控制成本 提高企業經濟效益

摘 要：隨著經濟的不斷發展，企業在市場中的競爭愈發激烈。企業作為一個以贏利為目的的個體，應順應時代和經濟的發展，提高內部的管理水平，以在市場競爭中取得有利地位。而成本管理作為企業財務管理中的重要和基礎部分，直接影響了企業的利潤和市場競爭力。所以，對企業來說，要想達到利潤最大化的目標，首當其沖的就是加強成本管理，控制企業成本，提高經濟效益。本文主要闡述了成本管理在企業中的重要性、現階段成本管理中的問題及解決措施，希望能對我國企業的成本管理有一定的借鑒意義。

關鍵詞：控制成本；提高；企業；經濟效益

隨著我國市場經濟的不斷發展和全球化進程不斷加快，我國企業的發展環境也發生了很大變化，由與國內企業進行小范圍交流變成既包括國內企業間交流也包括國際間企業交流，增加了很多的發展機遇，但愈演愈烈的市場競爭也為企業帶來了新的挑戰，提出了更高的要求，更加證實了“適者生存，不適者淘汰”理論。在這種環境下，擁有質優價廉的產品是企業制勝的法寶，可見成本控制至關重要，這就要求企業加強成本管理，提高管理手段，實現企業經濟效益最大化。

一、成本的內涵及成本管理的重要性

（一）成本

成本的一般定義為生產和銷售一定種類與數量產品以耗用資源用貨幣計量的經濟價值， 包括企業的生產、銷售和管理活動等產生的費用。

（二）成本管理的重要性

企業的成本控制僅僅依靠某個部門或個人是不可能實現的，必須依靠企業的員工一起努力，在企業生產和銷售產品整個過程進行成本控制。企業的管理人員首先需制定科學合理的成本目標，并將其與員工的績效評價連在一起，以此激勵員工主動節約成本，培養他們的節約意識，從根本上控制成本。其次，企業間的競爭實質上即為成本的競爭，成本降低，市場占有率就會提升，提高企業的市場競爭力。而且成本降低就意味著利潤增加，有利于提高企業的經濟效益。由此可以看出，成本控制對一個企業的生存和發展至關重要，企業管理者還需在這方面付出更多努力。

二、企業成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

目前，許多企業中的工作人員都對企業成本控制有錯誤的認識，認為企業成本控制是管理層和財務人員的工作范疇，員工成本控制意識淡薄 ，意識不到市場競爭的壓力，缺乏積極性，長此以往，公司的成本無法下降，會逐漸失去市場地位。同時，不能一味降低成本而不顧產品和服務的質量，盲目減少消耗、縮減費用，這樣必然會降低產品和服務的質量，影響企業的發展。

（二）缺乏科學管理手段和方法

隨著經濟全球化的不斷發展，企業要想獲得有力的競爭地位，不僅僅要在產品的生產上采用科學的技術，也要在管理方面運用科學的手段。依現狀來看，消費者越來越追求質量和個性，他們并不滿足于購買批量生產的產品，而是會與廠商協議定制符合自己要求的商品，廠商也會根據顧客要求短時間內將產品送到顧客手里，而這種小批量多品種的新趨勢衍生出了與之相應的分批法。但是我國的大部分企業并沒有跟上潮流的腳步，依然采用原有方法，這就導致了成本管理因缺乏科學合理的方法而成效低下。

（三）缺乏完善的成本預算機制

目前，許多企業都沒有在產品投入生產之前，制定合理的規劃和預算目標，由此導致企業因缺少計劃和目標的指導而生產秩序混亂，不能及時發現生產過程中不合理的地方并進行修改，不對成本加以控制，造成成本超支、生產虧損的現象。比如某企業在存貨這一環節出現失誤，但并沒有及時發現，就會造成生產過量、存貨積壓的情況，導致成本投入過多，不利于企業發展。

（四）技術水平低，創新能力弱

當前形勢下，很多企業控制成本的方式依然是通過降低支出、縮減費用來實現的，而沒有采用先進的科學技術來降低成本，難以順應社會和經濟發展的要求。科學研發是一個漫長的過程，在位管理者往往因眼前利益而不采用這種方式，這就造成成本管理因循守舊，缺乏創新，固步自封，導致企業難以維系長遠發展，逐漸失去市場競爭力，降低經濟效益。

三、控制成本、提高經濟效益的措施

（一）樹立觀念，增強意識

成本管理貫穿于企業的每個環節，包括產品的生產、設計、銷售和售后，因此需要企業所有員工的共同努力才能實現控制成本的目標。首先應讓員工對此有正確的認識，企業管理層要領導樹立成本管理意識，然后在企業內部進行大力宣傳，并將員工的績效評價與之相連，增強他們的成本控制意識，充分調動他們在自己的崗位踐行成本控制的積極性。

（二）引入戰略成本思想，完善預算機制

在進行產品成本控制時，首先應在產品投入生產之前做出完整的規劃和預算，以便各個環節能有條不紊的進行，這就需要完善企業的預算機制。戰略成本管理即是一種將前瞻性與全面性結合在一起的新型成本管理模式，以戰略的角度全面分析在各個環節的成本管理，將這種思想引入公司的成本管理中，運用更科學合理的方法控制成本，提高效益。

（三）引進先進方法和手段，提高技術創新

現階段，企業要想進一步加強成本控制，必須引入更為先進的成本管理方法和手段，例如作業成本法、科技驅動型成本管理法、細化分解目標成本管理法等。同時，引進科學新技術是企業創造財富的源泉，也是實現企業成本控制的關鍵因素，當今社會企業間的競爭實際上就是人才和科技的競爭，所以企業只有不斷加強技術創新，才能在市場競爭中處于不敗之地，進一步控制成本，提高企業的經濟效益。

結束語：成本管理是一個企業生存和發展中必不可少的部分，而要想使企業不被競爭的浪潮淹沒，必須樹立成本觀念，增強成本意識，不斷引進新思想、新方法，完善預算機制，才能從根本上控制成本，提高企業的經濟效益。

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