淺談地勘單位人力資源管理對提升經濟的影響

摘 要：人力資源開發及管理作為地質勘探單位管理的重要內容，通過優化人力資源，可以對員工素質、潛能進行提升，并能使人有效參與到國民經濟發展中，為國民經濟發展提供必須的人力資源。地質勘探單位必須重視人力資源管理，了解人力資源管理與國民經濟之間的關系，才能及時發現人力資源管理中存在的問題，并采取有效措施進行處理。

關鍵詞：地質勘察單位；人力資源管理；經濟

地質勘探單位作為執行國家及地方礦產資源普查與勘探的重要部門，主要為國家與地方地質情況進行調查研究提供技術支持。隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷提升，我國地質勘探事業也得到了極大的發展空間。人力資源管理作為地質勘探單位經營管理中的重要組成部分，其管理是否有效將直接影響到單位的經濟效益。為此，文章主要從對地質勘探單位人力資源管理的重要性、存在的經濟問題進行了分析，并提出了解決策略。

一、人力資源管理重要性

地質行業本身具有專業要求高、實踐性強以及工作復雜等特點，地質行業在我國總體經濟發展中起著至關重要的作用。要想提高地質行業的施工質量，一方面是要有雄厚的經濟實力，另外還要匹配科學的人力資源管理的優勢。

人力資源管理在我國地質行業中重要性主要體現在：1、人力資源管理到位可以很好的調動員工的積極性，人力資源的管理主要是人員的招聘、崗位的分析、新進員工的培訓、考核以及薪資福利等等，這些項目如果能夠真切落實，對于企業的發展有著長遠的意義；2、能夠實現利益的最大化，人力資源極好的管理有利于提升員工的技術素養以及工作效率，發掘員工潛力，使企業利潤最大化；3、這樣對人員的擴張有利，好的人力資源管理一方面可以為企業吸納良好的人才，還可以改善提高員工的綜合素質，提高企業生產的效率以及效益。

二、人力資源管理在地質勘探單位經濟發展中存在的問題

（一）在于整個單位具有較高素質的員工很少，在人力資源結構中逐漸呈現出失衡的現象，后備儲蓄嚴重缺乏已經成為地質勘探單位面臨的首要問題，這些因素的大量存在，已經無法適應市場經濟的發展，更對地質勘探工作的順利進行造成了嚴重的影響。盡管地質勘探單位越來越重視人力資源管理，并進行了大量人力資源的預測與規劃、培養與利用等工作的開展，但發展情況并不顯著。其主要原因1、專業技術人才缺乏，優秀人才嚴重流失。目前本單位專業技術人才在單位人數總量中比例較少，又因地質勘探工作條件差、財力支撐緊缺，導致大量優秀人才流失。2、人才結構不具合理性，比例嚴重失衡。中高級技術人員，在單位總人數中占有20.5%左右，單位技術人員中，大部分屬于初級階段。年齡方面，存在極大的斷層現象，中青年專業技術人才缺乏，年齡與知識逐漸呈現出“老齡化”。

（二）傳統薪酬體系中薪酬主要以物質為主，不能涉及到激勵的各個方面，不具有全面性，激勵機制的缺乏，形式的單一等，不能對員工的工作積極性進行有效調動，也不利于優化員工結構。在薪酬組成部分特點上并沒有一個準確的認識，極易傾向于薪酬管理平均主義，這種情況下將對個別表現突出員工的工作積極性與責任心造成極大的打擊，進而影響到工作效率，甚至給地質勘探單位發展造成極大的影響。隨著市場經濟發展速度的不斷加快，在薪酬方面地質勘探單位雖然做出了一定調整，但實質性并沒有取得良好效果。

三、人力資源管理在地質勘探單位提升經濟的策略分析

（一）作為單位發展的重要資源，人力資源管理的合理化，才能為經濟發展提供強有力的保障，在合理開發、配置及有效利用人力資源的基礎上，對地質勘探單位經濟效益進行整體提升，并實現地質勘探單位的可持續發展，為地質勘探事業的發展提供可靠的依據。在對地質勘探單位人力資源研究與確定的基礎上，應推動單位經濟效益的高速發展，這也是單位發展的重點。

（二）地質勘探單位發展，需要大批管理人才及科技人才，人員培訓是培養人才的重要手段，確保人員培訓活動的持續開展，才能達到人才資源開發及人力資源利用的目的。人力資源培訓是在單位將單位目標及員工個人目標有效結合的前提下，組織員工有計劃進行學習與培訓，以此對員工知識及技能進行有效提升，并將員工的工作態度進行改善，同時起到員工創新意識增強的作用。人力資源理論的主要組成部分，就是人力資源培訓，這也是提升單位員工專業素質的重要方式。同時對員工潛能進行充分挖掘，在工作效率提升的同時，重視員工專業技能的提升。既有效解決了年齡斷層等多種問題，又提升了地質勘探單位的人力支撐力度。

（三）加大開發地質勘探單位的人力資源管理力度，樹立現代酬薪管理理念，轉變傳統薪酬制度，為完善單位人力資源管理體系，充分發揮員工的潛能。在經濟發展中地質勘探單位應重視人力資源和經濟發展的有效結合，進行良好經濟環境的營造，不僅可以增強地質勘探單位的市場競爭力，還可以為其經濟效益最大化的實現提供可靠地保障。地質勘探單位為人力資源管理環境的公平、公正性可以為人才的發展提供可靠的保障。通過激勵導向型薪酬制度，改善現代策略性人力資源管理工作，達到吸引人才、留住人才及激勵人才的作用。

四、結束語

在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結合自身發展的實際情況，充分了解人力資源管理中存在的經濟問題，采取相應的管理措施，實現事業單位人力資源管理創新。建立完善的人力資源管理體系是地質勘探單位經濟效益提升的重要保證，這樣就能增強地質勘探單位的市場競爭力，實現其經濟效益最大化。

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