淺談企業(yè)內(nèi)部控制實施中存在的問題與對策

摘 要：對于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進不來說，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制實施制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制實施質(zhì)量和水平是非常重要的。但是就我國目前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)內(nèi)部的控制實施制度在很多方面都存在著一定的問題。想要更好得適應社會的發(fā)展，促進本企業(yè)良好的進步，就必須建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制實施制度，提高內(nèi)部控制實施手短的質(zhì)量和水平。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制實施；問題；對策

一、如今企業(yè)內(nèi)部控制實施的現(xiàn)狀

對于一個企業(yè)的進步與發(fā)展來說，建立健全內(nèi)部控制實施制度是十分重要的，但是就我國企業(yè)目前的內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀來說，在很多方面仍然存在著一定的問題。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，想要在企業(yè)競爭之中脫穎而出，就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制實施水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制實施制度。加強對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的要求，把我市場變動方向，控制實施可能出現(xiàn)的風險水平，從而更好得實現(xiàn)管理目標。對于如今我國企業(yè)內(nèi)部的控制實施發(fā)展水平和現(xiàn)狀來說，仍然存在著以下幾個方面的問題

二、企業(yè)內(nèi)部控制實施存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境模式落后

對于企業(yè)內(nèi)部控制實施來說，環(huán)境方面的因素是十分重要的，甚至能夠起到?jīng)Q定性作用，如果一個企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境復雜，很容易導致企業(yè)所進行的內(nèi)部控制實施工作無法完成。從我國企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)來看，環(huán)境方面在一定程度上存在著問題。首先，企業(yè)內(nèi)部控制實施有關的管理機制設立十分不平衡，使得企業(yè)內(nèi)部控制實施在管理方面存在著很多的問題。而且，如今我國企業(yè)很大一部分都存在著管理機構(gòu)人員多，但工作效率卻十分低下的現(xiàn)狀，很多管理人員過分重視自身的權利與財富，卻忽視了對自身義務的完成，這就在很大程度上限制了我國企業(yè)內(nèi)部管理的進步。其次，我國企業(yè)還普遍存在管理人員所下達的命令無法得到落實的現(xiàn)狀，獎懲機制十分不完善，無法對工作人員起到激勵作用，也無法對他們的工作行為進行約束。

2.企業(yè)自身對內(nèi)部控制實施認識不全面

雖然近幾年隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個企業(yè)的水平和質(zhì)量都在一定程度上得到了提高，但是對內(nèi)部控制實施的認識很多企業(yè)卻仍然存在初步階段，認為所謂的內(nèi)部控制實施就是內(nèi)部監(jiān)督，以及對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這種對內(nèi)部控制實施不全面的認識，在很大程度上限制企業(yè)內(nèi)部控制實施的進步。這樣的現(xiàn)狀對我國經(jīng)濟發(fā)展來說是十分不利的，甚至會使得我國經(jīng)濟財產(chǎn)出現(xiàn)流失，對我國利益造成嚴重的損害。

3.企業(yè)內(nèi)部控制實施權責不清

權責控制實施可以說是企業(yè)內(nèi)部控制實施的主要手段，雖然我國有一定的法律規(guī)定了各個企業(yè)內(nèi)部控制實施人員的權責，一部分企業(yè)也頒布了一定的制度規(guī)定了內(nèi)部控制實施工作人員的權責。但是在具體實施方面卻存在著很多的漏洞，很多內(nèi)部控制實施的會計工作人員無法明確自身具體的權責，不知道自己應該做哪些，這在很大程度上限制著企業(yè)內(nèi)部控制實施工作的進行，很多工作人員為了自身的利益甚至會出現(xiàn)捏造虛假信息的現(xiàn)象，威脅著企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

4.內(nèi)部審計設置不完善

對于企業(yè)內(nèi)部控制實施工作來說，內(nèi)部審計是對其進行監(jiān)督的主要部門，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。雖然近幾年我國企業(yè)內(nèi)部控制實施水平和質(zhì)量都得到了一定的提高，但是我國企業(yè)內(nèi)部控制實施由于發(fā)展起步比較晚，仍然在很多方面存在著問題。企業(yè)內(nèi)部審計作為對企業(yè)內(nèi)部控制實施工作進行監(jiān)督的重要平臺，應該給予足夠的獨立性，但是目前企業(yè)內(nèi)部審計部門卻仍然受制于很多方面。

三、解決企業(yè)內(nèi)部控制實施存在的問題重要舉措

1.提高企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境模式水平

企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境模式在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部控制實施工作進行的水平與質(zhì)量，但是，目前企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境模式相對來說仍是比較落后的，因此我們必須采取一定措施進行改進，盡可能提高企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境模式的水平。這就需要企業(yè)能夠明確規(guī)定出內(nèi)部控制實施工作人員的具體職責，與其它部門相分離。并且還需要完善企業(yè)的管理機制以及獎懲機制，只有這樣，才能更好得提高企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境模式水平，保障我國企業(yè)內(nèi)部控制實施工作更好得進行。

2.提高企業(yè)對自身內(nèi)部管理控制實施的認識

我國很大一部分企業(yè)對自身的內(nèi)部管理控制實施都沒有一個較為完善的認識，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了一定的限制。這就需要國家能夠加大對內(nèi)部管理控制實施的宣傳力度，使企業(yè)們能夠真正認識到進行內(nèi)部管理控制實施的重要性。

3.注重企業(yè)內(nèi)部控制實施權責的分配

對于企業(yè)內(nèi)部控制實施工作來說，權責的分配在很大程度上決定著企業(yè)工作是否能夠得到良好的進行，在如今很多企業(yè)里，并沒有重視到對內(nèi)部權責公平分配的重要性，很多企業(yè)內(nèi)部控制實施的工作人員對自身的權責都沒有一個正確的認識，這就在很大程度上影響著控制實施工作的進行。因此，就需要企業(yè)能夠加大對國家法律的宣傳，完善全責分配制度，保證內(nèi)部工作人員的權責分明。只有這樣，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制實施工作的良好進行。

4.完善內(nèi)部企業(yè)審計設置

想要更好得提高企業(yè)內(nèi)部控制實施工作人員的工作水平，就必須完善內(nèi)部企業(yè)設置，給予內(nèi)部審計部門足夠的獨立性。只有這樣，才能保證內(nèi)部審計部門能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制實施工作進行良好的監(jiān)督，也只有這樣，才能夠保障我國企業(yè)內(nèi)部控制實施工作的良好進行，從而更好得維護企業(yè)的利益，促進企業(yè)更好得發(fā)展。

結(jié)束語：總之，對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部控制實施工作的質(zhì)量和水平在很大程度上影響著經(jīng)濟的進步與發(fā)展。因此我們必須重視起企業(yè)內(nèi)部控制實施工作的進行，完善企業(yè)內(nèi)部控制實施的環(huán)境，提高企業(yè)自身對內(nèi)部控制實施工作的認識水平，提高企業(yè)內(nèi)部控制實施權責分配水平，完善內(nèi)部企業(yè)審計設置，只有這樣才能夠真正提高一個企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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