闡述建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的作用

摘 要：建筑工程在實(shí)際的施工過程中，極易受到多種因素的影響而產(chǎn)生質(zhì)量問題，因而加強(qiáng)建筑施工管理具有重要性。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通常具有高風(fēng)險(xiǎn)性，因而樹立危機(jī)管理意識(shí)、加強(qiáng)危機(jī)管理對(duì)于建筑施工的順利進(jìn)行具有重要意義。本文就建筑施工管理中危機(jī)意識(shí)的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；危機(jī)管理意識(shí)；作用

建筑工程施工是一項(xiàng)集復(fù)雜性和危險(xiǎn)性于一體的工作，管理難度系數(shù)相對(duì)較大，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制也具有一定難度。就近年來建筑施工的實(shí)際情況來看，不免存在諸多問題，對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因而加強(qiáng)建筑施工管理，樹立危機(jī)管理的意識(shí)，對(duì)建筑施工的順利進(jìn)行具有重要意義。

1 建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)

從宏觀層面來看，建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)并不是一個(gè)單一的個(gè)體，并不能夠獨(dú)立存在于意識(shí)體系中，需要依附于建筑施工監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作中。這就要求施工單位的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)其實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮，從而有效的預(yù)測(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便相關(guān)工作人員及時(shí)采取有效措施，從而減少安全隱患。可見在實(shí)際建筑施工過程中，相關(guān)人員若能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)危機(jī)管理的有效應(yīng)用，能夠在一定程度上減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。那么在危機(jī)出現(xiàn)之前就應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)，以便相關(guān)人員及時(shí)采取預(yù)防措施，與此同時(shí)在事故發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)采取有效的應(yīng)對(duì)措施盡可能的進(jìn)行補(bǔ)救，從而在一定程度上減少事故給工程帶來的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并將研討結(jié)果列入危機(jī)管理體系中，從而為以后的危機(jī)管理奠定基礎(chǔ)。危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑工程施工管理具有重要的作用，并且與相關(guān)工作人員的工作態(tài)度和工作方法存在密切的聯(lián)系，因而在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的提升上，需要相關(guān)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，積累危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)作用的充分發(fā)揮，從而有效的降低施工過程中意外事故的發(fā)生概率。

2 建筑施工管理中存在的危機(jī)問題

從整體情況來看，建筑施工管理中存在的問題具有多樣性和復(fù)雜性，問題產(chǎn)生的原因也具有不確定性，管理難度較大，因而加強(qiáng)建筑施工管理中的危機(jī)管理具有重要性。我們所提到的危機(jī)管理意識(shí)是依附于建筑施工各項(xiàng)管理活動(dòng)而存在的，但危機(jī)管理意識(shí)在促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行過程中是必不可少。建筑施工管理過程中，一旦缺乏對(duì)危機(jī)的可能性的預(yù)測(cè)，便不利于針對(duì)危機(jī)采取有針對(duì)性的措施，從而嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并存在極大的安全隱患。因而，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)問題的重視程度，對(duì)建筑工程施工的有效管理具有重要意義。

3 危機(jī)管理理論在建筑企業(yè)施工管理中的應(yīng)用

從建筑施工管理的整體情況來看，危機(jī)管理理論得到較為廣泛的應(yīng)用。危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和增強(qiáng)，需要兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，包括企業(yè)整體危機(jī)管理意識(shí)的氛圍創(chuàng)造，還是企業(yè)員工個(gè)人的危機(jī)管理意識(shí)的提升，也就是要從整體上促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)的提高，從而盡可能的發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的作用。危機(jī)管理意識(shí)的有效發(fā)揮，需要企業(yè)積極做好危機(jī)管理工作，在制定完善的危機(jī)管理體系的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行宣傳，促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)深入人心，與此同時(shí)，對(duì)危機(jī)管理體系進(jìn)行不斷的完善，將企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，納入危機(jī)管理體系，從而為建筑施工中的危機(jī)管理提供可靠的依據(jù)，不斷充實(shí)危機(jī)管理體系，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)問題的能力。

