淺談現(xiàn)在企業(yè)中的勞資關(guān)系

摘 要：“勞資矛盾”顧名詞意講就是勞動者與資本方的矛盾。它是人類社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展到一定程度的必然表現(xiàn)形式。WwW.11665.Com它在各個時期的勞動報酬方式也不同，在雇傭關(guān)系剛產(chǎn)生時，是以物質(zhì)為報酬的，后來慢慢用金屬幣，直到用紙幣。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞資矛盾；機(jī)制

我們現(xiàn)代企業(yè)的勞動報酬的基本內(nèi)容是：工資+獎金+補(bǔ)助+分紅+其他。企業(yè)中“勞資矛盾”直接影響到企業(yè)與工人的關(guān)系，影響到企業(yè)和工人的生存和發(fā)展、前途和命運(yùn)，也是影響社會和諧發(fā)展穩(wěn)定的重要因素之一。為此，我們有必要認(rèn)真分析、研究了解“勞資矛盾”產(chǎn)生的原因，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)切實(shí)可行的解決辦法來維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。筆者認(rèn)為其形成的原因和解決的辦法有以下幾個方面。

一、企業(yè)機(jī)制改革，富余人員的產(chǎn)生和增加是根本原因

解放以來，中國實(shí)行的是計劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)脆，統(tǒng)一生產(chǎn)、集中銷售，行業(yè)內(nèi)同工種中工作人員的工資基本一致，由國家統(tǒng)一發(fā)放，按勞分配的原則得不到充分體現(xiàn)，但是收入分配基本相同，差別不大，企業(yè)內(nèi)勞資矛盾不是很明顯。雖然企業(yè)發(fā)展緩慢，但基本穩(wěn)定。黨的十一屆三中全會以后，隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)也在不斷的改革和變化，機(jī)制得到轉(zhuǎn)變，分配制度逐步按照“按勞分配”的形式體現(xiàn)，勞動者與管理層之間的收入差距逐漸拉大，“勞資矛盾”逐漸加劇。特別是富余人員的逐步增加，企業(yè)工人的飯碗受到威脅，崗位競爭趨勢激烈，就業(yè)壓力成為影響社會穩(wěn)定的重要內(nèi)容。

二、收入分配的不合理是勞資矛盾加劇的直接原因

“收入”是勞動者的工作報酬，是維護(hù)社會穩(wěn)定和家庭和睦的重要因素，收入分配的合理與否，直接影響工人的家庭生活，直接影響工人的生產(chǎn)工作積極性，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展及社會的穩(wěn)定與和諧。

改革開放以來，大部分企業(yè)改革比較成功，發(fā)展后勁足，在分配制度上，按照按勞分配的原則，制定了一套科學(xué)合理的分配方案，工人勞動價值得到體現(xiàn)，干勁足、進(jìn)度快、質(zhì)量高、效益好、企業(yè)發(fā)展快，這是主流。但有一些我們見過的企業(yè)則不然。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)不分，在收入分配上搞“近親制”、關(guān)系網(wǎng)、誰的關(guān)系近，最后誰拿的多，在管理上靠“頭腦發(fā)熱，在干部的任用上“任人為親”。因此，上貪下?lián)啤靶匈V、受賄”是主要的表現(xiàn)。從而使工程項目愈大資金愈多，最后虧損的愈多。

最終使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營管理者成為”暴發(fā)戶”。在生活中的表現(xiàn)就是高級住宅有幾套、高級轎車有幾部、包二奶、高消費(fèi)……而工人呢？有的失去了崗位、有的雖然沒失去，也是靠請客送禮保住的，因為沒辦法。下崗工人中，有的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、有的待崗、有的也許終身無崗，有心計的做些小買賣，有的只能吃低保，更有甚者加入拾荒者和乞討的行列。在現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)就是子女上不起學(xué)，本人看不起病，自己買不起房，生活貧困……。

三、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、機(jī)械化穩(wěn)定的提高，也是勞資矛盾加劇的一個重要原因

