水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的相關研究

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟建設的進步與發(fā)展，對于水利工程的建設與管理提出越來越高的要求，這就需要水利工程應當不斷的創(chuàng)新管理方式。其中，將現(xiàn)代化與精細化的管理方式引入至水利工程管理中，對于提升水利工程的管理質量與水平具有重要作用。

【關鍵詞】水利工程管理現(xiàn)代化；精細化建設；相關研究

在我國的國民經(jīng)濟建設中，水利工程發(fā)揮著巨大的作用，是國家經(jīng)濟建設的重要組成部分。隨著時代的進步與發(fā)展，對于水利工程的管理提出越來越高的要求，通過精細化與現(xiàn)代化的管理建設，提高水利工程的管理質量與水平，充分的發(fā)揮出水利工程的作用，推動國民經(jīng)濟建設又好又快的發(fā)展。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的基本概述

（一）管理現(xiàn)代化的內涵

水利工程的現(xiàn)代化理念是最新提出的，是管理計劃不斷的發(fā)展產(chǎn)物，為水利工程的管理工作指出全新的方向，有利于提高水利工程管理的質量與效率，管理現(xiàn)代化包括多個方面的內容：一是管理思想的現(xiàn)代化；二是管理方式的現(xiàn)代化，也就是在開展水利工程的管理過程中，應用現(xiàn)代化的管理思想與方式，推動管理質量與水平的提升。比如，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步成熟，水利工程應當與之相適應，采用科學的、規(guī)范的管理標準，建立健全管理體制，推動管理隊伍綜合素質的提升，動態(tài)式的管理好水利工程，進一步的提升水利工程管理的質量與效率。

（二）管理精細化的內涵

最先在工業(yè)領域中出現(xiàn)管理精細化的概念，隨之其他行業(yè)相繼出現(xiàn)，該理念得到進一步的推廣以及應用。將精細化的管理理念應用于水利工程管理中，有利于提升管理的質量與水平，具體表現(xiàn)為基于常規(guī)的管理模式之下，相應的采取有效的措施，進一步的細化管理工作，在各個部位中落實管理工作，從而降低管理的成本，盡量不占用管理資源，提升管理的質量與水平。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的主要措施

（一）重視制度的建設

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設過程中首要任務是重視制度的建設，為各項工作提供遵循的規(guī)章制度，推動管理現(xiàn)代化與精細化水平的提升。因此，應當建立健全管理制度，明確各個管理部門與人員的職責，為管理工作的順利進行提供重要保障。此外，應當完善管理模式，制定規(guī)范化的、有效的管理制度，及時地完善管理制度，加強對水利工程的觀測檢查以及安全評定等，落實維護與管理水利工程的工作，采取有效的措施以完善以及改進存在的各種隱患及不足，進一步的提升管理的質量與水平。

（二）提高工作人員素質

水利工程在進行現(xiàn)代化與精細化的管理過程中，最為關鍵的是建設一支高素質的管理隊伍，引進優(yōu)秀的管理人才。就管理部門而言，應當重視選拔工作人員，選用既有扎實的管理知識，又具備先進的理念的人員，促使管理隊伍發(fā)展壯大，奠定水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設。同時，應當重視加強對工作人員培訓，不斷的豐富與完善其知識結構體系，接受新知識與理念，同樣，作為管理層應當重視在平時工作中，通過不斷的學習，掌握現(xiàn)代化的技術，明白精細化與現(xiàn)代化的管理要求，推動水利工程精細化與現(xiàn)代化建設的順利進行。

（三）應用現(xiàn)代化信息技術

隨著信息時代的到來，計算機技術廣泛的應用于人們的生產(chǎn)生活的各個領域，為人們提供更多的便利，因此，在水利工程的精細化與現(xiàn)代化管理建設的過程中，應當重視推廣與應用互聯(lián)網(wǎng)技術，從水利工程實際管理的需求出發(fā)，加快監(jiān)視系統(tǒng)、巡檢系統(tǒng)等的建立，第一時間掌握與水利工程運行相關的情況，及時地采取有效的措施以解決與處理好水利工程中存在的問題。與此同時，應當重視加強對水利工程的維護與保養(yǎng)，特別是要做好維護重點部位的工作，通過網(wǎng)絡技術以及移動通訊技術等的應用，對水利工程的基本情況有更加全面的了解，相應的采取有針對性的措施，推動水利工程管理精細化與現(xiàn)代化水平的提升。

（四）提高對管理考核的重視

通過強化對管理的考核，及時地掌握與管理相關的基本狀況，適當?shù)恼{整工作人員的崗位，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，推動水利工程管理質量與水平的提升。因此，在進行考核的過程中，應當按照水利工程管理方式的要求，強化對管理以及領導的監(jiān)督，進一步的明確考核任務以及目標等內容，采取有效的措施以恰當?shù)膮f(xié)調組織好工作人員，建立起有效的溝通機制，使其能夠團結一致，互相配合，為水利工程管理精細化與現(xiàn)代化的建設提供重要保障。

（五）加強部門間的合作

水利工程的管理工作在進行的過程中，最好是能夠形成通力合作的局面，促使各部門與人員相互配合、共同合作，從整體上保障水利工程的順利運行，因此，無論是設計部門、財務部門，還是施工部門、人事部門等，相互之間應當密切配合，在設計規(guī)劃的過程中，應當運用現(xiàn)代化的設計理念，從而提升規(guī)劃設計的質量與水平。此外，在開展水利工程的具體施工過程中，應當提升工程的質量標準，為水利工程的整體質量提供重要保障，進一步的提升水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的水平。

（六）樹立先進的管理觀念

在水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化的建設過程中，首要任務是轉變落后的管理觀念，徹底的改變以往的重建設輕管理的錯誤思想，從思想層面上樹立起先進的管理觀念，具體而言，包括以下幾點內容：首先，水利工程的管理人員應當堅持可持續(xù)發(fā)展觀念的指導，正確的處理好經(jīng)濟效益、社會經(jīng)濟以及生態(tài)效益三者的關系，在開發(fā)水資源的過程中，應當重視加強對水資源的保護，提高水資源的利用效率；其次，在水利工程建設過程中應當始終將安全擺放在第一位，樹立起為人民服務的意識，為廣大人民群眾的利益提供重要保障，落實供水以及防洪等方面的工作；最后，水利工程建設應當堅持公平公正的原則，切實的做好工程招投標、市場監(jiān)管等方面的工作，將水利工程的建設推向規(guī)劃化的軌道。

結語

綜上所述，水利工程部門在開展建設的過程中，應當重視采取有效的措施以提升管理的現(xiàn)代化與精細化的水平，建立健全管理制度，提升管理人員的綜合素質，應用現(xiàn)代化的信息技術與材料等，調動工作人員的積極性與主動性，推動水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化水平的提升，充分的發(fā)揮出水利工程的作用，從而保障養(yǎng)殖、灌溉等工作的順利進行。

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