后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討

【摘要】信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)很大程度上影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊，后金融時(shí)代開(kāi)始進(jìn)入當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生活，所以當(dāng)前中國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定發(fā)展信心與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，從而在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得成功。本文主要針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)受到了嚴(yán)重的影響，全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)使后金融時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生活。后金融時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，就必須以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為基礎(chǔ)以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此創(chuàng)新后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是勢(shì)在必行的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念十分廣泛包括企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理，即企業(yè)不僅需要加強(qiáng)與創(chuàng)新內(nèi)部管理，企業(yè)外部管理的發(fā)展也很重要。企業(yè)為了促進(jìn)發(fā)展與獲得企業(yè)所需要的資源，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系是提高企業(yè)發(fā)展的最好辦法之一。

一、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2008年美國(guó)出現(xiàn)的次貸危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了危機(jī)，為了挽救經(jīng)濟(jì)損失全世界國(guó)家都采取了相應(yīng)的策略，很大程度上縮小了全球經(jīng)濟(jì)的損失。繼金融危機(jī)之后的后金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)起著重要影響，尤其是我國(guó)在后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值飛速下滑，因此在后金融時(shí)代我國(guó)發(fā)展的十分不順利，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨倒閉。

后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，由于長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，為了改善我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)生存發(fā)展方式的加強(qiáng)與創(chuàng)新是首要任務(wù)即進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都是不理想的，他們的發(fā)展模式是傳統(tǒng)的粗放型，也就是說(shuō)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不僅辦事效率低且存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。后金融危機(jī)時(shí)代，要充分發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中雖然起著一定的定奪性作用，但它仍舊受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的約束，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度影響著企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。由于企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互相影響，企業(yè)改革自身管理模式是必然發(fā)展趨勢(shì)，不僅可以促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快發(fā)展，也加強(qiáng)了企業(yè)的興盛與穩(wěn)固。后金融時(shí)代同樣帶動(dòng)了信息技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式都是簡(jiǎn)單化的，首先是他們?nèi)鄙倬哂袑?zhuān)業(yè)管理學(xué)的人才，其次是領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)的管理模式。后金融時(shí)代已經(jīng)要求企業(yè)的管理模式趨于人才化與信息化，時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，因此企業(yè)的發(fā)展首先需要引進(jìn)大量有著專(zhuān)業(yè)技術(shù)且綜合素質(zhì)較高的人才，提高企業(yè)的技術(shù)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次企業(yè)要注重信息化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中需要工作人員都具有相關(guān)的知識(shí)與科技，知識(shí)與科技對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的智力支持，科技是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此企業(yè)為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展，必須制定相關(guān)策略進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)方式，在后金融發(fā)展時(shí)代，企業(yè)不僅需要考慮到目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，首先企業(yè)的作業(yè)流程需要更新和創(chuàng)新；其次企業(yè)管理需要采用人性化的管理方式從而代替?zhèn)鹘y(tǒng)的發(fā)展模式，最后企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著潛移默化的影響，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在舒適安靜的工作環(huán)境中都能提高積極性。面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都存在差異所以不要盲目跟從其他企業(yè)的發(fā)展模式；不要把所有的企業(yè)都當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盲目打壓，而是需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，參考其他企業(yè)的管理模式。另外，在企業(yè)管理過(guò)程中不能只考慮暫時(shí)的利益，需要建立一個(gè)健全的企業(yè)管理體系，企業(yè)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

新形勢(shì)下企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性管理，后金融危機(jī)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的管理工作不是光以利益為目的而是創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，隨著科學(xué)信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)的分層次管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有廣泛聯(lián)系

后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)資金的應(yīng)用與調(diào)配涉及到的范圍十分廣泛，也就是說(shuō)企業(yè)的所有管理項(xiàng)目都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)細(xì)相關(guān)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展包括員工的個(gè)人收入與企業(yè)的利益。為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要。

（三）經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反應(yīng)了企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)的發(fā)展一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理與決策，但是企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況主要是由經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反應(yīng)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理目標(biāo)與方針，從而有效改善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)策略。這樣不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也提高了企業(yè)本身的綜合實(shí)力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措分析