隨著科學(xué)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械化程度不斷提高。以前靠手工操作的工種，改由機(jī)器操作，極大地提高了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，但中國畢竟是勞動力極度富余的國度，勞動密集是個特點(diǎn)，科技的進(jìn)步必然導(dǎo)致勞動崗位的減少。但工人需要生存，需要靠工資養(yǎng)家糊口。這對矛盾的出現(xiàn)，也必然加劇勞資矛盾。

四、企業(yè)人員的素質(zhì)也是影響勞資矛盾的主要原因之一

企業(yè)活動，人是第一要素，所以不斷提高管理者和生產(chǎn)勞動者的素質(zhì)至關(guān)重要。管理者一要提高自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)、多鉆研、多總結(jié)，吸收先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗，制定一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理制度和辦法，使企業(yè)的人力、財力得到利用最大化，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二要通過各種手段鼓勵勞動者多學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、挖掘潛能，調(diào)動其積極因素，尊重其主體地位，提高全方面素質(zhì)，創(chuàng)造出最大最好的價值。經(jīng)營者和勞動者二者的素質(zhì)都提高了，才能在企業(yè)的活動中，互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同提高，最終使企業(yè)不斷得到良性發(fā)展。

當(dāng)然，影響企業(yè)勞資矛盾的原因還很多，如政府和社會的原因及企業(yè)內(nèi)部的次要原因等。

其次，對緩解企業(yè)勞資矛盾“提一些不成熟見解”。

（一）深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理消化企業(yè)富余人員是緩解勞資矛盾的根本方法

企業(yè)改革，富余人員必然增加，但是如何消化吸收呢？筆者認(rèn)為，一是應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適應(yīng)性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)就是一種可行的辦法。二是企業(yè)創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)，這在大型企業(yè)較好，中小型企業(yè)操作起來不很容易。三是企業(yè)間進(jìn)行人員交流，建立勞務(wù)市場，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)雙盈。這些辦法雖然還無法全部解決富余人員的問題，但也不失為企業(yè)自救的良方，起碼能使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

（二）加強(qiáng)國家政府和社會的監(jiān)管力度，使企業(yè)活動不出軌

首先，國家政府通過法律、稅收、財政、資金等行政手段，監(jiān)督控制企業(yè)，在機(jī)制改革、資金使用等方面，不出現(xiàn)偏差，保證企業(yè)有一個正確的經(jīng)營方向。其次，加強(qiáng)《勞動法0、“勞動合同”、“保障就業(yè)”等方面的宣傳管理聲勢和力度，關(guān)鍵是加強(qiáng)落實(shí)的力度，保障勞動者的權(quán)利不受到傷害。第三，制定可行的政策法規(guī)，通過限制企業(yè)高層的收入過多以及與勞動者收入差距太大，加大反腐倡廉力度等辦法，解決收入分配不合理的根本問題。

（三）企業(yè)上級直接干預(yù)也是一個可行的辦法

在過去，企業(yè)的監(jiān)督往往強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部紀(jì)委、工會、財務(wù)等方面的監(jiān)督。從目前來看，只能算作一句空話，這些部門的切身利益在其中，不監(jiān)督還好，一監(jiān)督馬上就得到報復(fù)。而企業(yè)上級則不通，某種情況下掌握著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前途和命運(yùn)，能起到敲山震虎的作用。派遣作風(fēng)正，能力強(qiáng)的同志進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，通過財務(wù)、資金、用人、材料等多方面的一系列監(jiān)督來縮小勞資矛盾，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）勞資雙方進(jìn)行溝通，也是解決問題的好辦法

“勞資雙方”的溝通是解決互相矛盾很重要的一環(huán)。通過溝通，本來復(fù)雜的問題簡單了，否則簡單問題反而變的復(fù)雜化。溝通應(yīng)遵循理解互諒和尊重人的原則。建立在不平等、不理解的基礎(chǔ)上是無法溝通的。有些企業(yè)總是認(rèn)為你是我的職工，什么都必須聽我的，辦法粗暴簡單，命令多余協(xié)商，結(jié)果使勞資雙方矛盾加劇，職工受到傷害，企業(yè)利益受到損害，所以，通過協(xié)商、溝通達(dá)到互相理解，勞資矛盾就會得到緩解，甚至是合理解決。