新形勢下如何做好中小企業資產管理

蘇進

摘 要：市場經濟體制改革以來，中小企業迎來一個發展的爆發期，大量中小企業不斷涌現出來，在國民經濟發展中起著極大地推動作用。但是中小企業在發展過程中面臨著眾多問題，其中最大的難題就是資產管理，可以說目前中小企業發展已經受到資產規模的限制。基于此，本文在闡述中小企業相關概念的基礎上，分析中小企業資產管理問題的根本原因，并給出具體的解決措施。

關鍵詞：資產管理；問題分析；應對措施

隨著市場經濟不斷發展，人們生活水平得到不斷提高，現如今我國經濟發展中的一支重要力量就是中小企業，但近些年來中小企業資產管理問題表現的愈發突出，已經影響到中小企業的健康發展。長期以來，我國中小企業一直面臨著信息不對稱、政策不健全等眾多不利的資產管理環境。因此如何改善中小企業資產管理將是本文探討的重點。

1 新形勢下國民經濟中中小企業的作用

經濟學家們認為完全競爭市場是最有效的市場，這種市場最顯著的特點充斥著大量的小規模市場主體。每年呈現遞增趨勢增加的中小企業參與到市場競爭中，在提高市場競爭效率的基礎上，推進國民經濟增長。目前大型企業緩解就業的作用正在減少，而集中在勞動密集型行業中的中小企業發揮著吸納新增勞動力的作用。相關部門統計數據顯示，非國有單位吸納勞動力比例在06年時只有78.30%，而在13年直接漲到82%。要知道非國有單位中中小企業幾乎占據八成。

目前城鎮收入差距被不斷拉大，農民收入低下造成農村經濟為萎靡不振，進而影響到國民經濟的健康持續發展。鄉鎮企業多以中小企業為主，這些企業是農民增收的主要渠道，還可以有效轉移農村富余勞動力，進一步減輕城市就業與發展壓力，最終實現維護農村穩定發展的目的。目前中小企業研究開發經費的投入大幅度增加，截止2012年年底達到130億元，站企業總收入的9%。而且取得不錯的成績，研究成果層出不窮，5269個執行項目中有2884項獲得專利授權，占了54.74%，并且有4514項來自于自有技術，占總數的85.67%。

2 中小企業資產管理涵蓋的內容

新形勢下中小企業如何進行資產管理，需要結合實際情況從以下角度出發。

2.1 流動資產管理

流動資產在企業經營管理中扮演著重要角色，反映企業各個環節的經營情況。企業生存發展的基本要求，就是合理利用劉東資金，加快流動資金周轉的速度。對我國的中小企業而言，在企業資產管理中除了要建立健全相關制度外，還需要提高資金使用效率；企業經營中的中小項目為期不定，長則數年，短則幾月時間，項目運行期間會占用大量資金，所以要做好預測資金需求量以及企業財務預算，提高資金周轉效率。

2.2 長期投資管理

企業長期投資包含兩類，一類是對外投資，比如購買的股權、債券等；一類是企業對內的投資。企業在經營決策過程中，需要考慮是否可以以最小投入獲得最大的產出。長期投資開始前需要做好相關預測工作，投資進行中要對預期收益實行不間斷的監測，確保實際中可以達到預期收益目標。一旦發現企業有可能出現虧損情況，則需要立即停止投資行為。企業通過正確的投資決策，可以有效提高企業管理水平和決策能力，將資金損失浪費程度降到最低。

2.3 固定資產管理

固定資產是企業資產管理中最直接也最容易的部分，在對企業固定資產進行管理的過程中，財務管理部門要對每個部門的固定資產進行一一核對明確，并整理成相關數據，做好資產管理的完善工作，這樣可以將公司的資產現狀放在明面上，可以有效降低資產流失與損壞情況的出現，除此之外，企業每個月或每個季度都需要盤點清理公司固定資產。中小企業固定資產管理需要根據企業預算及實際經營情況，陸續購置相關生產設備，這些固定資產都是員工及企業賴以生存的資本，為發揮資產的最大效能就需要充分利用保管好這些資產。

