企業持續價值創造的管理會計問題研究

崔婉瑩

摘 要：管理會計對企業的經營管理、追求效益具有重要的作用，是影響公司決策的重要角色。但在眾多企業運行中往往忽視管理會計的作用，沒有真正發揮出管理會計的職能，因此為公司的決策經營帶來風險。文章從企業價值創造時管理會計環節出現的問題著手，探討管理會計的含義、特征，以及問題表征，并進一步提出解決問題的相關見解。

關鍵詞：管理會計；價值創造；企業；問題

一、管理會計的相關介紹

1.管理會計的含義

管理會計對企業的經營決策具有重要作用，是從傳統會計中分離出來的新的籌劃、管理、控制部門。管理會計具有管理的意義，管理的是數據，即管理會計人員通過整理、整合、加工來自財務部門提供的各項數據來為更高層的管理者提供企業的各種數據和規劃，這些數據便成為企業管理者進行各種經濟活動以及制定專門決策的依據。管理會計以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。

再之，管理會計作為傳統會計的分支，與傳統的會計部門有著千絲萬縷的聯系，一方面，財務部門為管理會計提供企業運行的各種數據，另一方面，管理會計對傳統會計部門有著監督管理的職能。

2.管理會計的特征

管理會計在履行自己職能的過程中體現了以下幾方面的特征。

第一，管理會計具有服務性。管理會計的主要任務就是接受各種資料和數據，為企業經營活動提供參考的依據并指導企業管理人員做出正確的決策，確保企業的各項經濟活動合法、合理。由此可見，管理會計是為企業決策服務的，是指導企業向正確、可持續的發展方向前進重要支撐。

第二，管理會計具有一定的靈活性。管理會計的職能決定了管理會計不同于一般傳統意義上的財務會計，受到一定的財務會計原則的制約，而具有一定的靈活性。管理會計的靈活性體現在其工作內容要根據企業運行的實際情況而定，具有不確定性。另外，管理會計人員在制定計劃時要用到預測學、信息理論、決策原理等，無論是過程還是結果都具有一定的多變性。

第三，管理會計工作能從宏觀和微觀對企業運行進行指導。管理會計人員不僅能從大的方面為企業的發展指明道路，同時也能夠針對某一方面對具體的經營活動作出指導，可以將整體與部分很好的結合在一起。

二、管理會計在企業持續價值創造中存在的問題

盡管管理會計對企業的發展具有諸多好處，但在我國大部分企業中其并未實現真正意義上的應用。大部分企業仍然沒有轉變好思想，還受到傳統財務會計管理思想的影響，因此，新興的管理會計要真正發揮出其特有的作用還需要克服一些問題。

1.管理會計研究出現偏差

管理會計職業在我國屬于新興職業，它的工作內容、工作性質大部分是來自于對西方國家的借鑒，所以缺少與本土實際相結合，這樣即使在企業中設立這一職位也很難真正發揮出其應有的作用。再者，雖然我國對管理會計的研究力度不斷加強，但很多專家學者在研究管理會計的運營模式時多是機械的模仿國外現成的管理模式，并沒有結合企業的實際情況有針對性的對職位進行設立，這樣就使得管理會計的研究無法融入到當地實際情況，因而制約了它的健康發展。另外，一些專家學者盡管致力于對管理會計的研究，但研究范圍狹小、領域窄，也沒做好全方位的調研，這就使得研究的很多信息滯后，跟不上經濟和企業發展的步伐。而且研究機構在研究管理會計相關問題時，運用的會計學、統計學、數學模型多是理論知識，缺乏實際操作性。

2.管理會計的應用范圍小

管理會計應用范圍的小主要是由于進入我國后，在人為原因的影響下，管理會計被縮減了本身的使用范圍，舉個例子來說，我國大部分現代企業屬于經營型管理企業，追求的是企業的經營與利潤，僅僅將管理會計應用于企業的成本計算，作為控制企業成本的一個工具性職業，這就大大削尖了管理會計的使用范圍，沒有發揮出其應有的作用。另一方面，管理會計這一崗位被傳統的財務會計崗位所分割，管理會計的職能被其他相關部門所分擔，這就使得管理會計形同虛設，或者說減免了管理會計的設立。由于缺乏獨立的機構承擔管理會計的職能，使得企業本身不能很好的運用財務方面的訊息進行決策，這就降低了企業決策的科學性。

除此之外，我國的多數企業雖然受到現代企業的熏陶，想要運用現代化的管理手段經營企業，但卻忽視了管理會計的重要性，在有些企業中根本沒有設立管理會計的崗位，即使設立了專門的管理會計機構，但卻沒有專門的管理會計人員和高級管理會計師，而且崗位職能分配不明確，很多管理會計人員做著普通會計的工作，并不對企業決策作出任何貢獻，因此管理會計并沒有發揮出任何作用。

3.企業管理者和會計人員素質較低

管理會計是連接企業管理者和傳統會計工作者的橋梁，想要將會計統計的相關信息整理、傳達給企業管理人員離不開管理會計的工作。但是由于執行工作的相關人員缺乏必要的素質能力，就使得這一過程淡化甚至被逐漸省略，一方面，企業的管理者素質不高，沒有具備相應的管理才能，忽視了管理會計工作的重要性；另一方面，會計人員素質參差不齊，對待工作缺乏熱情和創新，且財務管理觀念落后，僅僅掌握會計的基本工作而忽視管理會計工作，對數據的整理和預測能力不夠，影響了企業決策的科學性。

