淺談地勘單位人力資源管理對提升經(jīng)濟(jì)的影響

摘 要：人力資源開發(fā)及管理作為地質(zhì)勘探單位管理的重要內(nèi)容，通過優(yōu)化人力資源，可以對員工素質(zhì)、潛能進(jìn)行提升，并能使人有效參與到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必須的人力資源。地質(zhì)勘探單位必須重視人力資源管理，了解人力資源管理與國民經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行處理。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察單位；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)

地質(zhì)勘探單位作為執(zhí)行國家及地方礦產(chǎn)資源普查與勘探的重要部門，主要為國家與地方地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查研究提供技術(shù)支持。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國地質(zhì)勘探事業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間。人力資源管理作為地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理中的重要組成部分，其管理是否有效將直接影響到單位的經(jīng)濟(jì)效益。為此，文章主要從對地質(zhì)勘探單位人力資源管理的重要性、存在的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行了分析，并提出了解決策略。

一、人力資源管理重要性

地質(zhì)行業(yè)本身具有專業(yè)要求高、實(shí)踐性強(qiáng)以及工作復(fù)雜等特點(diǎn)，地質(zhì)行業(yè)在我國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。要想提高地質(zhì)行業(yè)的施工質(zhì)量，一方面是要有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另外還要匹配科學(xué)的人力資源管理的優(yōu)勢。

人力資源管理在我國地質(zhì)行業(yè)中重要性主要體現(xiàn)在：1、人力資源管理到位可以很好的調(diào)動員工的積極性，人力資源的管理主要是人員的招聘、崗位的分析、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、考核以及薪資福利等等，這些項(xiàng)目如果能夠真切落實(shí)，對于企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的意義；2、能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，人力資源極好的管理有利于提升員工的技術(shù)素養(yǎng)以及工作效率，發(fā)掘員工潛力，使企業(yè)利潤最大化；3、這樣對人員的擴(kuò)張有利，好的人力資源管理一方面可以為企業(yè)吸納良好的人才，還可以改善提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率以及效益。

二、人力資源管理在地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）在于整個(gè)單位具有較高素質(zhì)的員工很少，在人力資源結(jié)構(gòu)中逐漸呈現(xiàn)出失衡的現(xiàn)象，后備儲蓄嚴(yán)重缺乏已經(jīng)成為地質(zhì)勘探單位面臨的首要問題，這些因素的大量存在，已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更對地質(zhì)勘探工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響。盡管地質(zhì)勘探單位越來越重視人力資源管理，并進(jìn)行了大量人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、培養(yǎng)與利用等工作的開展，但發(fā)展情況并不顯著。其主要原因1、專業(yè)技術(shù)人才缺乏，優(yōu)秀人才嚴(yán)重流失。目前本單位專業(yè)技術(shù)人才在單位人數(shù)總量中比例較少，又因地質(zhì)勘探工作條件差、財(cái)力支撐緊缺，導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才流失。2、人才結(jié)構(gòu)不具合理性，比例嚴(yán)重失衡。中高級技術(shù)人員，在單位總?cè)藬?shù)中占有20.5%左右，單位技術(shù)人員中，大部分屬于初級階段。年齡方面，存在極大的斷層現(xiàn)象，中青年專業(yè)技術(shù)人才缺乏，年齡與知識逐漸呈現(xiàn)出“老齡化”。

（二）傳統(tǒng)薪酬體系中薪酬主要以物質(zhì)為主，不能涉及到激勵(lì)的各個(gè)方面，不具有全面性，激勵(lì)機(jī)制的缺乏，形式的單一等，不能對員工的工作積極性進(jìn)行有效調(diào)動，也不利于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。在薪酬組成部分特點(diǎn)上并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，極易傾向于薪酬管理平均主義，這種情況下將對個(gè)別表現(xiàn)突出員工的工作積極性與責(zé)任心造成極大的打擊，進(jìn)而影響到工作效率，甚至給地質(zhì)勘探單位發(fā)展造成極大的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在薪酬方面地質(zhì)勘探單位雖然做出了一定調(diào)整，但實(shí)質(zhì)性并沒有取得良好效果。

三、人力資源管理在地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)的策略分析

（一）作為單位發(fā)展的重要資源，人力資源管理的合理化，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，在合理開發(fā)、配置及有效利用人力資源的基礎(chǔ)上，對地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展，為地質(zhì)勘探事業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。在對地質(zhì)勘探單位人力資源研究與確定的基礎(chǔ)上，應(yīng)推動單位經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展，這也是單位發(fā)展的重點(diǎn)。

（二）地質(zhì)勘探單位發(fā)展，需要大批管理人才及科技人才，人員培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要手段，確保人員培訓(xùn)活動的持續(xù)開展，才能達(dá)到人才資源開發(fā)及人力資源利用的目的。人力資源培訓(xùn)是在單位將單位目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合的前提下，組織員工有計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以此對員工知識及技能進(jìn)行有效提升，并將員工的工作態(tài)度進(jìn)行改善，同時(shí)起到員工創(chuàng)新意識增強(qiáng)的作用。人力資源理論的主要組成部分，就是人力資源培訓(xùn)，這也是提升單位員工專業(yè)素質(zhì)的重要方式。同時(shí)對員工潛能進(jìn)行充分挖掘，在工作效率提升的同時(shí)，重視員工專業(yè)技能的提升。既有效解決了年齡斷層等多種問題，又提升了地質(zhì)勘探單位的人力支撐力度。

（三）加大開發(fā)地質(zhì)勘探單位的人力資源管理力度，樹立現(xiàn)代酬薪管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬制度，為完善單位人力資源管理體系，充分發(fā)揮員工的潛能。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地質(zhì)勘探單位應(yīng)重視人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，進(jìn)行良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境的營造，不僅可以增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的市場競爭力，還可以為其經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障。地質(zhì)勘探單位為人力資源管理環(huán)境的公平、公正性可以為人才的發(fā)展提供可靠的保障。通過激勵(lì)導(dǎo)向型薪酬制度，改善現(xiàn)代策略性人力資源管理工作，達(dá)到吸引人才、留住人才及激勵(lì)人才的作用。

四、結(jié)束語

在建立與完善人力資源管理體系的同時(shí)，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，充分了解人力資源管理中存在的經(jīng)濟(jì)問題，采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。建立完善的人力資源管理體系是地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保證，這樣就能增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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