計、培訓管理等方面提出相應的建議。

[關 鍵 詞] 建筑企業(yè)；員工培訓；制度建設

[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）30-0169-01

一、建筑企業(yè)員工培訓與績效考核存在的問題

（一）企業(yè)培訓現(xiàn)念不正

由于建筑行業(yè)的特殊性，工作中與危險相隨，根據(jù)相關規(guī)定，諸多工種必須要持證上崗，由此導致企業(yè)與個人對培訓工作缺乏正確認識。員工將培訓作為獲取上崗證書的快捷途徑，而企業(yè)將培訓作為應付上級部門檢查的任務，直接導致員工培訓處于非正常狀態(tài)，培訓目的與意義本末倒置。

（二）員工參與興趣不高

雖然企業(yè)重視員工培訓，但由于培訓計劃不周密或者培訓過程中不注意細節(jié)，許多員工上課注意力不集中，甚至經(jīng)常遲到或早退，甚至不來上課。

（三）培訓互動性不足

員工培訓類似于學校教學，員工是培訓的主體，要注重以人為本，以實現(xiàn)培訓效果為目的。然而，在實際培訓過程中，諸多講師并未認識到這一點，在培訓前后，未充分考慮員工的具體需求，采取嚴格與刻板的培訓方式，忽略了與員工之間的互動，直接影響到員工參與培訓的積極性，并最終影響培訓質(zhì)量。

（四）培訓組織工作不到位

員工培訓是員工與企業(yè)共同發(fā)展的重要舉措，但諸多企業(yè)對于培訓的管理缺乏重視度。……