[摘 要] 在傳統的“教師教,學生學”的教學模式中,教師是課堂的主體。在二進制數的四則運算的教學中,大膽嘗試“以學生為主體,以教師為主導”的教學模式,實現了學生的角色轉換,從被動學習者轉變為學習的主人,真真正正把課堂還給學生,從而實現了“學生的課堂,學生做主”。
[關 鍵 詞] 自主學習;課堂;“我要學”;“助學者”
[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)26-0133-01
二進制數的四則運算是電子線路中數字電路的基礎章節。以往,本節內容都采用傳統的教學方法——教師教,學生學,講練結合。導致成績好的學生學會了,而成績差的學生沒興趣,學不進去,自然沒收獲,課堂死氣沉沉,師生都受累。
基于該章節內容較簡單,學生早已把十進制數四則運算的運算法則運用得駕輕就熟,二進制數的四則運算又與十進制數的運算有很多相似之處,為什么不讓學生去自主學習呢?筆者大膽地進行嘗試,取得了意想不到的教學效果。下面把教學過程與大家分享一下。
在導入新課時,教師與學生進行了以下交流:
師:在日常生活中,我們所使用的是十進制數,它是由哪些數碼構成的?
生:由0、1、2、3、4、5、6、7、8、9這十個數碼構成。
師:數字電路中使用的是二進制數,它是由哪些數碼構成的?
生:0和1兩個數碼。
師:例10、101。四則運算指的是什么?
生:加法、減法、乘法、除法。
師:小學我們就學過十進制數的四則運算,二進制數的四則運算和它非常相似,老師相信你們,具備自學二進制數四則運算的能力。
教師出一道十進制數的豎式加法算式,讓學生計算。學生很快計算出結果。
師:在計算的過程中用到了進位,十進制數的進位原則是什么?
生:逢十進一。
師:那么,二進制數的進位原則就是……?
生:逢二進一。
師:真聰明,同學們會舉一反三。接下來,請同學們先自學二進制數加法運算的內容,不懂就問。然后,我們分兩組進行比賽,相互出題,每組出2道題,并指定同學解答,最后對其解答情況進行批改、評分。
在自主學習后,學生爭先恐后地上黑板出題,指定同學來做,點到成績差的同學,大家一陣大笑,被指定的同學有些扭捏,但很快到位,迅速解答。成績差點的同學不夠自信,下了黑板就問“我做的對不對?”每組同學又搶著去批改、評分。
在笑聲中,學生很快學會了二進制數的加法運算,增強了自信心,呈現出很自豪、很有成就感的樣子。
我接著讓學生用這種方法學習二進制數的減法運算。由于減法運算的難度比加法大,我提示學生注意:計算過程中的“借位”原則。學生積極行動,不明白的主動尋求幫助,由原來的“要我學”轉變為現在的“我要學”。
在打擂環節中,學生出的題都不簡單,被減數中“0”多,減數中“1”多,學生真正掌握了方法,即使難度再大,也不在話下。因為難度大,黑板上做題的4個同學,不是那么自信,下來時,紛紛問“我做得對嗎”,我馬上引導學生解決這個問題。
師:我們能不能自查對錯?
生:能。
師:怎樣查?
生:減數+差=被減數。
師:對,驗算一下自己的計算結果。
學生動手去驗算了,很快證明自己是對的,對自己又有信心了。
在自學乘法運算規則時,出了一些問題:在做題時,有兩個同學被卡住了,由于題目中被乘數和乘數的位數多,且各位中為“1”的也多,一位位乘倒沒問題,但在加的過程中,學生就犯難了,該怎么進位呢?我適時進行了引導:
師:二進制數的進位原則是“逢二進一”,那“逢四進幾”?
生:進二。
師:那“逢六進幾”呢?
生:進三。
師:對!真棒!依此類推,大家很快能掌握更多的進位規則。
學生在學習過程中,真正實現了“做中學”,教師知道學生哪里有問題,解決起來更有針對性。以前給學生的是我們想給的,現在給學生的是學生想要的;以前有的學生對學習是事不關己,高高掛起,現在是有一個問題沒弄清,馬上問,認為學習真的是自己的事;學生真正動起來了,學得輕松,教師“教”得也很輕松。
依據此方法,學生又自學了二進制數的除法運算。在除法運算中,“商”很關鍵,我引導學生討論了這個問題。
師:每一位的商可以是什么數碼?
生:只能是0和1。
師:同學們,想一想,在什么情況下商0,在什么情況下商1呢?
學生通過討論,得出結論:比除數大時商1,比除數小時商0。還有個別同學沒反應過來,于是老師舉兩個十進制數的例子,如4÷5和5÷4,他們就恍然大悟了。它是二進制數除法運算試商的竅門。
在學習過程中,自己的認知感悟是最重要的,學生找到了試商的訣竅,能夠既快又準地算出結果。
下課鈴響后,同學們七嘴八舌,有的說“下課了嗎?怎么這么快”;“嗯,我也有同感”;還有的說“真沒想到,我也能學會”……課堂上,從自學、互學、出題、答題到批改、評分全由學生完成,只要學生能做的,絕不代勞。學生是學習的主體,教師只是一個“助學者”,做好自己的“助者”工作,把課堂真正還給學生,讓學生在充分的自主學習中體會到學習的快樂。
參考文獻:
陳其純.電子線路[M].北京:高等教育出版社,1998.