淺談中美人力資源管理中的差異

文乾

[摘要]人力資源是企業建設的核心，也是社會財富的創造者，更是人類社會再生產的一個綜合概述。美國一些較為大型的企業已經逐漸認識到人力資源在企業發展中的重要性，并已形成相對完整的人力資源管理部門，對企業的發展起到了重要作用，是企業在發展過程中重要的組成部分。但是，我國人力資源的發展依然處于初始階段，嚴重阻礙了我國經濟的發展。筆者作為一名美國留學生，結合美國和中國企業人力資源在管理過程中的差異性進行了分析，以期促進我國企業人力資源的長遠發展。

[關鍵詞]美國 中國 人力資源 差異性

[中圖分類號]F272.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）06-0047-01

在經濟全球化的推動下，信息時代隨之到來。在企業中，人力資源管理起著至關重要的作用。在企業發展過程中，誰先認識到人力資源管理的重要性，誰就在社會競爭中占有一定先機。中國盡管是世界上的人口大國，但是在企業人力資源管理方面與美國企業的資源管理卻有著一定程度的差距。同時，我國企業的人力資源管理正在面臨著新的挑戰。因此，企業要結合發展的實際情況，向美國等發達國家進行學習，以此來提高我國企業人力資源管理的模式、制度、理念，推動我國經濟的進一步發展。

一、美國和中國注重人才的差異

美國是世界上發達的國家。因此，美國企業在招聘過程中，更為注重的是人才的質量和專業性，要符合企業發展過程的需要。同時，人才進入企業后一般要接受崗前培訓，培訓合格后才能正式上崗。另外，美國的一些企業不僅僅對員工出現短缺的現象進行預防，也在發展的過程中積極地鼓勵員工對新的工作任務進行挑戰，這樣可以使員工在挑戰新工作的過程中，提高自己的專業性，有效地滿足自己內心的成就感。并且美國企業在發展過程中對員工在企業發展過程中的價值觀、人生觀非常重視，注重企業自身文化的發展，這樣也可以激發員工在工作過程中的積極性，實現企業戰略目標。

但是，我國的一些企業在發展中，大部分還是采用計劃經濟體制進行企業管理。并且在人才的選擇上，往往過于注重人才的學歷，而不是人才的真正素質，這樣就容易導致大量人才的流失，與企業長遠的發展戰略也是相違背的。注重人力資源的功能，往往受到人力資源管理規章制度的限制，同時在解決問題的過程中，更注重企業在發展中遇到的問題，沒有做長遠的考慮。但是，隨著改革開放的不斷深入，盡管一些企業對人力資源管理做出了一些改革，但仍保留著傳統的人力資源管理模式，其所進行的人力資源管理的內容一般與員工的績效有著一定的聯系，例如：企業人員的調換、晉升等。

二、工作環境的差異

美國企業在人力資源管理過程中，對每一位員工的生日都會進行一定的記錄，在員工生日當天給予一定的福利，同時也會積極地采納員工的意見，使員工積極地參與到企業的發展戰略中，最主要的是滿足員工在工作過程中的成就感，證明自己在企業發展過程中存在的價值。另外，企業的管理層與員工有著一定的交流，幫助員工解決一些實際上的問題。在企業發展過程中，建立開誠布公、相互尊重、相互關心的工作環境。

我國一些企業在發展過程中，將人力資源管理和企業的推廣分開進行，這兩項工作基本是由一些年長的員工從事，這樣就導致人力資源沒有形成一個良好的整體，同時也沒有活力，使個人價值觀與企業的長遠發展戰略存在一定的偏差。另外，我國一些企業在發展的過程中由于資金缺乏等問題，導致人力資源功能沒有得到良好開發，給企業長遠發展帶來一些不利影響。

三、福利待遇方面的差異

從美國企業的角度來分析，往往利用高質量的福利待遇提高企業人力資管理的質量。隨著企業的發展，員工的工資不是一成不變的，而是隨著自己的工作能力逐漸增加的，并且隨著工資的增加，每年的福利待遇也會有所增加。就像同一時間進入企業工作的人員，開始的工資基本都是一樣的，但是隨著員工的發展，工資和福利待遇也是有所增加和差異的。美國企業利用這樣的人力資源管理模式，無非就是利用高質量的福利待遇提高員工在工作中的積極性，對高職位的工作及要求進行一定程度上的挑戰，滿足自己內心的成就感。

從我國企業的角度來看，人力資源管理過程與美國的一些企業在一定程度上是相似的，都是利用高質量的福利待遇激發員工在工作中的積極性，但是在一定程度上缺乏積極性，往往只是考慮到企業發展過程中的經濟利益，只要員工的年限時間較長，干好干壞都可以升職加薪，缺乏對員工的客觀評價，在這樣的情況下就會使人力資源管理中高質量的福利待遇沒有得到充分發揮的空間。

四、結語

綜上所述，在文章中筆者對中美企業人力資源管理工作中存在的差異進行了簡單分析，希望通過上述的分析，可以對我國企業人力資源管理部門起到一個積極的作用，為我國企業人力資源管理做出自己的一份貢獻。

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責任編輯：彭海多