進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制前后分析及未來(lái)發(fā)展

摘 要：進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制前擔(dān)負(fù)著重大的包袱，也面臨著生存的困境。改制后，劇團(tuán)未來(lái)的發(fā)展要從本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)新編作品創(chuàng)作、優(yōu)化劇團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、積極開(kāi)展分配制度創(chuàng)新、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才和做好藝術(shù)人才儲(chǔ)備幾個(gè)方面出發(fā)，保證劇團(tuán)改制后的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣劇團(tuán)；改制；未來(lái)發(fā)展

進(jìn)賢縣采茶劇團(tuán)在2012年以前，一直是政府供養(yǎng)的一個(gè)文藝機(jī)構(gòu)，依靠政府財(cái)政支撐維持自我發(fā)展。采茶劇團(tuán)作為基層公共文化服務(wù)的一個(gè)載體，在繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀劇目、活躍基層尤其是農(nóng)村文化、保障人民大眾文化權(quán)利等方面都發(fā)揮了極大的作用。但是，伴隨著我國(guó)文化體制的轉(zhuǎn)型，由于既缺少充足的政府財(cái)政資源支持，又無(wú)法適應(yīng)紛紜多變的市場(chǎng)大潮，采茶劇團(tuán)的生存與發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。2012年響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)賢縣采茶劇團(tuán)完成了改制，原進(jìn)賢縣采茶劇團(tuán)更名為進(jìn)賢縣采茶劇團(tuán)有限責(zé)任公司。

一、進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制前面臨的困境

享受社會(huì)保障的離退休人員和從事藝術(shù)生產(chǎn)的創(chuàng)作人員的比例失調(diào)，導(dǎo)致縣劇團(tuán)改革不堪重負(fù)。上世紀(jì) 50 年代以來(lái)在所有國(guó)家所屬的企事業(yè)單位建立的社會(huì)保障機(jī)制，為每個(gè)縣劇團(tuán)中的演藝人員提供終身保障。當(dāng)一個(gè)國(guó)營(yíng)劇團(tuán)存在了足夠長(zhǎng)的時(shí)間之后，離退休人員占比越來(lái)越大，發(fā)展改革就比較艱難。進(jìn)賢縣劇團(tuán)正式退休人員17人，辦理提前退休的19人，已經(jīng)成為劇團(tuán)擔(dān)負(fù)的重大包袱。也因?yàn)?9人提前退休，造成專業(yè)人才極其短缺，劇團(tuán)生存非常困難。

多年來(lái)的政府圈養(yǎng)和體制依靠，進(jìn)賢縣劇團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，文化創(chuàng)意缺失。正是因?yàn)樵趧F(tuán)的創(chuàng)作與演出中的“政府主導(dǎo)”有力，多年來(lái)形成了一種路徑依賴和生存慣性。一旦下決心改制，重走市場(chǎng)路徑的時(shí)候，縣劇團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)到職工都已經(jīng)缺乏在市場(chǎng)環(huán)境下生存的能力和勇氣，劇團(tuán)的生存越困難，就越依賴于政府所提供的支持和資源，它就越不可能保持作為一個(gè)文化企業(yè)的獨(dú)立性。

二、對(duì)進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制后未來(lái)發(fā)展的建議

（一）注重本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

進(jìn)賢縣本地市場(chǎng)廣闊，很多外來(lái)的劇團(tuán)都進(jìn)賢縣駐點(diǎn)演出的，因此，進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制后首先應(yīng)該注重開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)。具體操作如下：

一是外出演出與劇場(chǎng)演出的結(jié)合。一方面，進(jìn)賢縣劇團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的演出情況，主動(dòng)聯(lián)系演出單位或觀眾，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，進(jìn)行外出演出。外出演出的對(duì)象主要有企業(yè)和進(jìn)賢縣地區(qū)城鄉(xiāng)觀眾。另一方面，劇團(tuán)可以根據(jù)所傳承劇種自身的特點(diǎn)來(lái)決定市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)所在。此外，嘗試“精品”下鄉(xiāng)，做到“雅俗共賞”。進(jìn)賢縣高甲戲劇團(tuán)對(duì)此進(jìn)行了嘗試，傳統(tǒng)意義上講，由于藝術(shù)表演和觀眾欣賞水平的不同，精品劇目很難做到下鄉(xiāng)，但是進(jìn)賢縣劇團(tuán)可以通過(guò)對(duì)精品劇目進(jìn)行選擇和選段表演，配上劇團(tuán)最優(yōu)秀的戲劇表演人才，在成本控制內(nèi)最大程度的配備舞臺(tái)燈光等，嘗試“精品”下鄉(xiāng)。

