淺談企業內部控制實施中存在的問題與對策

摘 要：對于我國現代企業的發展與進不來說，建立健全企業內部控制實施制度，提高企業內部控制實施質量和水平是非常重要的。但是就我國目前企業內部發展水平的現狀來看，大部分企業內部的控制實施制度在很多方面都存在著一定的問題。想要更好得適應社會的發展，促進本企業良好的進步，就必須建立健全企業內部的控制實施制度，提高內部控制實施手短的質量和水平。

關鍵詞：企業；內部控制實施；問題；對策

一、如今企業內部控制實施的現狀

對于一個企業的進步與發展來說，建立健全內部控制實施制度是十分重要的，但是就我國企業目前的內部控制實施現狀來說，在很多方面仍然存在著一定的問題。隨著社會經濟的快速發展與進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，想要在企業競爭之中脫穎而出，就必須提高企業內部控制實施水平，完善企業內部控制實施制度。加強對企業內部各個環節的管理，滿足社會發展對企業的要求，把我市場變動方向，控制實施可能出現的風險水平，從而更好得實現管理目標。對于如今我國企業內部的控制實施發展水平和現狀來說，仍然存在著以下幾個方面的問題

二、企業內部控制實施存在的問題

1.企業內部控制實施環境模式落后

對于企業內部控制實施來說，環境方面的因素是十分重要的，甚至能夠起到決定性作用，如果一個企業內部控制實施環境復雜，很容易導致企業所進行的內部控制實施工作無法完成。從我國企業目前的發展狀態來看，環境方面在一定程度上存在著問題。首先，企業內部控制實施有關的管理機制設立十分不平衡，使得企業內部控制實施在管理方面存在著很多的問題。而且，如今我國企業很大一部分都存在著管理機構人員多，但工作效率卻十分低下的現狀，很多管理人員過分重視自身的權利與財富，卻忽視了對自身義務的完成，這就在很大程度上限制了我國企業內部管理的進步。其次，我國企業還普遍存在管理人員所下達的命令無法得到落實的現狀，獎懲機制十分不完善，無法對工作人員起到激勵作用，也無法對他們的工作行為進行約束。

2.企業自身對內部控制實施認識不全面

雖然近幾年隨著社會與經濟的快速發展，我國各個企業的水平和質量都在一定程度上得到了提高，但是對內部控制實施的認識很多企業卻仍然存在初步階段，認為所謂的內部控制實施就是內部監督，以及對企業各個環節的監管。這種對內部控制實施不全面的認識，在很大程度上限制企業內部控制實施的進步。這樣的現狀對我國經濟發展來說是十分不利的，甚至會使得我國經濟財產出現流失，對我國利益造成嚴重的損害。

3.企業內部控制實施權責不清

權責控制實施可以說是企業內部控制實施的主要手段，雖然我國有一定的法律規定了各個企業內部控制實施人員的權責，一部分企業也頒布了一定的制度規定了內部控制實施工作人員的權責。但是在具體實施方面卻存在著很多的漏洞，很多內部控制實施的會計工作人員無法明確自身具體的權責，不知道自己應該做哪些，這在很大程度上限制著企業內部控制實施工作的進行，很多工作人員為了自身的利益甚至會出現捏造虛假信息的現象，威脅著企業經濟的健康發展。

4.內部審計設置不完善

對于企業內部控制實施工作來說，內部審計是對其進行監督的主要部門，在很大程度上影響著企業經濟的發展。雖然近幾年我國企業內部控制實施水平和質量都得到了一定的提高，但是我國企業內部控制實施由于發展起步比較晚，仍然在很多方面存在著問題。企業內部審計作為對企業內部控制實施工作進行監督的重要平臺，應該給予足夠的獨立性，但是目前企業內部審計部門卻仍然受制于很多方面。

三、解決企業內部控制實施存在的問題重要舉措

1.提高企業內部控制實施環境模式水平

企業內部控制實施環境模式在很大程度上影響著企業內部控制實施工作進行的水平與質量，但是，目前企業內部控制實施環境模式相對來說仍是比較落后的，因此我們必須采取一定措施進行改進，盡可能提高企業內部控制實施環境模式的水平。這就需要企業能夠明確規定出內部控制實施工作人員的具體職責，與其它部門相分離。并且還需要完善企業的管理機制以及獎懲機制，只有這樣，才能更好得提高企業內部控制實施環境模式水平，保障我國企業內部控制實施工作更好得進行。

2.提高企業對自身內部管理控制實施的認識

我國很大一部分企業對自身的內部管理控制實施都沒有一個較為完善的認識，這就使得企業在發展的過程中受到了一定的限制。這就需要國家能夠加大對內部管理控制實施的宣傳力度，使企業們能夠真正認識到進行內部管理控制實施的重要性。

3.注重企業內部控制實施權責的分配

對于企業內部控制實施工作來說，權責的分配在很大程度上決定著企業工作是否能夠得到良好的進行，在如今很多企業里，并沒有重視到對內部權責公平分配的重要性，很多企業內部控制實施的工作人員對自身的權責都沒有一個正確的認識，這就在很大程度上影響著控制實施工作的進行。因此，就需要企業能夠加大對國家法律的宣傳，完善全責分配制度，保證內部工作人員的權責分明。只有這樣，才能保證企業內部控制實施工作的良好進行。

4.完善內部企業審計設置

想要更好得提高企業內部控制實施工作人員的工作水平，就必須完善內部企業設置，給予內部審計部門足夠的獨立性。只有這樣，才能保證內部審計部門能夠對企業內部控制實施工作進行良好的監督，也只有這樣，才能夠保障我國企業內部控制實施工作的良好進行，從而更好得維護企業的利益，促進企業更好得發展。

結束語：總之，對于一個企業來說，內部控制實施工作的質量和水平在很大程度上影響著經濟的進步與發展。因此我們必須重視起企業內部控制實施工作的進行，完善企業內部控制實施的環境，提高企業自身對內部控制實施工作的認識水平，提高企業內部控制實施權責分配水平，完善內部企業審計設置，只有這樣才能夠真正提高一個企業的內部控制實施工作水平，促進企業更好的發展。

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