傳統媒體“斷崖式”危機下，產業發展的“救贖之路”

摘 要：近期朋友圈一直在被一個昆明的同城媒體消息占據著，作為昆明地區四份都市報之一的“生活新報”出現了嚴重虧損問題、報社員工4個月未發工資、投資方撤資、7月1日報紙停刊。2015年對于傳統媒體來講是一個寒冬的開始，在這樣的一個大環境下作為一位媒體人來講，實在無法隔岸觀火的冷眼看待“生活新報”的“垮臺”。

關鍵詞：傳統媒體；產業發展

今年以來不同的研究機構對中國的廣告產業做出了不同數據公布，清華大學傳媒學院公布《傳媒藍皮書2015》中提到2014中國傳媒總產值突破萬億達到了11361.8億，但是電視媒體只占到了百分之17.3，網絡及移動增值等新媒體占比達到了百分之47.2.網絡視頻用戶已經達到了4.33億。新媒體的廣告收入在2014年度首次超過電視成為第一大廣告媒體，2014年網絡廣告收入為約1600億，電視媒體為約1200億。新媒體的廣告創收實現了百分之60.3的增長，電視只增長了百分之4。雖然今年還沒過半，但2015年電視行業的廣告下滑已經是一種“共識”。而且照此趨勢下去電視行業的下滑將成為一種常態，并且很難抵擋。

目前，有很多人“唱衰”電視，“電視將死”的言論每天都會在各種自媒體上得到海量的傳播。但是從這一點上，我個人并不認同，我認為電視不可能將死，主要依據以下的幾點判斷：1、作為一個主要的傳播形式，電視的受眾面和展現形式不同于報紙，這一點決定了電視不死。2、電視目前依然是國內廣告創收的第二大媒體，這一點決定了目前電視不死。3、目前國內的通信行業還處于壟斷階段，5G、6G網絡發展的滯后、壟斷帶來的資費居高不下，都決定了目前電視行業不會死。傳統媒體面臨危機來臨之前，對于電視行業來講是一場“盛況”，廣告的連續升高，各地省級衛視的瘋狂“砸錢”，電視劇市場的不斷升級，讓所有人都失去了對“危險”的判斷。從業者們的頭腦都熱到了發燙，各種燒錢式的比拼不斷的在沖擊著人們的眼球，大把花錢的綜藝節目，大把花錢的電視劇購買，仿佛這個行業已經進入了一個資本瘋狂的境界。但是，但一切達到頂峰的時候，危機便隨之而來了，很多人以為花了大筆資金做出來的大型綜藝節目和各種大型電視劇是“抄了底”，而實際上我們是在頂峰的位置“抄了頂”。而這種頂一旦出現創收的大面積下滑和流動資金的減少，便會帶來致命的“危機”，成為一場“危險游戲”。那么電視行業是不是就真的到了無法挽回的地步了呢？舉例湖南廣電。

2013年，湖南廣播電視臺實現創收183.4億元，其中媒體廣告76.5億元，產業收入106.9億元。顯然，產業收入已經超過廣告收入，一躍成為湖南廣電創收的主力軍，這也打破了長期以來電視臺依靠電視廣告收入作為其主要收入來源的規律。

面對新媒體的沖擊，電視媒體也在探索新的發展。2013年，在《爸爸去哪兒》這檔電視節目中，湖南廣電做了一次較為成功的探索。隨著節目《爸爸去哪兒》在電視上的熱播，湖南廣電適時打造、推出同名手機游戲、電影、出版物等衍生產品，獲得巨大成功。一部《爸爸去哪兒》電影，帶來超7億元的票房收入；一款《爸爸去哪兒》手機游戲，上線不到2個月，下載量突破1個億，日活躍用戶達到500萬.

廣電集團的收入模式中可以看出，傳統廣告收入已經低于產業收入。在廣告出現嚴重下滑的局面下，發力電視產業的發展“勢在必行”。

那么作為云南廣播電視臺是否也參照上述的模式來進行產業發展呢？這一點來看“未必走的通”。

第一、從區域經濟來講，云南作為經濟“不發達”地區，與以上的上海、江蘇相比，總經濟情況就沒有辦法放在一條直線上，所以他們的模式，我們走不了。第二、做為在行業內的地位來講，與湖南、江蘇、上海等強臺相比，我們沒有那么大的影響力和優勢，所以上述方法我們走不通。第三、從資金鏈上來看，上述電視臺有足夠的資金和融資能力來發展自己的產業，而從這一點上來說，我們沒有足夠財力支撐我們的大產業發展。

綜上所述，山寨式的模仿將不是我們擺脫“困局”的有效方法。但是我們有我們自己的優勢，我們在云南本地的資源優勢和絕對的地域“壟斷式”優勢，將助推我們的“自有模式的產業發展”。而我們的產業發展之路一定要抓住“政策”性的市場來進行，具體來說就是我們要“跨界”到實體市場內去進行市場化經營。根據目前的整體情況看，用我們的宣傳資源和信用力進行參與性入股合作，將是目前比較實際可行的一種方式，而涉及到的行業，我個人規劃了兩個最適合我們“跨界”的行業。

一、教育行業

教育是每個家庭都要關注的話題，孩子是所有家庭的投入主力軍。教育產業的發展目前是處于一個兩者之間的道路，暨公辦的和民辦的。如果我們介入這一塊的“跨界”發展，將在云南本土打造一個處于兩者之間的教育模式“非公非民的媒體教育產業鏈”。特別是在“早教產業”“幼兒園”的領域里，公辦的難進，民辦的不放心，而“媒體的教育產業”將會在中間解決這兩個問題，與公辦的相比我們的選入門檻低，與民辦的相比我們的信用度高，而這塊我們如果能進入將是一個大范圍的“滲透”。依托自身的資源優勢，有一天打造出一個云南廣播電視臺的教育產業集團，也都是極有可能的。

二、通信行業

通訊行業的壟斷，帶來了中國通訊行業的高速發展，行業的利潤也是有目共睹的。但是，這里所說的通訊并不是認為我們要介入類似于“小米手機”“錘子手機”等等開發上來，這些不是我們的強項，甚至更直白的說，我們對這些內容“一竅不通”。但是目前在這個行業內有一塊“空白地帶”，一直未曾完全開發，這塊“處女地”就是“免費WIFI”的開發。試想一下，如果在一個城市，有一個免費WIFI的運營商，無論你在哪里都可以連上它提供的免費WIFI，那么這個人群的吸粉能力有多強，這個用戶群的擴大速度有多快，都是可以預判的。

同時，這是對一個壟斷行業的“入侵”。最近在流行一本書叫《從0到1》，書中一直在提倡一個觀點就是，“壟斷才能帶來最大利潤”。

再次試想一下如果有一天“云南廣播電視臺免費WIFI網絡的用戶量達到100萬的時候”對這個WIFI網絡的需求可能就會加大，那么VIP專線的服務就可以完全展開，針對使用人群提供更快的VIP收費服務就可以順勢而生，那么這塊的服務就會像“滴滴專車”對出租車行業的沖擊一樣，是對“流量資費”壟斷行業的一次大規模顛覆。而這一行業的發展恰恰迎合了目前“大數據時代”“互聯網+”的發展口味，而這兩塊是最吸引“風投”和“融資”的項目，發展前景可以說是無限大。