3.1 及時(shí)隔離危機(jī)

危機(jī)管理在建筑工程中的應(yīng)用重點(diǎn)在于提前預(yù)防危機(jī)問題，事前預(yù)防的效果比事后解決的效果要好很多。危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用能夠及時(shí)將危機(jī)進(jìn)行隔離。建筑工程危機(jī)問題的發(fā)生有其明顯的規(guī)律，通常情況下，危機(jī)一般存在于建筑工程的局部，如果沒有得到遏制將會(huì)擴(kuò)散到建筑工程總體，從而造成安全事故，影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)這個(gè)規(guī)律，在選擇隔離方法時(shí)可以結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行人工隔離，同時(shí)，制定系統(tǒng)的危機(jī)排除方案，待危機(jī)解除后再進(jìn)行正常施工。這種方法不僅能夠有效地隔離危機(jī)，減少危機(jī)帶來了危害，而且不會(huì)影響到其他工程的開展，避免了危機(jī)事故處理而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

3.2 建立健全管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程規(guī)模較大，而危機(jī)管理又貫穿于整個(gè)建筑施工過程，因此，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)非常必要，這樣使危機(jī)管理形成一個(gè)系統(tǒng)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)在施工管理中的作用。同時(shí)，也方便管理人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將危機(jī)進(jìn)行分類，找出危機(jī)問題發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，最大限度地減少危機(jī)事故的發(fā)生。

3.3 提高員工的綜合素質(zhì)水平

建筑施工過程中產(chǎn)生的危機(jī)很多都是由于人為的因素造成的。因此，在建筑施工管理中，要對(duì)所有工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，減少危機(jī)發(fā)生的概率。在培訓(xùn)中，不僅要加強(qiáng)員工對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視度，還要提升員工的施工工藝水平和工作技能，以減少施工過程中危機(jī)事件發(fā)生的可能性。此外，培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的一個(gè)有效措施，有利于危機(jī)狀況的有效化解。

3.4 建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立是保障工程順利開展的重要措施之一。在制定預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)該提高預(yù)警機(jī)制的靈敏度和準(zhǔn)確性，從而消除危機(jī)事故。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)危機(jī)信息的辨別和檢測(cè)，這項(xiàng)工作也是危機(jī)預(yù)警機(jī)制工作的重要組成部分，因此，必須引起工作人員的重視。危機(jī)問題一般是通過工作人員的主觀想法和客觀事實(shí)相結(jié)合發(fā)現(xiàn)的，帶有強(qiáng)烈的主觀性。危機(jī)信息也可能存在片面性，這就要求工作人員能夠提高分析和辨別信息的能力，減少危機(jī)事故發(fā)生。

3.5 開展危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)

多種形式的危機(jī)管理活動(dòng)的而開展，有助于企業(yè)相關(guān)人員對(duì)危機(jī)管理方式進(jìn)行充分的了解和掌握，再?gòu)?qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，為危機(jī)管理的有序進(jìn)行提供了可靠的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理質(zhì)量的提高。在危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)的開展過程中，應(yīng)當(dāng)將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，提高工作人員的參與積極性，從而提高危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)際效果。

結(jié)束語(yǔ)

從總體情況來看，危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著不可替代的作用。時(shí)代的發(fā)展推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，這就對(duì)建筑施工管理提出了更為嚴(yán)格的要求，建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，因而加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)是必要的。加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中作用的研究符合當(dāng)前社會(huì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足建筑施工管理的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和社會(huì)效益的提升具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（6）：129-132.

[2]郭建.現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)研究[J].中國(guó)管理信息化，2011（19）：99-101.

作者簡(jiǎn)介：王志堅(jiān)，身份證號(hào)：450304198407103039。