2.4 無形資產管理

企業無形資產通常情況下指的是技術、法律以及經濟為一體的重要資源，結合實際來看企業無形資產具有以下特征：法律或契約賦予企業或由企業創造并擁有的一種權利；可以給企業帶來長期利益；其本身具備資產的特征及功能，但不具備實體形態的資產。

2.5 其他資產管理

臨時設施及長期待攤費用管理，也應根據相關要求，嚴格執行。隨著經濟體制的改革和市場環境的變化，企業所面臨的競爭日趨激烈。必須構建一個科學的管理體系，特別是對資產管理的處理方法及時準確，才能在有財務預算的基礎上，有一個好的企業前進方向。

3 新形勢下做好中小企業資產管理的具體措施

3.1 內控監督體系的完善

要確保企業內部控制的效果就需要做好相關的監督管理工作。具體到中小企業而言，需要做到以下幾點：做好企業管理層的內部控制監督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業實際經營中出現領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況；強化控制監督部門的管理，發揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現徇私舞弊等情況；對關鍵崗位管理人員做好控制監督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業內部出現中層管理人員與會計等崗位人員狼狽為奸，合伙作案情況的出現。除此之外，企業完善內部控制的監督可以從兩個方面進行，即內部審計與內部控制。

3.2 做好投資決策的管理

企業決策層在做出某項投資決策前，需要對項目存在的風險與回報進行權衡，確定回報遠大于風險時企業方可進行投資，通常情況下企業需要考慮下面幾方面的內容：合適的投資方向、恰當的投資時機以及完美的投資環境。在做出投資決策后，還需要做好項目的管理，任何一個環節出現問題都有可能出現追加投資金額，甚至出現與投資預期相反的情況，給企業造成極大的經濟損失。為了避免此種情況的出現，現代企業在進行投資決策時一定要慎之再慎。

3.3 預算管理戰略化的實現

中小企業在經營過程中確定以企業戰略為基礎的經營理念，使企業日常預算管理工作標準化、規范化。實際中在企業預算管理實施前，應該對市場進行詳細調研以及分析企業的資源，確定企業長期發展目標。在此基礎上進行各期預算的編制，這樣可以避免預算盲目性情況的出現，實現各期預算的合理銜接；在企業戰略既定的前提下，企業年度預算必須依據年度戰略目標，同時考慮下年度企業資源及市場變化等因素調整確定下年度預算指標，這樣既可以減少預算指標的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。

3.4 做好企業無形資產管理

對企業無形資產管理需要從幾個方面著手：做好企業無形資產權益管理工作，有效防止無形資產侵權行為，企業要對優先權原則及時準確把握和運用，充分享受優先權帶給企業的便利及機會；做好企業無形資產運營管理工作，并充分實現品牌價值的延伸，并結合企業實際制定完善的融資擴張策略；企業實際中需要強化無形資產評估管理工作，對企業無形資產價值進行準確計量；為增強企業自主生產能力需要做好無形資產的創新與拓展。企業無形資產生命力的根本就在與創新，對企業無形資產創新結果進一步發展的表現就是拓展，企業想要在激烈的市場競爭中生存發展就需要不斷創新與拓展。

4 結束語

現實中企業經營的目的就是為了謀取利益，企業資產指的是能給其帶來經濟效益的擁有或控制著的資源。企業正常運作的基本條件就是資產管理工作，如果可以實現資本的有效管理及利用，就可以起到節約成本提高企業核心競爭力的目的，為推進國民經濟發展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]龐惠文.數字資產管理帶來的新變革[J].印刷質量與標準化.2012（10）：123.

[2]孫祎；張穎；康菲.新形勢下加強單位資產管理的思考[J].人才資源開發.2015（14）：56-58.

[3]樓建設.試論企業資產管理現狀與對策[J].中國商貿.2014（26）：45.

[4]汪海燕.企業資產管理問題與應對措施研究[J].現代商貿工業.2010（18）：23.

[5]鄒煒鏵.企業資產管理問題探討[J].現代經濟信息.2013（19）：68.