建筑工程項目質量控制探究

楊祝

摘要：建筑工程項目的質量控制，是廣大人民群眾的人生安全和財產安全的重要保障，本文闡述了建筑工程項目質量控制的內涵，分析了影響建筑工程施工質量的因素，探討了加強建筑施工質量控制的途徑。

關鍵詞：建筑工程 質量控制 質量管理

1、 建筑工程項目質量控制的內涵

建筑工程項目質量控制，是指為滿足建筑工程項目的質量要求而采取的作業技術和活動。它要求對建筑工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產品的產生，通過提高工作質量來提高工程項目質量，使之達到工程合同規定的質量標準。

建筑工程項目質量控制的實施活動通常可分成如下三個層次：第一層次是質量檢驗。采用科學的檢測手段，按質量標準對工程項目建設活動各階段的工序質量及建筑產品質量進行檢查，不合格原材料不允許使用，不合格工序令其糾正，不合格產品不允許通過。這種控制實質是事后檢驗把關的活動。第二層次是統計質量控制。在工程項目建設各階段，特別是施工階段中，運用數理統計方法進行工序控制，及時分析產品質量狀況，采取對策措施，防止質量事故的發生。通常又稱其為狹義的“質量控制”。第三層次是全面質量控制。是指為達到規定的建筑工程項目質量標準而進行的系統控制過程。它強調以預防為主，領導重視，全員參與，注重質量教育培訓，著眼于產品全面質量，實施全過程控制，綜合采用多種科學方法來提高人的工作質量，保證工序質量，并以工序質量來保證產品質量，達到全面提高社會經濟效益的目的。在我國的質量控制活動的實踐中，常常將全面質量控制廣義地理解為“全面質量管理”。

2、 影響建筑工程施工質量的因素

2.1 人員因素

人員因素主要指領導人的素質和操作人員的素質。工程施工涉及到的人員主要有：領導、技術人員、管理人員、生產人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業能力、控制能力、職業道德、身體素質等因素，都會影響工程規劃、決策、勘察、設計和施工質量。

2.2 材料因素

主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。材料和半成品質量直接關系著工程施工質量，工程施工過程中，節約措施絕對不能在質量方面進行削弱。建材市場產品質量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規范要求，有質保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質量不過關的現象發生。

2.3 設備和工藝因素

施工階段必須根據施工現場的條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數，重視技術裝備的配備。操作人員必須認真執行各項規章制度，加強對施工機械的維修、養護和管理工作。

2.4 方法因素

施工過程的方法包括整個建設周期的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。施工方案要結合工程實際，從技術、管理、操作、組織、經濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。

2.5 管理因素

管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環節。明確責任，參與管理，建立嚴格的質量保障體系，根據工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質量保證計劃，明確內容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數學統計方法進行歸納分析，得出結論，總結經驗，為以后的工程施工質量控制提供依據。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質量為核心，從各方面發揮對工程質量的保障作用。

2.6 環境因素

環境因素主要包括：工程地點的水文、地質、氣候等工程技術環境；施工環境作業面的大小、防護設施、通風、照明、通訊條件等工程作業環境；工程實施的合同結構和管理關系，組織體制和管理制度等工程管理環境；用戶需求、國家和建設單位有關政策要求、市場變化、觀念變化等競爭環境。施工單位工程質量控制，應當在宏觀環境中建立工程項目的質量控制目標，實施質量控制。

3、 加強建筑施工質量控制的途徑

3.1 強化質量管理意識，實現合同管理

工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規范標準執行。企業要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規劃設計。一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出最優安全施工及最優質量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發生故障的地方，對比成功的樣板施工，發現問題，及時解決。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。

3.2 建立質量目標承包責任制

在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。

3.3 提高人員素質，加強質量控制

建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應形勢需要?；A建設管理人員的素質影響工程質量的優劣。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，也要具備應變能力，掌握掌握現代化管理手段和高科技知識。因此，從戰略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規范，進行書面考試，優化配置人員。管理人員要發揮現場所有人員的積極性和創造性，共同參與管理，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.4 加強工程項目質量控制的目標管理

質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據企業的質量目標及施工的工程質量現狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。

3.5 完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制

嚴格按照《建筑法》的規定，對工程運作程序和行為規范進行質量監督和管理。建筑工程質量設計多個環節，所有環節必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態度對待工程質量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執行。

4、 結語

建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環節。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制?？傊?，建筑工程施工的質量控制要納入正規化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質量管理和質量控制水平。

參考文獻

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