銀行業(yè)信息系統(tǒng)多項目管理方案淺析

【摘 要】在銀行業(yè)的發(fā)展過程中，信息系統(tǒng)項目在推動行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新方面顯示出日益重要的作用，銀行業(yè)務(wù)對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的依附程度越來越高，因此，加強(qiáng)信息系統(tǒng)項目管理工作成為當(dāng)前金融信息化建設(shè)的一項重要工作。本文從當(dāng)前銀行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀入手，研究分析了多項目管理的特點和意義，對多項目管理方法進(jìn)行了淺析，最后對本次的多項目管理做了總結(jié)和展望。

【關(guān)鍵詞】多項目管理 資源分配 干系人管理 項目管理信息系統(tǒng)

一、銀行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前金融行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)大多是多項目聯(lián)合管理，具有項目多、項目之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、開發(fā)總周期長、項目參與部門眾多、項目實施地域分布廣的特點，國內(nèi)銀行多項目管理者普遍面臨以下難題：如何組織多項目所需各類的資源，對項目進(jìn)行更有效的管理，合理劃分角色和職責(zé)來實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)；如何采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式和管理流程，降低管理成本、提高工作效率；如何提高信息系統(tǒng)管理與溝通效率，實現(xiàn)信息的無縫交流，使各參與部門及時、方便地獲取自己所需的信息。

二、多項目管理的意義

多項目管理是從銀行的整體信息系統(tǒng)項目管理出發(fā)，選擇具有類似性的項目，利用現(xiàn)有資源在降低成本，保證項目質(zhì)量和項目進(jìn)度的前提下，對所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效合理地分配項目資源，以解決單個項目上線造成的版本沖突風(fēng)險、操作風(fēng)險、安全風(fēng)險等，達(dá)到項目合并實施，版本合并上線，實現(xiàn)各個項目的目標(biāo)，滿足各方面的既定需求，從而使這些項目為銀行發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，提高企業(yè)的核心競爭能力。……