試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施

摘 要：本文主要簡單的介紹了我國中小企業(yè)的經(jīng)營特點，通過對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，來探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施，以提高我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，有利于加強我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制，遵循了市場規(guī)律的原則，可促進(jìn)我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟的增長；有利于擴大中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，增強其市場競爭力。我國企業(yè)發(fā)展的主力軍是中小企業(yè)。目前我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、管理中存在問題、受國家市場經(jīng)濟影響等很多問題。通過對中小企業(yè)融資、管理意識還有管理人員的水平等問題分析，提出了相應(yīng)科學(xué)的解決方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；措施

所有的企業(yè)都在把現(xiàn)在的經(jīng)濟體制做標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新體制，我國的中小型企業(yè)因為規(guī)模較小，還不夠成熟，在改革上花費的費用較低，可以小試牛刀的進(jìn)行小范圍的改革試驗，這樣在花費低成本的情況下可以為大企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗，中小企業(yè)可以運用在國有企業(yè)被改革精簡出的優(yōu)秀人才，這樣大大降低了社會的就業(yè)壓力，另外，在市場競爭中，中小企業(yè)的創(chuàng)辦培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀企業(yè)家，這種企業(yè)家精神十分寶貴，將會對整個的中國經(jīng)濟的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，這是在大企業(yè)中很難培養(yǎng)的優(yōu)秀精神。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，相應(yīng)法規(guī)不規(guī)范

中小企業(yè)規(guī)模都不大，響應(yīng)的資金少，所以中小企業(yè)得融資。融資主要有4種方法一風(fēng)險投資、二政府扶持、三直接籌資間接籌資、四最常用的方法自籌。中小企業(yè)在融資的時候選擇的方式不一樣，相應(yīng)成本也有一定差距。而且融資本身成本高、融資方法比較單一、風(fēng)險大，還有負(fù)債重等。融資相應(yīng)的政策法規(guī)還有缺陷，沒有相應(yīng)有用的信用擔(dān)保與相應(yīng)的關(guān)于服務(wù)的完整體系，并不利于中小企業(yè)融資。所以現(xiàn)在融資困難是中小企業(yè)面發(fā)展的瓶頸。

2.財務(wù)管理意識不足，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)普遍都存在沒有發(fā)現(xiàn)到財務(wù)管理的重要性的現(xiàn)象。財務(wù)管理監(jiān)督的不嚴(yán)，因而對應(yīng)的管理水平不高。主要表現(xiàn)為：一對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)金利用率特別低，例如很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，使大量現(xiàn)金不參加資金周轉(zhuǎn)導(dǎo)致財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。二收賬沒有期限，經(jīng)常會出現(xiàn)不兌現(xiàn)的導(dǎo)致資金緊張。三存貨多少的問題，因為沒有了解市場，盲目的生產(chǎn)積壓貨物，從而影響資金緊張最嚴(yán)重會導(dǎo)致周轉(zhuǎn)失靈，停產(chǎn)，企業(yè)陷入困境。四沒有對各種資金分析，只看見手中有多少現(xiàn)金，一旦發(fā)現(xiàn)問題將無法挽回。

3.內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度一般包括會計控制和內(nèi)部審計控制，內(nèi)部制度是指保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，讓會計信息的質(zhì)量加以提高，會計的法律法規(guī)和經(jīng)營模式方針政策都加以落實，把各種會計風(fēng)險降到最低，加快企業(yè)的經(jīng)營腳步，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方針政策的統(tǒng)一，盡快實施企業(yè)內(nèi)部的管理模式制度。目前，明確會計之間的責(zé)任分工、個職位之間相互制約的內(nèi)部牽制制度是中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的根本。大部分的中小企業(yè)的沒有財務(wù)清查制度、對于成本核算制度、費用收支審批制度根本沒有或者是交由一個人管理， 有的企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但是都是紙上談兵，沒有實際意義，也沒有再實際工作中執(zhí)行。中小企業(yè)對于審計工作更是不重視，都是老板企業(yè)管理者一個人說了算，管理人根本不愿再審計上請人浪費成本，有的是將審計部門合并到別的部門，或在財會部門內(nèi)部讓一個人兼職審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的絕對獨立，也沒有審計意義可言。

4.財務(wù)管理人員的管理水平不高，會計控制薄弱

中小企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求都不是很高，所以其財務(wù)管理人員專業(yè)性不強，也沒有學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，導(dǎo)致比較落后跟不上時代，不了解先進(jìn)的財務(wù)管理理念，仍堅持原來的管理方法，管理困難，效率低。中小企業(yè)有缺陷的控制制度也導(dǎo)致了會計控制的薄弱。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

