油田企業員工隊伍管理中問題與對策分析

摘 要：隨著我國油田企業員工隊伍管理的進一步深化，如何使油田企業盡快適應市場經濟的發展是當前急需解決的問題。本文從油田企業員工隊伍管理中存在的問題入手，提出了加強油田企業員工管理的對策。

關鍵詞：油田企業；員工隊伍管理；問題；對策

在現代企業的發展中，人才隊伍建設是企業發展之基、力量之石，對于企業的發展具有重要意義。在市場經濟改革的新形勢下，企業要立足發展實際，著眼于未來的長遠發展不斷加強油田企業員工隊伍建設，建成一支素質高、能力強、專業技術過硬的隊伍，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

一、油田企業員工隊伍管理中存在的問題

（一）對企業員工的培訓不到位，造成人才的缺乏

高素質的企業員工在企業發展過程中占據著非常重要的地位，很多企業往往由于缺乏有能力的員工造成生產經營的不暢，往往由于生產員工的生產技術不符合標準而對企業的利益造成一定的影響，這就需要企業加強對員工技術的培訓。但是現如今企業在經營過程中往往忽視對企業員工培訓這一環節，從而造成企業生產的落后。在加上企業工作人員的頻繁流動，從而使企業在針對員工的培訓、教育方面受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業員工的工作水平得不到提高，從而影響企業的生產發展。

（二）企業管理制度的不完善

完善科學的企業管理制度能夠有效的控制產品生產和產品質量，保證企業的正常生產。但是目前很多油田企業缺乏科學的經濟管理制度，在產品生產中缺乏一定的依據，造成企業在制定短期的經營目標、生產任務時都會受到一定的影響。另一方面，在一些企業的經濟管理部門，也不能明確工作人員的工作責任，很多工作人員無法按照規定執行，因此，一旦企業中出現了問題，由于沒有明確每位工作人員的責任，很容易出現工作人員相互推卸責任的現象。

二、加強油田企業員工隊伍管理的對策

（一）加強對員工的培訓

企業的發展不能僅僅依靠企業的領導人，而需要企業員工的共同努力。在企業發展過程中，引進具有專業知識的經濟管理人才，加強對管理人員的培訓工作，在對企業經濟發展的同時使其掌握先進的管理知識，對于企業的正式發展也是有積極影響的。在對企業員工培訓時，幫助他們在經濟管理中掌握創新理念和新的技術，提高對經濟管理創新知識的消化和接收能力，使之在經濟管理過程中發揮積極作用。

（二）注重完善管理機制

油田企業管理提升，必須要在健全完善管理機制方面有所作為，力爭收到實效。首先以規范高效運作為重點，持續健全完善決策、執行和監督的規則、程序、制度，暢通內外部的信息溝通和披露渠道，狠抓公司治理基礎環境和傳導機制建設，切實體現“決策科學、戰略明晰、執行高效、經營穩健、激勵有效、監督有力。其次以促進戰略有效傳導、價值真實創造和資源集約使用為重點，持續完善戰略及價值導向的績效考核和資源配置機制，建立健全資源配置標準、成本約束與回報考核制度，真正把資源和力量，統合在決策層制定的發展戰略和經營目標之下。再次以促進依法治企、盡職履責和高效執行為重點，狠抓規章制度執行和規范文化建設，著力完善員工薪酬激勵和違規處罰機制，最大限度的激發和調動員工的積極性，樹立正確的行為導向。制定明確的目標計劃，落實質量和時間要求，嚴格成果評估驗收。

（三）加強企業員工思想建設，為企業發展打下政治基礎

思想道德是一個人發展的精神支柱，要做好企業員工的培養工作，必須要把思想道德的培養放在第一位。首先，要充分利用黨組織的號召力，堅持不懈用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和中國夢的思想武裝廣大員工，用建設有中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的共同理想，凝聚員工力量，進一步強化愛國主義和集體主義教育，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次，要緊跟國際、國內發展實事對企業員工進行教育，開拓員工的視野，引導他們進一步解放思想，及時更新觀念，能夠做到與時俱進，緊跟國家發展步伐。再次，要大力加強對員工的職業道德教育，增強員工的主人翁意識，引導廣大員工愛崗敬業，干一行，愛一行，不斷鉆研自身職業的技術，提高自身的業務水平，增強投身企業發展的積極性和主動性。

（四）加強企業文化建設，為隊伍建設營造良好氛圍

為了進一步加強油田企業員工隊伍建設，還應結合油田實際和主營業務特點，做好企業文化建設。通過挖掘體現本單位特色的理念、故事、案例、典型等，不斷豐富企業文化內涵。以“五個一”工程建設的豐碩成果推進企業文化建設。充分發揮油田工會及文化體育管理中心的作用，通過文聯、體協、職工藝術團等，組織創作更多體現記錄油田發展歷程、展現企業形象、歌頌職工風采的文學藝術精品，活動不斷、活力無限。從加強企業文化管理入手加強陣地建設，在維護管理好現有企業精神教育基地、油田公司企業文化示范基地的基礎上，還要進一步挖掘見證歷史、體現傳統、承載文化的企業精神教育基地。堅持把典型示范作為推動工作的有效手段，樹立一批企業文化建設先進典型，堅持以點帶面，普及推廣，全面提升企業文化建設正能量。

（五）加強員工安全意識教育，促進企業安全生產

安全生產是油田企業生產的重頭戲。在員工隊伍建設中，首先要加強對企業員工的安全培訓教育工作，不但要讓每位員工明確企業的工作流程，還應該讓他們掌握基本的消防知識和消防技能，讓他們能夠在危機突發時有自防自救能力。其次，在對員工的消防安全教育中，還應該將消防考核納入員工考核工作中，在日常生活中也可以組織員工進行安全消防演練，提高員工對企業消防和安全生產的意識。

三、結語

綜上，加強油田企業員工管理隊伍建設是油田企業做好各項工作的基礎。在當前市場競爭日益激烈的新形勢下，要加強油田企業員工隊伍管理必須要加強員工思想建設，開展員工培訓，完善管理制度，加強企業文化建設和員工安全意識教育，促進油田企業員工隊伍建設，最終促進油田企業經濟效益的實現。

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