我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境與突破

中圖分類(lèi)號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2016）04-000-01

摘 要 本文研究是我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困境與突破。文章首先從體制層面的問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面的問(wèn)題以及人員層面的問(wèn)題入手剖析了現(xiàn)階段我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，然后又根據(jù)以上分析，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情，有針對(duì)性的提出了有助于突破我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境的幾點(diǎn)對(duì)策與建議，希望能夠?yàn)槲覈?guó)體育經(jīng)濟(jì)的科學(xué)化發(fā)展提供一定的理論參考

關(guān)鍵詞 體育經(jīng)濟(jì) 發(fā)展困境 突破策略

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的提高和各項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重大體育賽事，尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，近些年，體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。然而，雖然在這一時(shí)期我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了一定的發(fā)展成效，但是同時(shí)也遇到了一系列的問(wèn)題。因此，本文就針對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的困境進(jìn)行了剖析，并據(jù)此進(jìn)一步探討了突破困境的思路，希望能夠?yàn)槲覈?guó)體育經(jīng)濟(jì)的科學(xué)化發(fā)展提供一定的理論參考。

一、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境分析

（一）制度層面的問(wèn)題

制度層面的問(wèn)題，是目前約束和影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，概括來(lái)說(shuō)，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是，行政壟斷下體育管理體制對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)所采用的體育管理體制依然是舉國(guó)體制，也就是通常所說(shuō)的國(guó)家政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會(huì)體育組織相結(jié)合的計(jì)劃體育管理體制。雖然說(shuō)，舉國(guó)體制在我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的過(guò)程中所發(fā)揮的積極作用是毋庸置疑的，但是，從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，這種管理體制實(shí)際上并不適合市場(chǎng)經(jīng)下體育的高度社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化。因此，隨著我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舉國(guó)體制反而影響和制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；

二是，體育經(jīng)濟(jì)投資體制對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)投資體制，依然沿用的是以國(guó)家管理為主導(dǎo)，社會(huì)管理為輔助的方式，國(guó)家財(cái)政撥款是目前我國(guó)體育投資的主體。雖然說(shuō)，近些年，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)投資開(kāi)始呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展方式，非國(guó)家主體的投資者開(kāi)始逐漸的增多，但是，政治投資，也就是國(guó)家財(cái)政撥款依然占據(jù)了絕大部分。而且，由于受?chē)?guó)家的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的影響，目前，我國(guó)許多體育產(chǎn)業(yè)的行政管理權(quán)和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)實(shí)際上是割裂的、分開(kāi)的，并不具備獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體或者是企業(yè)的特征，以至于嚴(yán)重影響了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的自主化發(fā)展和企業(yè)化發(fā)展，并因此造成了體育經(jīng)濟(jì)投資熱情不高的問(wèn)題；

三是，國(guó)家法治環(huán)境和政策環(huán)境對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還缺乏必要的政府支持和法律保障，很多體育經(jīng)濟(jì)投資者，在開(kāi)展體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，得不到法治和政策的保護(hù)，這種情況不但不利于體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，同樣也會(huì)在一定程度上挫傷投資者的熱情，進(jìn)而使得我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到消極不利的影響。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面的問(wèn)題

體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面的問(wèn)題也是影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題，其癥結(jié)主要在于發(fā)展不夠協(xié)調(diào)、缺乏支柱性的產(chǎn)業(yè)和支柱性的產(chǎn)品等方面。另外，雖然說(shuō)，目前，我國(guó)已經(jīng)初步形成了以體育用品生產(chǎn)銷(xiāo)售、體育競(jìng)賽表演以及體育健身服務(wù)等為主要內(nèi)容的體育產(chǎn)業(yè)體系，但是卻缺乏規(guī)模效益和品牌特色。再加上，現(xiàn)階段，我國(guó)政府在體育產(chǎn)業(yè)和體育經(jīng)濟(jì)的扶持與導(dǎo)向上的不足，使得我國(guó)體育市場(chǎng)上盲目投資、重復(fù)建設(shè)、運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題非常普遍，以至于使得我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加紊亂，并因此嚴(yán)重影響了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（三）人員層面的問(wèn)題

任何經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也不例外，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展，必須要有一支既懂體育、又懂管理和經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才。但是，綜觀我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的管理人員構(gòu)成現(xiàn)狀，卻可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理人員，多數(shù)都是由體育領(lǐng)域的退役運(yùn)動(dòng)員或者是退役教練員來(lái)?yè)?dān)任的，這些人員雖然對(duì)于體育方面的工作非常熟悉，但是卻普遍缺乏經(jīng)濟(jì)知識(shí)和管理能力。所以，現(xiàn)階段，我國(guó)真正的體育經(jīng)濟(jì)管理人才是非常匱乏的，并因此，影響到了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、突破我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境的對(duì)策與建議

首先，要注意構(gòu)建和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體育管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)體育事業(yè)管理體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的改革，來(lái)逐漸加強(qiáng)體育管理部門(mén)與體育企業(yè)之間的互動(dòng)、合作與溝通；通過(guò)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體育管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，來(lái)促進(jìn)我國(guó)體育企業(yè)的政體分開(kāi)，讓我國(guó)的體育企業(yè)逐漸成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的企業(yè)，從而為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的制度環(huán)境。

其次，要注意我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并注意根據(jù)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際和特色，確立我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，從而逐步形成結(jié)構(gòu)完善，重點(diǎn)突出、功能互補(bǔ)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

最后，要多渠道、多途徑、多形式的開(kāi)展我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必須的人才保障。一方面，要積極的從體育系統(tǒng)中挖掘體育經(jīng)營(yíng)管理人才，并注意通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)將這部分體育系統(tǒng)的從業(yè)人員培養(yǎng)成為具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力的復(fù)合型人才；另一方面，還要積極的從經(jīng)營(yíng)管理人才中挖掘適合從事體育經(jīng)營(yíng)人才，鼓勵(lì)其從事體育經(jīng)濟(jì)方面的工作；另外，還要注意通過(guò)在體育院校中開(kāi)設(shè)體育經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)或者是與財(cái)經(jīng)類(lèi)院校合作開(kāi)設(shè)系列課程等方面，來(lái)有針對(duì)性的、集中的培養(yǎng)復(fù)合型的體育經(jīng)濟(jì)管理人才。

參考文獻(xiàn)：

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