1.政府政策完善

中小企業(yè)沒有過多的資金，但要擴大規(guī)模，都需要資金的支持，所以必須融資獲得更多的資金，才能使經(jīng)營規(guī)模擴大。近幾年我國想成為創(chuàng)新型國家，而企業(yè)就是主體。企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的重要力量是中小企業(yè)。因為現(xiàn)在政策不完善，中小企業(yè)在我國融資非常困難，所以我國為了支持中小企業(yè)，政府會為其提供有利條件例如發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能來加以調(diào)節(jié)，以保障供求平衡，確保市場經(jīng)濟的均衡性。放寬中小企業(yè)的融資的范圍，使其融資困難下降。相應(yīng)的法規(guī)完善和有效的信用擔(dān)保機構(gòu)，而且融資本身成本減少、融資方法多樣、風(fēng)險降低，還有負(fù)債減少等能讓中小企業(yè)融資困難解決。中小企業(yè)在選擇融資要根據(jù)當(dāng)時融資政策選擇，從而能得到政府的支持。

2.強化資金管理，加強財務(wù)控制

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從根本解決問題，認(rèn)識到重要性才能正視財務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)其缺陷，進(jìn)而完善財務(wù)管理，財務(wù)管理不是一個人的事，要求所有的管理人員共同提高財務(wù)管理意識，根據(jù)國家的政策和指導(dǎo)方向，從而使中小企業(yè)更適應(yīng)時代的潮流。不能再用以前的方法管理財務(wù)，要跟上時代的發(fā)展，才能提高工作效率。要相信中小企業(yè)在尋求發(fā)展原來的方法已經(jīng)不適用了，應(yīng)該建立新財務(wù)的管理和知識資本觀。要根據(jù)新世紀(jì)的潮流發(fā)展新的經(jīng)營形式，不能在像以前一樣，應(yīng)該更注重知識等無形的資產(chǎn)，只有根據(jù)新世紀(jì)簡歷新的經(jīng)營模式才能指定有用的風(fēng)險預(yù)測，和應(yīng)急方案，減少經(jīng)濟損失。

加強財務(wù)控制主要有：（1）必須加強對企業(yè)資金的管理。資金是企業(yè)的經(jīng)濟明白，是企業(yè)長期發(fā)展下去的保證，中小企業(yè)必須擺脫舊的思想，資金管理不再只是財務(wù)部門的職責(zé)，是整個企業(yè)的事情，需要各個部門共同配合，是大家共同的職責(zé)，所以財務(wù)對于各個部門還有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面都要加以重視。（2）企業(yè)必須要加大資金使用效率。首先要明確資金的使用來源。一定不能用借款來買辦公用品固定資產(chǎn)，這只會欠款越來越多，造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要了解資金什么時候能回款，什么時候要用資金支付，保證收支平衡，（3）合理地籌劃資金的使用。分清流動資金和固定資金的用途。

3.加強內(nèi)部控制制度的完善

加強財務(wù)預(yù)算管理，建立有效的內(nèi)部制約機制企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，編制財務(wù)預(yù)算，提交董事會審議。董事會對財務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會通過的財務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施，財務(wù)部門進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)控，并將財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會報告。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部制約制度，主要包括財務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等。落實責(zé)任制，并且通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴(yán)格對財務(wù)實施考核，兌現(xiàn)獎懲。

4.加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和財會隊伍建設(shè)

中小企業(yè)的財務(wù)管理是復(fù)雜的工作，需要面對的工作更復(fù)雜，更廣泛的范圍，需要更好的體系，提高財務(wù)管理的執(zhí)行能力，讓其在企業(yè)的財務(wù)上控制全方位的和整個過程的工作。要不能再以原來的要求去要求財務(wù)管理人員，管理人員需要更多的專業(yè)知識，更高的管理水平，更好的素質(zhì)，要不定期的有培訓(xùn)教育，從而使他們提高他們的管理能力和素質(zhì)。培訓(xùn)的益處：一使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識提高，財務(wù)管理工作執(zhí)行依據(jù)于正確的管理觀念和法律法規(guī)。并且因為風(fēng)險意識的提高，能使中小企業(yè)對未來有詳細(xì)的財務(wù)規(guī)劃，根據(jù)分析評估做出正確的決策，從而給中小企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益并能避免經(jīng)濟危機。二管理人員有更多的專業(yè)知識，提高專業(yè)知識水平，使單位的整體水平提高，使其能面對更多的情況能從容應(yīng)對，因為有專業(yè)知識作為依靠。三提高了專業(yè)人員的素質(zhì)，有利于公司內(nèi)部團結(jié)，更高的交流，能互相更好的配合工作，使其財務(wù)管理更好的實施。

三、結(jié)束語

對于中小企業(yè)財務(wù)管理是重中之重，不光關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，一旦由于財務(wù)管理問題產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的都能導(dǎo)致企業(yè)倒閉，所以必須重視。本文對我過中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的顯著問題提出了一些相應(yīng)的解決方法，可以讓中小企業(yè)在新世紀(jì)中順應(yīng)時代潮流不被淘汰。現(xiàn)在中小企業(yè)的財務(wù)管理有很多問題，需要一點一點的完善，先政府政策的完善，再企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善，這樣才能有好的環(huán)境使中小企業(yè)更好的高速發(fā)展，有更多發(fā)展的可能，也為我國要建立的創(chuàng)新國家提供了有利的條件，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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作者簡介：張麗娟（1978- ），女，漢，河北省人，中級會計師，學(xué)歷碩士，研究方向：中小企業(yè)財務(wù)管理