淺議當前形勢下煤炭企業如何實現降本增效

摘要：針對當前煤炭企業生產經營困難，市場需求不足，銷量下滑、煤價不斷下探、成本壓力持續加大的現狀，本文就當下煤炭企業發展所面臨的矛盾、問題和挑戰，如何實現創新管理、練好內功、深挖內潛，提高全員降本增效的積極性和創造性，提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展展開論述，積極尋找降低或者消化煤炭高成本的辦法，通過基層煤礦實實在在的做法破解企業發展中遇到的經營難題。

關鍵詞：煤炭企業；降本增效

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）03-0121-02

面對持續下行的全國經濟形勢，面對越來越嚴重的煤炭市場變化，煤炭企業發展面臨嚴峻考驗，針對這一不利局面，大有能源股份有限公司石壕煤礦采取以“抓安全、提煤質、控成本、促銷售”為主線的多種舉措，積極應對煤炭市場變化。

一、統一思想，提高認識，積極開展“降本增效”主題活動，營造全員降本增效的良好氛圍

目前，整個煤炭行業由于受國內外各種因素影響，煤炭需求不旺，產銷失衡，商品煤價格持續走低。煤炭市場寒冬的到來對企業的管理水平提出了更高的要求，在這個寒冬里，誰的成本更低，誰就能撐到大地回春。這就要求我們必須增強降本增效意識，樹立過緊日子的思想，進一步完善成本管理制度，推動成本管控精細化。石壕礦積極響應集團公司各種形勢“降本增效”主題活動。在生產管理方面，石壕礦對采掘工程的設計和施工進行科學論證、合理組織，減少無效進尺，避免無效投資。同時，加強設備管理，提高設備檢修質量。在成本管理方面。該礦建立目標成本管理體系，加強材料、工資及其他支出費用的管理，建立科學有效的成本費用控制制度和管理體系，切實做到開支按預算，消耗按定額，真正把一切生產經營活動納入到定額管理之中。明確可變成本、可控費用的控制指標和包保責任，完善考核和激勵機制，努力降低成本和費用支出。該礦還要求全礦干部職工從身邊小事做起，從工作中做起，開展節約一滴水、一度電、一張紙活動，杜絕長流水、長明燈及設備長時間空轉等浪費現象，從而最大限度壓縮支出，節支增效，形成全員、全方位、全過程控本降耗，在保增長的情況下最大限度減少投入，樹立“省下一分錢就是增加一分利”的意識。切實把降本增效作為管理工作的目標，通過降本增效提高企業的盈利能力和競爭力，形成良好的降本增效氛圍，強力推動企業向更高目標前進。

二、創新成本管控手段，深挖內潛，全面提升管理水平

管理提升是企業發展的永恒主題，也是實現大跨越、大發展的重要推動力。近年來，石壕礦要把加強成本管控，做好降本增效，全面升級管理水平當作一項重要工作來抓。以目標考核為抓手，嚴格把好五大關口，使經營管理實現從被動管理向源頭控制的轉變。

一是嚴把指標考核關，按照“成本領先戰略”的要求，加強預算管控，從嚴下達目標計劃，實行縱向到底、橫向到邊的倒算法成本控制，強化過程監督和目標考核，真正將成本管理作為衡量一個單位工作成績的重要標準。二是嚴把煤炭質量關，舞活銷售龍頭，增強企業競爭力。煤質是企業參與市場競爭、提高市場占有率的基石，該礦始終把提高煤質放在首位，把好設計采掘關，從源頭抓起，從生產的第一道工序抓起，切實提高商品煤質量。嚴格執行集團公司制定的煤質管理辦法，激發各生產區隊提高煤質的積極性，切實把煤質抓上去。充分發揮洗煤廠的提質作用，提高商品煤質量，使煤質達到客戶的要求，增強市場競爭力。目前，為擴大銷售半徑，舞活銷售龍頭，該礦新建磅房，鋪設汽車衡現已投入使用，鐵路線也已開通，為擴大銷售半徑做好準備；三是嚴把成本管理關，實施全過程的成本控制，進一步優化工作流程，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物資材料領用控制和現場管理。加強預算管控，開源節流、嚴格管控，定量管理、壓縮比例，嚴格經費、資金計劃管理，確保我礦降本增效要求落到實處。四是嚴把回收復用關，著重加強物資修舊利廢管理，鎖住降耗點。從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，積極開展“雙增雙節”、“修舊利廢”等活動，不斷深化經營理念和全員節約意識，把降低管理成本、加強物資回收復用作為安全生產“挖潛堵漏、節支創效”的有效手段，建立廢舊物資回收、修復、驗收、領用等明細臺賬，并對各科、隊材料消耗嚴格考核，以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，在減少材料消耗的同時，通過修舊利廢、回收復用，最大限度地盤活閑置材料和設備，把“死”物變“活”，形成回收-復用-再生的良性循環，實現物盡其用，盤活增效。五是嚴把工資分配關，加強勞動力管理，常態化搞好長期不上班人員清理整頓工作。針對區隊隊干的工資系數，該礦在原先的考核基礎上，對完不成生產任務的單位工資借資部分不予計入單位領導工資的核算基數，打破了區隊領導完成完不成任務工資都不受影響的狀況，激發了領導干事創業的積極性。另外，該礦嚴格控制定員定額，構建人才快速成長平臺，優化崗位和人員配置，提高人員工作效率。

