試論電力企業員工薪酬激勵制度

摘 要：在國企改革的大潮流背景下，電力企業在激勵制度的建設方面需要較多的思考和重建。建立良好的薪酬制度，可以有效促進員工綜合素質的提高，直接提高電力企業的經濟效益。本文主要闡述了電力企業薪酬管理中存在的主要問題，分析了電力企業建立有效薪酬激勵機制的策略，希望可以為有關人士提供一些借鑒意見和思路。

關鍵詞：電力企業；員工薪酬；激勵制度

企業間的競爭其實是人才的競爭，電力企業也是如此。電力企業肩負著供電服務的任務，必須建立健全的員工薪酬激勵機制，使得員工的潛能得到有效激發，并獲取相應的報酬，提高電力企業員工工作的積極性，促進電力企業不斷創新和發展。可是，由于受到諸多因素的影響，電力企業在建立員工薪酬激勵機制過程中卻面臨阻礙，導致電力企業發展速度緩慢。因此，電力企業必須采取有效措施完善員工薪酬激勵機制，優化人力資源，從而使得企業在日益激烈的竟爭中立于不敗之地。

一、目前電力企業薪酬管理中存在的主要問題

（一）薪酬制度與企業發展不相適應

根據基本薪點工資、績效考核工資以及獎金這三要素在總體薪酬中占有的比例來看，在一般情況下會將薪酬制度分為三種，即穩定型薪酬制度、彈性薪酬制度以及調和性薪酬制度。在實際中大多數的電力企業都采用穩定型薪酬制度，從而使得基本薪點工資和獎金所占的比例比較高，而績效考核工資的比例則比較低。雖然這種薪酬制度能夠在一定程度上充分保證員工的安全感，但是由于績效考核工資的比例比較小，會使得激勵效果的作用不明顯甚至是沒有，從而對于人才的吸引、鼓勵創新等沒有任何的作用，而且可能還會導致員工形成懶惰的思想，進而影響到企業的發展。

（二）績效考核管理如同虛設，沒有發揮出相應的作用

雖然從實際情況來說，大多數的電力企業建立了績效考核制度，但是在考核的過程中缺乏針對性、目的性和實踐性，考核的內容沒有進行量化，并且在考核過程中，績效管理工作不到位。除此之外，員工的薪酬與績效考核之間相關聯的部分比較少，對員工沒有起到激勵的作用，從而為企業帶來了一定的負面影響。

（三）培訓激勵效果不明顯

在培訓管理上，重視程度不足；在培訓設計上，缺乏系統的培訓思路、目標和方案；在培訓計劃上，沒有針對不同需求特點制定相應培訓方案；在培訓方式上，鮮少運用拓展培訓等創新的培訓方式；在培訓內容上，很少針對崗位需要的知識和能力。總之培訓難以起到助力職業生涯發展、體現差別、提升績效的作用。

（四）電力企業文化激勵動力不足

雖然領導越來越重視電力企業文化的影響，但在建設上沒有形成與企業情況相適應的核心理念，更沒有圍繞電力企業所倡導的各種經營管理理念推行相應的管理制度、文化活動，所開展的各項文化活動沒有形成合力，倡導的企業精神不清晰、不明確，電力企業文化流于淺層次的活動層面，企業文化對管理人員的影響和激勵作用不明顯。

二、電力企業建立有效薪酬激勵機制的策略

（一）對崗位價值評價，建立薪酬分配的客觀基礎

電力企業職工既關心自己在企業中的絕對薪酬水平，也關心自己在企業中的相對薪酬水平這就需要電力企業要公平公正地對職工崗位價值進行評價。崗位評價是針對不同崗位工作進行研究及分級的方法。評價機理是將各種不同形式、不同服務和不能直接進行比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動來進行比較、分析，最終確定各個崗位的相對價值關系。電力企業實施崗位評價的目的是為了實現同工同酬。崗位評價是種有效解決薪酬分配問題和確定合理薪酬差別的基礎方法和手段。崗位評價的具體操作流程為：第一，崗位評價前的準備。崗位評價是在企業組織結構、崗位設計、安排及崗位職責不變的前提條件下開展的。需要在崗位評價前做好說明書、明確崗位要求、確定評價主體、選擇參與評價的專家等，保證崗位評價結果的真實、可靠、有效。第二，選擇合理的崗位評價方法。要素計點法是當前諸多崗位評價方法中可操作性和科學性比較強的評價方法。為了能夠保證崗位評價結果的公平性，應采用要素計點法為主，強制排序法為輔，定量與定性相結合的評價方法。第三，崗位評價結果整理和分析。崗位評價結果經整理后才能成為后續分析的資料。整理崗位評價結果能夠使各崗位間的關系用數量顯示出來。比如，各崗位工作的性質、職責、工作環境等。

（二）對薪酬結構優化，提高薪酬比例合理性

充分考慮崗位因素，調整各崗位職工薪酬分配結構，建立固定薪酬和浮動薪酬相結合的薪酬激勵機制。構建合理的職工薪酬結構，不僅有利于各類保險及公積金的扣繳，而且也可通過增加考核適當比例，減少績效考核兌現后所產生的負面效應。對薪酬結構進行合理的劃分和組合，建立起套激勵機制和約束機制相結合、按職工工作績效取得報酬的薪酬分配制度。

（三）構建員工薪酬信息披露機制

電力企業在實施員工薪酬激勵機制過程中，應該構建員工薪酬信息披露機制，從而促進信息的公開和透明。同時，對激發員工的潛能，實現員工和企業都有良好的發展，完善的員工薪酬信息披露機制的實施，應該保證電力企業將重要的薪酬信息予以公示，公示的信息包含職務消費、獎勵項目、福利標準等內容，使得企業達到激勵員工的作用。

三、結束語

薪酬管理不僅對員工自身的利益產生直接的影響，而且還關系到企業長期發展目標的實現，因此，電力企業搞好薪酬管理具有重要的現實意義。提高電力企業薪酬管理還可以促進員工不斷提高自身素質，體現了電力企業以人為本的人文關懷，體現了電力企業對人才的重視度。

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