試論管理會計與企業文化的融合

摘 要：本文從企業文化和管理會計的理論和內涵出發探討了管理會計與企業文化兩者之間 的關系，指出只有管理會計與企業文化相互融合才是保持企業持續健康發展這一觀點。

關鍵詞：管理會計；企業文化；融合

一、概念

管理會計是有關計劃、設計、評估營業的財務和非財務的信息系統，用來指導組織的管理行為、激勵行為、支持與創造必要的文化價值，以實現組織的戰略、戰術及營業目標。這一系統是一個不斷增值、不斷完善的過程。

企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

二、管理會計與企業文化的關系

管理會計是企業文化的重要組成部分、企業文化是管理會計發展的依賴，管理會計與企業文化的關系是相互促進、相互融合的。企業文化是管理會計持續有效運行的前提，也是強化高管層實施力度的重要驅動力。管理會計的成功運用離不開公司良好的文化環境，公司文化建設是充分發揮管理會計功能的必要條件。

（一）管理會計是企業文化的重要組成部分

企業經營的目的就是為了創造價值，企業價值體現在利潤的提升上，如何實現利潤的提升，需要綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業產品、生產、經營和市場的全面控制和管理。而管理會計正是服務于產品、生產、經營和市場的全面控制和管理的工具。即在企業經營過程中，通過對資金活動的有效管理，盡力降低企業生產成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業正常有效運轉。

管理會計滲透于企業生產經營的方方面面，能夠為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策，支持服務與績效管理，能夠用來激歷和影響員工的行為。例如： 月度經濟活動分析，是對產品的盈利分析；工程業務是自干還是外包更好；對供應商的選擇、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定購貨和營銷策略等，高層管理者借助這些信息進行生產經營決策，各部門的管理者成為決策的執行者和直接負責人，制定出相應的辦法和制度讓員工共同遵守，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中。大家長期積累形成的的制度，即形成一種文化，管理會計即是企業文化的一部分。

（二）企業文化是管理會計發展的依賴

企業文化是企業的生命之源，給企業帶來有形和無形的社會和經濟的雙重效益。如中石化的理念是“建設世界一流能源化工公司”、“打造高度負責任、高度受尊敬的企業”，這是企業員工所認同的價值觀并在實踐中付諸行動。

優秀的企業文化是企業管理會計成功實施的重要條件。如中石化實施的ERP，僅僅依靠會計部門去實施是不夠的，ERP只是信息化工具，它需要企業全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、銷售、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與，相互配合實施，才能從中獲取有利于提高企業利潤的決策信息，并提供給管理者企業管理者們做為戰略、戰術、日常業務運營決策的重要參考。

企業文化是管理會計持續有效運行的依賴，也是強化高管層實施力度的重要驅動力。培育和弘揚有利于管理會計實施的企業文化，既是管理會計發展的本質需求，也是健全企業管理會計體系的必由之路。

三、管理會計與企業文化的融合，有利于企業持續健康發展

（一）管理會計與企業文化的相互融合

管理會計與企業文化相互融合，能達到企業管理的最佳效果。管理會計與企業文化在形式上有明顯的不同，但是二者的本質都是為企業的持續發展服務的，處于一個統一體中。管理會計有形的制度滲透著企業文化精神，企業無形的文化通過有形的管理會計制度得以表現和發揮。當企業員工不遵守管理會計制度制約的時候，管理會計制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業管理會計制度的時候，企業管理會計制度才是全體員工的文化。實現管理會計與企業文化相結合，才能從根本上保證企業管理的效果。

企業文化主要解決企業中成員的思想意識、價值觀和行為習慣的問題，管理會計主要解決信息傳播流暢性和效果的問題。如果我們把組織比喻成一個完整的有機體，那么管理會計就猶如保持其良性循環的一根根血管，而企業文化則是血管里流動著具體的血液和養分。

（二）管理會計與企業文化融合的措施

首先，在企業發展過程中，宣貫先進的科學管理理念，固化科學理念形成制度，制度固化以后，就有了明確的導向性。如齊魯公司踐行“管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益”“效益是企業的生命，效益是職工利益的源泉”“經濟活動分析要用數據說話，要對比分析，要找出問題，要提出措施”的科學管理理念，用這些隱性的企業文化和顯性的管理會計制度與方法的有機結合，從而達到提升企業經營管理水平的目的，也增強了企業持續進步和不斷創新的可能性，培育出充滿活力的企業文化。

其次，建立科學完善的公司治理機制，均衡所有者、管理者、和員工的利益，將管理者的利益與管理會計的應用聯合起來，最大限度調動管理者推行管理會計的積極性，特別是企業會計人員重組以后，企業實行一級核算，要引導企業員工從圍繞中心，服務大局出發，加強對管理會計的認識，平衡個體利益與集體利益之間的沖突。要結合管理會計應用，逐步推行“更專業、更精心、更細致”的管理會計理念，以“企業發展、職工幸福”當作企業最高的文化發展導向。

再次，要加強組織引導、建立建全文化建設組織體系，深入挖掘自己的企業，注意繼承發揚長期形成的文化積淀，突出企業精神與愿景的梳理、提煉，體現經營特色，建立企業文化運行長效機制。

最后，從管理會計的發源地尋找適合其生存的文化成分，建設與管理會計相適應的具有中國特色的公司文化。深入研究中西方文化的差異，找到二者結合切入點，為管理會計創造良好的文化氛圍。

四、結束語

總之，管理會計的背后是文化，企業文化只有與管理會計具體實踐真正融合在一起，管理會計執行力才能顯現，才會產生強大的生命力。企業文化必須引領管理會計戰略才有生命力、才有實效、才能長久。