企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策

陳小松

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）09-219-01

據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損僅占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因虧損的占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的81.2%，這些數(shù)字表明，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，各部門缺乏協(xié)調(diào)，制度不夠完善。二是對成本管理松懈，沒有切實(shí)可行的有效方法。三是在資金管理使用上把關(guān)不嚴(yán)，措施不當(dāng)。四是財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱，缺乏及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和評價(jià)。五是現(xiàn)代企業(yè)中，面臨著財(cái)務(wù)安全問題。六是企業(yè)的內(nèi)部控制制度的失效。七是信用問題。

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出下面幾點(diǎn)對策。

一、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)人員的管理素質(zhì)。

目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

二、建立和完善經(jīng)濟(jì)效益與職工個(gè)人收入掛鉤的獎懲制度。

企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法是國家對企業(yè)工資分配進(jìn)行調(diào)控的重要方式，不僅關(guān)系到企業(yè)職工工資水平和工資增長，還事關(guān)國家、企業(yè)和職工個(gè)人三者間的利益分配關(guān)系，也是調(diào)節(jié)行業(yè)收入分配關(guān)系的重要手段。實(shí)行工效掛鉤的目的旨在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和提高職工積極性。企業(yè)應(yīng)科學(xué)的劃分內(nèi)部各環(huán)節(jié)和職工個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，建立統(tǒng)一的崗位責(zé)任制，用具體規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度通過檢查執(zhí)行情況，考核執(zhí)行效果，兌現(xiàn)獎懲規(guī)定等手段，調(diào)控制約各責(zé)任部門和責(zé)任人員在履行其職責(zé)過程中的行為。

三、采用科學(xué)先進(jìn)的資金管理方法。

對于企業(yè)管理者來說，資金的管理居于“龍頭”地位，有關(guān)資金流動的反饋信息是經(jīng)營管理的重要資料。現(xiàn)金流入和流出的控制涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，為此制定詳盡周密的現(xiàn)金流量計(jì)劃是必不可少的。制定資金使用計(jì)劃、控制的目的。這就需要采用先進(jìn)而科學(xué)的資金管理方法。按照改革模式要求，突出加強(qiáng)了對財(cái)政資金的管理，增強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌調(diào)度資金的能力。一是嚴(yán)格資金賬戶和部門財(cái)務(wù)管理。實(shí)行部門銀行賬戶審批、登記、建檔制度，統(tǒng)一部門財(cái)務(wù)管理，部門各項(xiàng)資金和財(cái)務(wù)要實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。二是財(cái)政部門內(nèi)部實(shí)行財(cái)政性資金統(tǒng)一賬戶管理。三是實(shí)行人員工資委托銀行代發(fā)。開發(fā)工資發(fā)放管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政、編辦、人事、國庫、部門、銀行的微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，財(cái)政在委托辦理銀行建立個(gè)人工資賬戶，按月將每人應(yīng)發(fā)工資核撥存入個(gè)人賬戶。

四、把如何合理有效地使用管理資金作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵來抓。

一是運(yùn)用ABC科學(xué)管理法。按產(chǎn)品銷售狀況，分類排隊(duì)，分ABC三類，A類產(chǎn)品暢銷，資金重點(diǎn)保證；B類產(chǎn)品平銷，靈活掌握適時(shí)調(diào)劑；C類產(chǎn)品低于平銷，不屬于滯銷，從嚴(yán)掌握，有閑置資金方能考慮，在ABC管理的基礎(chǔ)上，可制定月資金計(jì)劃，按進(jìn)度分解為旬計(jì)劃，日計(jì)劃，發(fā)給部門執(zhí)行，并統(tǒng)一實(shí)行廠長一支筆審批。二是對資金實(shí)行分類歸口管理，即“橫向歸口”“縱向分級”。橫向歸口就是把儲備資金歸口供應(yīng)部門管理，生產(chǎn)資金歸口生產(chǎn)部門管理，成本資金歸口銷售部門管理，縱向分級就是各歸口部門的資金層層分解，落實(shí)到個(gè)人、班組、倉庫；形成層層網(wǎng)絡(luò)式的資金管理體制，指定相應(yīng)的管理責(zé)任制和考核獎勵方法，逐期考核，按期總結(jié)。這樣有效地控制資金的不合理占用，加速資金回收，充分有效地利用資金。此外還需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，評價(jià)職能，更好地做好財(cái)務(wù)管理工作。

五、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)安全制度

分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)犯罪的案例可以看出，其根源在于互聯(lián)網(wǎng)法制建設(shè)的滯后。世界各國都已意識到這個(gè)問題，并開始制訂相關(guān)法律。我國目前盡管在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的實(shí)踐和應(yīng)用上尚處于早期階段，但借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，對已涉足于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，必須建立科學(xué)嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織結(jié)構(gòu)和人員的管理到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防和消除等各方面，建立一套嚴(yán)格的責(zé)任控制機(jī)制。

六、技術(shù)手段

在網(wǎng)絡(luò)安全管理上，通常采用的技術(shù)手段有：設(shè)置安全網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)入侵恢復(fù)、訪問控制、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)保護(hù)、內(nèi)部加密等技術(shù)。在信息管理上，主要采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，這是保護(hù)信息通過公共網(wǎng)絡(luò)傳輸和防止電子竊聽的首選方法。解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信用問題的有效方法，是采用“數(shù)字簽名”。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中遠(yuǎn)程處理時(shí)可用這項(xiàng)技術(shù)來代替簽字蓋章的傳統(tǒng)身份確認(rèn)手段。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。