三、推出區隊建賬管理，加強井下現場監管，實行人人參與，壓力層層傳遞，提高全員降本增效的積極性和創造性

為使物資管理工作更加科學化、精細化，進一步規范物資使用過程管理，督促區隊積極開展修舊利廢、節支降耗活動，使材料成本壓力層層傳遞，該礦各單位認真實行材料消耗建賬管理。礦供應科、審計科、紀委等單位督促落實每個生產區隊建立材料收發存臺帳、班組材料消耗臺帳、設備管理臺賬和修舊利廢臺賬，區隊對材料實行“帳、物”二對口管理。各班組按照當天當班的工作任務、材料消耗明細逐項登記班組材料消耗臺帳，實行日清月結，同時在材料的使用和現場管理上，要節約使用、提倡復用、減少浪費、杜絕流失。工、器具類要嚴格執行手交手、班交班制度，很好地培養了職工精打細算過日子的習慣。

煤礦最大的浪費在井下，石壕礦就將材料管理的重點放在井下材料使用的現場監管上。每周供應科井下材料管理人員對各自所保包巷道施工進尺、存料情況、材料現場使用情況按時上報，對查出的問題進行通報，供應科下達整改通知；供應科井下材料管理人員常態化對所包保巷道或工作面所用的物資進行清點、驗收、登記入賬，特別是采煤工作面使用的單體支柱、π型梁，巷道所用的鋼絲繩、皮帶、溜子、機頭、機尾、道岔、輕軌等大型材料認真清點，建立工作面材料使用臺賬、回收臺賬，備案存檔，并以此作為接收單位的回收依據。對新設計施工的工作面，物資消耗管理與施工同步進行，每月材料投入按設計斷面圖的定額量和實際進尺進行核算，建立相應的管理臺賬，工作面結束后，作為移交及回收物資的原始資料依據。該礦無論地面或井下材料均按照材料存放管理要求碼放整齊、定置管理，避免不同類材料混在一起存放，造成人為的材料管理浪費。

通過采取區隊建賬管理，使材料核算進班組；加強井下現場監管，提升管理精細化程度，實行人人參與，壓力層層傳遞，提高了全員降本增效的積極性和創造性。

四、做好多元化的成本管控

2016年，該礦加強成本管控，積極推進信息化建設，深入開展作業成本法，加強物資供應鏈系統的應用作為財務重要工作。

一是做好成本管控，該礦分解各項財務指標到各單位，結合內部市場化工作，分析細化財務指標，深入細化成本管控。從點至面，縱橫交錯的全方位加強成本管控力度；二是積極推進信息化建設：內部市場化引入信息系統和加強物資供應鏈系統的應用。加強物資供應鏈對于規范物資編碼，實現物資供應鏈與財務NC全面對接，實現NC系統對物料、庫存、到貨、使用情況的全面實時監控，并實時反映材料成本情況，有助于加強對材料成本的管控。內部市場化信息系統的引入對于細化成本管控，加強內部市場化的應用也有著積極意義。三是深入開展作業成本法。我們將通過多元化的成本管理，達到提質增效的目標。

結語：企業越是面臨困難的時候，也越是檢驗內部管理水平的時候。煤炭企業在當前嚴峻的經濟形勢下，只有圍繞“規范管理、降低成本”這一工作中心，眼睛向內，苦練內功，挖潛降耗，通過做好降本增效管理工作，深挖企業第三利潤源，為企業創造更多的經濟效益。

作者簡介：董振紅，女，1974年出生于河南省陜縣，2007年取得經濟師職稱，經濟管理專業本科，現在河南大有能源石壕煤礦工作。