此外，有些企業雖然沒有設立專門的管理會計機構，但是將管理會計的工作下分給財務會計人員，這種現象并不少見，但是這樣做得結果使得財務會計人員工作復雜且容易顧此失彼，結果并不見得很好。還有的企業擔任管理會計工作的人員沒有掌握好管理會計的相關知識，缺乏數據的整理性、信息的預測性，因此影響了企業管理人員對企業經營的正確預測。

4.外部環境影響了管理會計的發展

管理會計的發展并不是單獨發展，它需要置身于一個大環境中，而我國目前就管理會計方面的應用十分缺乏，因此，缺少一個良好的大環境也在一定程度上影響了我國管理會計的發展。具體說來，外部環境的缺失具有以下幾方面的表現。

一方面，我國缺少專門研究這方面的機構組織，因此對管理會計這方面的信息還是比較缺乏的，由于缺乏對其統一的指導和規范，影響了管理會計的發展和應用，很多企業對此比較淡漠也是有這方面的原因的。同時，我國經濟受到傳統經濟的影響，而傳統的計劃經濟缺乏對企業自主發展的有利因素，從而使得管理會計的發展與應用受到層層阻礙。另一方面，我國缺少良好的市場環境，缺乏法律的支持，無法建立一個良好的競爭環境，導致不同企業在大環境中的地位高低不等，多受到各種因素的影響，使得管理會計難以得到應用和推廣，現實與理想還存在一定的差距。

三、解決企業持續價值創造的管理會計問題的相關對策

管理會計的發展雖然遇到重重困難與阻礙，但是并不能放棄其發展，要有關人員繼續深入探求各種方法加以解決，然后使管理會計真正發揮出應有的價值。

1.立足國情促進管理會計的發展

第一，要立足本國國情有選擇的的借鑒國外的優秀成果，而不是盲目的照搬，建立符合我國國情的管理會計制度。具體到每個企業，要求企業有關人員要根據國內大環境以及企業自身的情況進行管理會計相關內容的制定，并且對已有的體系進行取舍和改進，建立起能夠適應國內大環境并且符合企業自身的體系。第二，要做到理論聯系實際，不能盲目照搬成功經驗而忽視了具體實踐情況的不同。例如，某些企業中管理會計工作做得十分成功，我們企業想要借鑒但又不能整體打包過來，需要將成功案例做成樣板，在實際操作中還是需要結合各自的企業實際進行取舍。只有這樣才能避免理論學習的盲目性，真正發揮優秀理論的引導和模板功能。

2.建立完善的企業內部環境

企業內部的環境對管理會計的發展具有一定的影響，只有保證企業內部環境的良好性、平等性，才能夠為管理會計發揮職能提供良好的條件，進而制定出科學合理的方案，促進管理會計的應用發展，提升整個企業的決策和經營水平。

其一，為管理會計工作提供技術支持。在企業內部應該重視對管理會計的應用，應該深化對其工作的認識并積極主動為管理會計工作提供各種技術支持。一方面，可以加大宣傳力度，讓企業內部人員從根本上重視起管理會計工作的各個環節；另一方面，企業要推動管理會計工作的信息化進程，可以通過計算機技術研發相應的應用軟件為工作者提供方便快捷的操作環境，又能夠從數據庫中隨時查看相關信息，為企業決策提供數據支持。其二，管理會計工作人員應該時刻掌握企業經營的方向和策略，從而在進行信息統計和加工時，有方向性的進行突出，使管理者更易理解數據中體現的策略和方案。

企業在重視起管理會計的價值的同時，應該設立單獨的管理會計機構，培養專業的優秀人才，進行專門的財務管理、檢測、預測、決斷工作。管理會計人才不僅需要了解財務會計工作的具體內容，還需要具有核算、管理和決策能力，能夠根據有效數據為管理者提供正確有效的決策依據。

3.注重提高企業人員的素質

首先，針對企業人員對管理會計工作的漠視，企業管理人員需要提高重視并能夠在企業內部大力宣傳管理會計工作的重要性，提高工作人員對此項工作的重視程度，只有重視起來才能夠從根本上提高工作的熱情。其次，企業需要為這一工作培養專門的人才，不僅要重視崗前培訓還要重視在職培訓和定期培訓，使之真正具備管理會計人員應具備的專業素質。

4.重視外部環境的制造

外部環境的建立或許不是某個企業的努力就能形成，但卻離不開每個想要長遠發展的企業的共同努力。一方面，企業自身應該從自身做起突破傳統企業觀念的束縛，以更寬廣的眼光看待企業的發展和管理，要加大企業融資改革力度，為企業決策提供良好的環境進而影響到整個外部市場；另一方面，企業與企業之間應該加強交流與合作，就管理會計工作進行有效的溝通與交流，為各自企業發展提供良好的借鑒和經驗。

外部環境的形成是個緩慢長期的過程，但良好的環境氛圍一旦形成就會對個體企業的發展產生良性的影響，因此，這一環節是不可忽視的。

四、結語

由此可見，管理會計的應用能夠影響企業的發展和進步，管理會計的決策越科學合理，企業的發展也就越光明寬廣。但在現實的企業經營中，由于種種原因的束縛，管理會計對企業持續價值創造的作用被蒙蔽，這就需要企業管理者及有關部門進行必要的整改，沖破束縛，真正發揮其創造企業價值的重要作用。

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