（二）加強(qiáng)新編作品創(chuàng)作

新編作品和藝術(shù)表演創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位，其中，新編作品的創(chuàng)新是劇團(tuán)創(chuàng)新系統(tǒng)的靈魂，與我們傳統(tǒng)意義上講的傳承和保護(hù)形成了一種良性互動(dòng)進(jìn)賢縣劇團(tuán)目前這代人不僅要對(duì)先輩們的優(yōu)秀作品進(jìn)行傳承和保護(hù)，還應(yīng)該留給后代人優(yōu)秀的新創(chuàng)作品，這些優(yōu)秀的新創(chuàng)作品在后人看來(lái)，是傳統(tǒng)，會(huì)得到他們的繼承和保護(hù)，從而形成一種良性循環(huán)，永葆劇種的生命力。因此，進(jìn)賢縣劇團(tuán)在傳承和保護(hù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該創(chuàng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮劇團(tuán)人才的創(chuàng)作能力，創(chuàng)作出更多更好的新編作品，使該劇種和劇團(tuán)能夠永葆生命力，得到更好的發(fā)展。

（三）優(yōu)化劇團(tuán)組織機(jī)構(gòu)

進(jìn)賢縣劇團(tuán)可以對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和思考。進(jìn)賢縣劇團(tuán)目前是直線制職能制組織結(jié)構(gòu)，但已經(jīng)開(kāi)始做項(xiàng)目管理嘗試。首先，進(jìn)賢縣劇團(tuán)可以成立市場(chǎng)發(fā)展部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓，進(jìn)行對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)。其次，實(shí)施項(xiàng)目管理模式，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)每次的對(duì)外演出，各團(tuán)隊(duì)由演員部、樂(lè)隊(duì)部和后勤部分配人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。項(xiàng)目管理模式是劇團(tuán)市場(chǎng)化模式發(fā)展下的配套管理模式，有利于進(jìn)賢縣劇團(tuán)進(jìn)行演出管理，與劇團(tuán)其他激勵(lì)措施相配套，共同促進(jìn)演員積極性的提高。

（四）積極開(kāi)展分配制度創(chuàng)新

進(jìn)賢縣劇團(tuán)中改制后已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了分配制度改革創(chuàng)新嘗試，也取得了良好的激勵(lì)效果。劇團(tuán)分配制度改革創(chuàng)新是與劇團(tuán)市場(chǎng)化模式、組織結(jié)構(gòu)相配套的，對(duì)員工的激勵(lì)效果明顯，具有很強(qiáng)的適用性。具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)賢縣劇團(tuán)在薪酬分配制度上可以實(shí)行項(xiàng)目薪酬管理模式。對(duì)于演出團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效薪酬分配，可根據(jù)演出團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)收情況，按照一定的比例分紅；對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的員工來(lái)說(shuō)，可按照貢獻(xiàn)的大小，確定員工的績(jī)效工資等級(jí)，進(jìn)行薪酬分配。還可以設(shè)置一定的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，并以紙質(zhì)文件的形式告知全團(tuán)員工，對(duì)員工的創(chuàng)新行為進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，從而培育良好的創(chuàng)新文化氛圍。

（五）培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才

在進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制后，我們可以清楚的看到，劇團(tuán)的管理者，特別是劇團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人在整個(gè)劇團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中有著重要的影響。首先，從領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)看，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格、魄力和膽識(shí)，對(duì)劇團(tuán)發(fā)展思路的認(rèn)知以及人才發(fā)展觀念等，直接影響著劇團(tuán)的發(fā)展。因此，進(jìn)賢縣劇團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)還要重點(diǎn)培養(yǎng)后續(xù)接班人。其次，從經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)看，一個(gè)劇團(tuán)的發(fā)展既不能缺少專業(yè)的演藝人才，又不能缺少經(jīng)營(yíng)管理人才，最好的狀態(tài)便是劇團(tuán)的擁有既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂表演藝術(shù)的人才。因此，進(jìn)賢縣劇團(tuán)要想發(fā)展壯大，必須注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

（六）做好藝術(shù)人才儲(chǔ)備

演藝劇團(tuán)人才的培養(yǎng)，特別是專業(yè)的演藝人才的培養(yǎng)不同于普通人才，所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，專業(yè)演藝人才的培養(yǎng)需要花費(fèi)很大的時(shí)間成本和資金成本，且需要有相當(dāng)長(zhǎng)的舞臺(tái)演出經(jīng)驗(yàn)才能真正成為劇團(tuán)的專業(yè)演藝人才。因此，進(jìn)賢縣劇團(tuán)需要有戰(zhàn)略眼光，在人才短缺之前就開(kāi)始人才的招募和儲(chǔ)備，作為后繼接班人。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)賢縣劇團(tuán)改制前面臨著種種困境，改制后要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須通過(guò)自身的努力。一是自身經(jīng)營(yíng)管理努力，二是劇團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓努力，三是不斷進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。劇團(tuán)有效的經(jīng)營(yíng)管理能夠推動(dòng)劇團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓，有利于人才培養(yǎng)，而劇團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)現(xiàn)反過(guò)來(lái)促進(jìn)劇團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，是人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白金龍.縣級(jí)劇團(tuán)在改革發(fā)展中所要把握的幾個(gè)關(guān)系[J].文化產(chǎn)業(yè)，2013，6.