議企業青年人力資源的開發和利用

摘 要：企業的競爭，其實質是企業人才的競爭，而人力資源是存在到個體的經濟資源，作為企業中最活躍的因素，也是作為一個企業的未來發展的基礎，每個企業的人力資源發展軌跡都不相同，所以如何在現實中，因勢利導的引導企業青年將是一個難題，而且青年人力資源是一個企業人力資源的主體，其開發潛能巨大，是一個企業今后良性發展的重要因素之一，所以如何完善人力資源開發和利用的機制，以及培養、扶持、培訓、教育等問題，對于一個企業是至關重要的。

關鍵詞：青年；人力資源；開發；利用；措施

現代社會中，青年人力資源是一個企業發展的核心資源，關系著企業的生存和發展，青年人力資源具有不可比擬的優勢，他們正處于黃金時期，無論是學習能力、思想前衛、接受能力、精力充沛等。因此一個有長遠發展的企業，對于企業青年人力資源的開發和合理利用就顯得更加重要了。對于青年優秀人才的開發和運用，就應該注重長遠，科學合理的運用企業青年人才。

一、企業青年人力資源的特點和優勢

企業青年作為一個企業的重要組成部分，是一個企業是否“健康”的一種體現形式，一個企業如果沒有年輕職員的加入，企業是難以再次發展的，所以一個企業如果想要再次的良好發展，就必須接受新血液，新職員。而且青年職員的接受能力和學習能力是較為優秀，可以為企業的發展進行學習，對于企業也比較容易接受，在工作中，他們更具有新意，有較強的創新能力，比起老職員更富有激情。他們渴望被人重視，所以有極強的表現欲，因此他們是企業中活躍群體和最容易做出貢獻的人群。年輕人求知好學，所以企業應該滿足他們的學習需求，在不同的時期開展不同的學習培訓班，給他們增長眼界的機會和工作的機會。但是企業新青年職員也是有其局限的地方，新的職員對于企業的責任心較差，因此企業需要加強企業青年職員對企業的認同感和正確的職業態度，所以企業就應該在新青年職員加入企業的開始，就開設培訓班，培養青年職員對企業的認同感、工作的責任感、對工作崗位的職業態度，以及日后崗位的工作技能的培訓，只有這樣才能夠發揮企業青年人力資源的的優勢，為日后企業更好的利用人力資源做鋪墊。

二、發展企業青年人力資源的意義

剛進入企業的青年對于企業的業務不夠熟悉，不能夠滿足企業日常的工作需求，所以在上班前進行培訓是很有必要的，通過對青年人力資源的開發，做好對青年技能的培訓工作，使得青年更好的滿足工作需求，提高自身的專業技能，完善自身的專業知識，開發青年職員的潛力。讓青年職員在工作崗位上更有熱情，激發他們的激情，從而讓他們自己形成對企業的認同感和工作的責任感，以及身為企業職員的歸屬感。這才是發展企業青年人力資源的重要意義。青年職員是企業的“未來”，企業不可不重視其重要性，企業今后的發展離不開他們，因此企業就要針對青年職員而制定符合他們利益的制度和待遇，這也是提高企業青年職員工作效率的有效措施之一，科學合理的利用和開發企業青年人力資源是企業發展的“推進力”，是一個優秀企業今后再發展的基石。

三、企業人力資源的發展措施

盡管企業青年職員的潛力無限，但是也要企業制定和開設相適應的培訓機制，使之成為企業的發展模式的組成部分，也是企業形成自己企業文化的重要措施。首先，應該建立人才發現機制，采用“推舉制”，運用民主選舉制度，在每個季度，由大家來選舉出來“季度之星”。職員選取職員有更多的優越性，領導不可能時時的關注下面的工作，而一共工作的其他職員們則可以，所以“推舉制”是合理科學的，也是可行的。對這樣的人才進行特殊的培訓和引導，既可以為日后的工作帶來便利，也可作為企業的堅固的后備力量。接下來，不只是推舉人才，也要盡量的挽留人才，企業青年職員的流動性是最大的，在沒有形成企業歸屬感的時候，往往人才是流向高工資的企業，所以我們就要完善企業的工資報酬制度，在公司職員加班、做事、工作的時候，通過合理的勞動報酬來鼓勵和嘉獎員工，這樣才能激發職員的工作積極性。在獎勵制度的實行的同時，懲罰制度也要同步開展，對部分消極怠工的職員實行懲罰，為培養職員的責任感和職業態度，為正確引導職員今后的工作，這樣有獎有懲，形成對比，才可以提高員工的工作效率和熱情。再者，企業需要建立員工激勵機制，把員工的工作業績排名出來，使得員工之間形成良性的競爭，這樣不光可以抬高公司的業績也可以激發員工的工作激情。

四、企業人力資源的后期素質培訓

企業人才在學習培訓后，無論是在工作上的工作技巧還是工作熱情都大大的提高了，而且對于企業的歸屬感也大大增強，但是工作能力強，卻不能代表自身素質的高低，一個有發展潛力的企業必須要有一個安定的企業環境。部分青年職員一心向著金錢看齊，不注重工作的規范性和合法性，企業為了預防此類事件的發生，就需要建立職員素質培訓班，即可保證企業健康的發展，也可以樹立良好的企業形象，一方面，企業需要針對青年職員進行素質教育，也可通過宣傳海報和座談會來實現教育的目的。另一方面需要樹立一個優秀模范職員來引導大家，使得整個企業在一篇道德的氛圍中發展，逐漸的融入到企業文化中。

五、結語

總的來說，企業中青年職員是企業的新鮮血液，是一個企業持續發展的必需品，不能忽視和輕視其作用。他們的素質直接的決定了企業未來的發展，企業要從長遠的角度考慮，做好企業人力資源的開發和利用，不斷的建立和改進措施，提高員工的綜合素質和工作能力，激發青年員工的潛能，以增強企業的競爭力和生產力，從而給企業帶來更多的經濟效益，使得企業和員工得到“雙贏”。

參考文獻：

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作者簡介：龐曉楠，人力資源經濟師，衡水市人力資源和社會保障局，參評副高