（一）企業(yè)管理者需要有現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理制度最重要的因素就是更新觀念，管理者是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)管理者需要有現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念。后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者不僅需要及時(shí)更新自己的觀念理念還需要灌輸全體員工的相關(guān)理念，且為全體員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，所以企業(yè)管理者的管理理念與想法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定性作用。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，首先企業(yè)管理者要摒棄企業(yè)的當(dāng)前利益，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新；其次企業(yè)管理者應(yīng)以當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，引進(jìn)最新觀點(diǎn)；最后企業(yè)管理者應(yīng)以全局性的觀念制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與方針。由于企業(yè)管理模式的差異性及其企業(yè)管理者自身的綜合素質(zhì)，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能盲目追求企業(yè)發(fā)展的潮流，而是從自身企業(yè)出發(fā)，制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（二）企業(yè)管理者需要有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)策略

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)發(fā)展的核心要素，這也就要求企業(yè)管理者需具備有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)槠髽I(yè)的決策都是由企業(yè)管理者進(jìn)行管理與決策的。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略就是改采取虛擬化的知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)建良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)且不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的全方面發(fā)展代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略涉及的范圍比較廣泛，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟與企業(yè)品牌，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)與其他相關(guān)企業(yè)的合作包括生產(chǎn)與銷(xiāo)售渠道等，從而創(chuàng)建出一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品牌是指企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造出專(zhuān)屬自己的生產(chǎn)品牌代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)幫其他企業(yè)代理生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上成為主導(dǎo)力量，主要因素之一就是企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，就好比人們買(mǎi)東西時(shí)也會(huì)選擇信譽(yù)比較好的商店，企業(yè)在具備良好的知名度與美譽(yù)度基礎(chǔ)上，再增加企業(yè)的附加值，且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，必然能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位。企業(yè)贏得市場(chǎng)的同時(shí)也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利益，企業(yè)的利益與全體員工息息相關(guān)，企業(yè)管理者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工并且要為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高員工的工作積極性。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制

建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制也是企業(yè)管理的重要部分，比如財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度與經(jīng)費(fèi)管理制度需要完善；公共車(chē)輛使用與人員接待等相關(guān)制度需要完善；出差費(fèi)、電話費(fèi)、住宿費(fèi)等制度需要完善。無(wú)論是綜合性的管理制度還是單項(xiàng)的管理制度，都需要有詳細(xì)明確的記錄，因此財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制就是企業(yè)內(nèi)部建立用來(lái)完善相關(guān)制度的。但是在執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格制定條例，要求全體員工遵守制度但同時(shí)也受全體員工的監(jiān)督，使制度公開(kāi)、公正與平等。財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制的建立主要是為提高企業(yè)各項(xiàng)資金最優(yōu)化使用也就說(shuō)節(jié)約資金，避免一些員工趁機(jī)在企業(yè)報(bào)銷(xiāo)與企業(yè)無(wú)關(guān)的開(kāi)銷(xiāo)，另外，企業(yè)管理者應(yīng)掌握每個(gè)部門(mén)的資金使用狀況，從而提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)與發(fā)展?fàn)顩r不同，所以不能盲目模仿其他企業(yè)的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)的有效財(cái)務(wù)制度。企業(yè)全體員工都需要不斷提高對(duì)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，包括充分了解與認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保證企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)都可以有效實(shí)施的前提；充分了解與認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)更好的建設(shè)與創(chuàng)造良好外部環(huán)境的需要；充分了解與認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有利于縮小企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段信息化

后金融危機(jī)時(shí)代不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，所以現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的人工記錄式財(cái)務(wù)管理模式改變成網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理模式，即利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)論多遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題都可以網(wǎng)上操作實(shí)行遠(yuǎn)程操控，遠(yuǎn)程操控包括遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬與遠(yuǎn)程報(bào)賬等財(cái)務(wù)問(wèn)題，這樣很大程度上節(jié)約了財(cái)務(wù)管理者的時(shí)間與精力。另外財(cái)務(wù)管理手段的信息化也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理者帶來(lái)了便利，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言他們可以直接利用互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督每個(gè)部分的財(cái)務(wù)狀況；對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言，除了簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算人員的日常工作也為財(cái)務(wù)管理人員提供了管理決策平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段信息化需要企業(yè)引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不是隨意找個(gè)懂計(jì)算機(jī)的工作人員就可以勝任財(cái)務(wù)管理者，財(cái)務(wù)管理包括很多內(nèi)容且關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段信息化是很重要的，從而真正滿足企業(yè)的需求。

四、結(jié)論

后金融危機(jī)時(shí)代不僅給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因此必須采取合理有效的的策略加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位與獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊艷（1978-）女，漢族，新疆昌吉人，陜西學(xué)前師范學(xué)院，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，研究生，講師。