企業勞資管理提高職工工作積極性對策研究

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，市場調節行業、行業調節企業的功能越來越強大，因此企業必須精簡機構、提高企業的工作效率，實現企業的利潤最大化，為企業在市場競爭中提升競爭力，這就對企業的勞資管理提出了更大的要求，要花更大的精力來提高職工工作的積極性。本文簡要闡述了企業勞資管理中對職工工作積極性的影響因素和企業勞資提高職工工作積極性的管理對策，希望對各大企業的競爭有所幫助。

關鍵詞：企業勞資管理；職工工作積極性；重要性；影響因素；對策研究

企業是否能夠成功不僅取決于企業所從事的領悟和所擁有的資源，更重要的企業的職工是否具有工作積極性，如果企業職工都消極怠工，那么在企業管理中領導者則必須事必躬親，勞心勞力還不具有效果，企業如一盤散沙般難以凝聚，因此在提高企業競爭力的第一步就要抓好企業職工工作的積極性。企業勞資管理在為企業搜尋更好的人才的同時，還要做好企業內部狀態調整，最大可能地提高企業職工工作的積極性，為企業更好的發展提高幫助。

一、對職工工作積極性的影響因素

（一）成就激勵對職工工作積極性的影響

成就激勵是影響職工工作積極性的最基礎因素。一個人只有有欲望，才可能努力拼搏去爭取自己想要的，企業職工也是一樣，只有努力拼搏之后能夠獲得自己想要的，才可能改變消極怠工的狀態，積極去應對企業給予的工作。成就激勵對職工工作積極性的影響程度不僅受到企業所在地環境、文化和習慣、經濟的影響，還要受到企業能夠帶給職工經濟和能力上的提升程度的影響，這在企業勞資管理中是不得不重視的一點[1]。

（二）自我效能感對職工工作積極性的影響

自我效能感是影響職工工作積極性的決定因素。自我效能感指的是人們對自己能夠做到的、基本的生活能力和工作能力做出的肯定程度。自我效能感決定著人們怎么思考、怎么動作、怎么自我激勵、怎么面對挫折，是人們面對事物決定性的反應，強烈的自我效能感能夠給人更多的信心，讓人們更自信、更努力地去爭取自己想要的，而自我效能感稍弱的人們面對挫折則容易妥協，對工作不慎積極，因此當企業職工的自我效能感較差時則容易影響工作的積極性。

（三）上司及同事對職工工作積極性的影響

上司及同事是影響職工工作積極性的激勵因素。上司和同事是職工在工作中最常見的人群，如果出現上司的對于工作決策朝令夕改、貪占職工工作業績、消極對待企業工作、偏帶企業職工，職工之間面對工作任務互相陷害、普遍消極怠工等現象，那么就會慢慢消耗職工對企業的熱愛和對工作的積極性，導致整個部門都出現消極怠工的現象，因此企業勞資管理時對這一方面要著重下手。

（四）工作激勵對職工工作積極性的影響

工作激勵是影響職工工作積極性的上進因素。工作激勵不僅指工作能夠帶給一個職工工作能力和社會資源上的提升，更重要的是指職工通過努力工作可以獲得的更多的報酬。有些人工作是為了理想和喜好，但更多的工作是為了養家糊口，獲得薪資報酬，因此當努力工作后得不到自己應得的報酬或努不努力、工作如何獲得的報酬都相同時，那么將會影響上進職工的工作積極性，給他們造成心理不平衡，進而影響職工的工作積極性。

二、企業勞資管理提高職工工作積極性對策研究

（一）提高企業考核制度激發職工工作積極性

提高企業考核制度激發職工工作積極性是企業勞資管理提高職工工作積極性的首要對策。企業考核制度是對企業職工平時表現的最終評價，很多企業對考核制度都采用平和政策，只對業績特別突出的職工予以獎勵，而大多數人的考核成績都處于中等，沒有突現出工作積極性的區別，造成了職工普遍消極怠工的現象，因此在提高企業職工工作積極性時，要提高企業考核制度，嚴格考核每一位職工的工作積極性和工作效率，并將最終的考核成績作為職工職位提升和加薪的參考標準之一，才能從根本上提高企業職工工作的積極性[2]。

（二）培養自我效能感提高職工工作積極性

培養自我效能感提高職工工作積極性也是企業勞資管理提高職工工作積極性的對策之一。企業勞資在提高職工工作積極性時應該經常通過肯定職工工作能力和業績、開展職工聯誼會、文藝演出、體育比賽來提高職工的信心，也可以通過特殊激勵等方法來滿足職工某一方面被肯定的需求，進而提高職工的自我效能感，促進職工對工作、職位和金錢的需求，進而提升職工對工作的興趣和自我激勵的能力，解決職工消極怠工的問題。

（三）提高工作氛圍激勵職工提高工作積極性

企業勞資管理提高職工工作積極性的對策還有提高工作氛圍激勵職工提高工作積極性。提高工作氛圍要從部門經理等開始，提高上司的工作積極性、提高工作決策的準確率、面對職工一視同仁，不要產生歧視現象，其次同事之間也要相互團結、互幫互助、合理競爭，形成優化競爭的“家”文化，讓職工不僅能夠在工作中獲得愉悅感和成就感，能夠更好地激勵職工工作的積極性。

（四）采用工資差異化制度調動職工工作積極性

采用工資差異化制度調動職工工作積極性是企業勞資管理提高職工工作積極性的最后一項措施。企業應該采用績效型工作，職工的工作業績高則工資高，工作業績低則工資低，同時也要采用差異化獎勵制度，參考個人考核成績，對于季度或年度內表現優異的員工要給予不同等級的獎勵，而對于屢屢消極怠工的職工要降低一定的薪資或者給予特定懲罰[3]。

三、結語

綜上所述，企業勞資管理中最重要的就是要提高職工的工作積極性，只有提高了職工工作積極性，才能更好地提高企業工作效率，為企業創造更大的利潤。成就激勵、自我效能、上級及同事、工作激勵多職工的工作積極性都具有一定的影響，因此提高企業勞資對職工工作積極性的管理要從提高企業考核制度激發職工工作積極性、培養自我效能感提高職工工作積極性、提高工作氛圍激勵職工提高工作積極性、采用工資差異化制度調動職工工作積極性等方面全面抓起。

參考文獻：

[1]張曉韻，高天一.淺談企業勞資管理提高職工工作積極性的對策研究[J].吉林大學學院學報，2015（08）.

[2]高燕，韓志浩，倪娜.企業勞資管理中提高職工工作積極性的對策研究與探討[J].企業管理與提高，2014（22）.

[3]田朕卓，張新野.企業勞資對職工工作積極性管理中存在的問題及解決對策[J].哈爾濱師范大學學院學報，2014（08）.