企業(yè)財務(wù)風險的防范措施探討

尚德強

【摘要】財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)中各項經(jīng)濟活動的運行，所以財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展狀況。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于受到外部經(jīng)濟環(huán)境或者內(nèi)部控制的影響，會導致財務(wù)風險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的威脅。所以需要健全財務(wù)風險防范機制，加強財務(wù)監(jiān)督管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，切實提高企業(yè)財務(wù)管理工作的安全性，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)控機制；財務(wù)風險；防范措施

企業(yè)財務(wù)管理工作并不是獨立運行的，其還與社會外部的經(jīng)濟環(huán)境相聯(lián)系，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定適宜的財務(wù)管理策略。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中更需要合理規(guī)劃財務(wù)管理，確保各項經(jīng)濟活動的正常運行。在企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，會受到來自外部經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身的風險影響，對財務(wù)管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應(yīng)風險防范措施，最大程度規(guī)避風險發(fā)生。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)決策機制不健全 財務(wù)管理對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌管理，對各項資金的運行狀況進行監(jiān)督和管理，確保資金能夠按照預(yù)期的計劃執(zhí)行，提高資金運轉(zhuǎn)的安全性。財務(wù)管理工作是對一個企業(yè)經(jīng)濟狀況的總結(jié)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟狀況，并且可以預(yù)測出未來的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。但是在很多企業(yè)中，將財務(wù)管理工作單純的看成是對資金的管理，而沒有充分的發(fā)揮財務(wù)管理的決策功能，對于企業(yè)的發(fā)展存在一定風險。

（二）財務(wù)控制乏力 財務(wù)控制是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)資金的流入、流出進行嚴格把關(guān)，確保企業(yè)資金的安全運行，這是財務(wù)控制的主要功能，為財務(wù)管理運行的安全性提供了重要的基礎(chǔ)。但是在部分企業(yè)由于財務(wù)管理體制不健全，缺乏財務(wù)監(jiān)督機制，所以對資金的流入、流出把關(guān)不嚴，沒有按照規(guī)范的流程操作，相關(guān)手續(xù)不齊全，由此在財務(wù)管理中出現(xiàn)很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的安全性，導致財務(wù)風險的出現(xiàn)。

（三）缺乏審計監(jiān)督機制 財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以為了確保財務(wù)管理工作的安全運行，要加強對其進行審計監(jiān)督，從企業(yè)內(nèi)部與外部共同監(jiān)督管理，防止徇私舞弊等違法違規(guī)行為。但是在有些企業(yè)內(nèi)部，審計監(jiān)督機制不健全，缺乏來自內(nèi)部的監(jiān)督控制，并且在外部監(jiān)督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無法清晰的判斷企業(yè)的財務(wù)管理狀況，由此導致企業(yè)財務(wù)管理風險加劇。

（四）缺乏財務(wù)風險預(yù)警機制 企業(yè)財務(wù)管理工作在運行的過程中，會受到來自外部經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，所以為了應(yīng)對財務(wù)風險的發(fā)生，應(yīng)該建立風險預(yù)警評價組織。但是有些企業(yè)由于缺乏財務(wù)風險意識，所以并沒有構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制，當企業(yè)財務(wù)管理可能會出現(xiàn)風險時，由于缺乏預(yù)警機制，所以企業(yè)的發(fā)展會面臨巨大的風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）完善財務(wù)決策機制 在企業(yè)決策中，財務(wù)決策是一個非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財會人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風險決策的意識等。其次，組建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務(wù)報告，根據(jù)報告中的實際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機制。企業(yè)的總會計師要管理好資金，防范財務(wù)風險。最后，企業(yè)的財會部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度 第一，強化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會計準則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實際情況相結(jié)合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規(guī)定會計核算、成本費用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓班，通過培訓財會人員來提升他們的專業(yè)知識。在培訓中還要讓財會人員學習新的法律法規(guī)，學習企業(yè)的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學習，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續(xù)之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理，等弄清楚了這些盲點才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的安全性。

（三）強化審計監(jiān)督 企業(yè)的審計監(jiān)督包括以下兩個部分，第一部分，內(nèi)部審計；第二部分，外部審計。內(nèi)部審計是借助會計控制來減少徇私舞弊的行為。為了加強內(nèi)部審計，往往要將其與外部審計結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會計制度的財會人員，要嚴格處理該人員。外部審計對防范財務(wù)風險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的徇私舞弊的行為，確保企業(yè)的會計信息可以將實際的財務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財務(wù)風險。第二，外部審計可以對企業(yè)財務(wù)狀況起到公證的作用。社會利益關(guān)系人往往會認可真實的財務(wù)狀況，并且他們也會支持企業(yè)的各項發(fā)展。

（四）構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警評價組織 一般往往是由財會部門帶頭構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警評價組織，在構(gòu)建該組織時盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財會人員。財務(wù)風險預(yù)警評價組織要定期將相關(guān)的分析報告、建議提供給相關(guān)負責人。在整個預(yù)警體系中，通過分析財務(wù)指標可以準確了解到企業(yè)的實際運營情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導進行決策提供準確的依據(jù)，最終避免風險的發(fā)生。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要的作用，所以為了規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生，應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)決策機制的作用，強化內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強審計監(jiān)督管理，建立有效的風險預(yù)警機制，為財務(wù)管理的安全運行創(chuàng)造有利的條件，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]尹馨.建筑產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風險監(jiān)控影響因素及監(jiān)控機制研究[J].經(jīng)營管理者，2014