對企業經濟管理工作的思考

摘 要：隨著社會的基礎上加入了一些經營的思想，形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常經濟管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業經濟管理活動的有效性，促進企業競爭實力的提升，使企業獲得高效、快速的發展。基于此本文對新形勢下企業的經濟管理進行了分析，對企業的經濟管理創新提出了相應的建議。

關鍵詞：企業；經濟管理；措施

隨著經濟全球化和經濟一體化進程的不斷深入，各國的經濟聯系日益密切，在復雜的世界經濟環境中，國內經濟和國內市場的發展面臨著更加嚴峻的競爭形勢，給國內企業的發展帶來了巨大沖擊。在這樣的新形勢下，企業想要獲得長足的發展，提高自身的綜合競爭力，獲得更多的競爭優勢，只有不斷創新企業經濟管理模式，加大改革力度，重視經濟管理的創新。

一、企業經濟管理概述

（一）企業經濟管理內涵

企業按照自身既定的經營發展目標，制定企業經濟活動計劃和活動標準，并依據計劃對經濟活動進行組織、協調、監督的過程就是經濟管理。企業對經濟有效地管理可以確保企業長久的發展。經濟管理創新是企業為了未來進一步的發展，獲得更多的產值利益，通過創新經濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。

（二）新時期企業經濟管理創新的必要性

1、新時期對員工管理的要求。員工與資金、技術、市場一樣，都是企業等經濟單位運行的基本要素，只是員工是活的動力，是創新思維的源泉。隨著互聯網和多媒體時代來臨，人們的聲音得到流傳和呼出，自媒體時代，民眾的思想異彩紛呈，再不是傳統媒體一統天下，代替黨和人民宣傳的格局。人才競爭也遍布于各個領域，人才價值的實現有了諸多途徑，眼界的開放使他們不會把人生局限于局部，對企業更傾向用平等對話和意見交流的方式看待。

2、環境因素的影響。“可持續發展”是國家對當今企業發展模式的要求，這是立足于我國環境污染和資源浪費問題嚴重而提出的。那些一味追求經濟效益、忽視環境問題的企業是缺少社會責任感的集體，很難在社會大眾面前樹立光輝的形象和良好的口碑。在企業經濟管理方面，如果忽略創新的重要性，不解決企業環境后患，拒絕采用集約化生產方式，企業很容易在技術的困境下墨守成規，不思進取，最終讓環境拖了后腿，制約企業發展。

3、開放環境下先進的管理技術成為競爭的重要手段。經濟全球化條件下，競爭已經成為一種生存特點或者常態，物競天擇，適者生存。每天都會有許多新興力量在萌芽，也有許多垂危的公司在瀕臨破產，為了提高企業競爭力，企業必須擁有高水平的經濟管理模式。此外，企業置身于國內和國外經濟大環境中，機遇與挑戰如雙刃劍般，必須順應國家和社會的號召，抓住機遇，迎接挑戰，不斷提高企業自身創新意識。

二、創新企業經濟管理措施

（一）優化企業內部人力資源管理

在企業中對人力資源管理進行優化，不僅可以提升企業員工的素質，同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐。現階段企業競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化，應該將以下幾點工作做好。

1、制定合理的員工培訓計劃。隨著市場競爭越來越激烈，行業競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業以后，企業應根據員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來，使員工加強對培訓的重視程度。

2、制定科學的人才戰略。在目前激烈的市場競爭條件下，企業應建立起科學的人才戰略，引進和培養大量人才，這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業應建立強大的人才儲備庫，其次，企業應對內部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3、制定科學的激勵機制。從企業內部來看，激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業的發展起到了至關重要的作用。科學的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。

（二）完善企業財務管理體系

財務管理是保障企業資產合理使用的管理內容，對不同規模的企業來說，財務管理都是企業必不可少的管理項目，而加強企業的財務管理工作是保障企業經濟管理有效的重要過程，因此，企業應盡快完善財務管理體系，加強對企業內部的管理，這是確保企業經濟管理得到有效運營的重要方式。同時，企業應加強管理人員對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業固定資產內容進行監督，對企業的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業在出現經濟問題時能夠做到立即發現，減少企業后期的經濟損失。企業還需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監督人員進行分離，使財務管理的監督制度能夠得到有效運行，從而提高企業經濟管理的市場競爭力。

（三）更新落后的管理理念

在創新管理模式時，注意將先進的企業管理理念融入進去，強化管理者自身的創新意識，為企業進一步管理模式的創新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯網時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業素養，確保在進行相應的管理工作時的準確性。同時，對企業的戰略目標、戰略目標實現方法等策略進行創新，以此保證正確的經濟管理創新方向。提高企業的核心競爭力是經濟管理創新的首要目的，因此經濟管理創新的方向和依據應當提高企業的核心競爭力以及企業的市場地位。

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