以奧克斯集團為例淺析企業分工協作

羅雯雯

摘要：分工協作伴隨著人類的發展而發展，是人類社會進步的基石。勞動創造了人類，但分工協作提高了人類的勞動效率。人類社會分工協作的發展是生產力發展中不可分割的一部分，因而可知，一個企業的分工協作也是這個企業生產和發展的重要組成部分。企業的分工協作能將責任更加的明確化，能最大程度的提高員工的工作效率，分工協作還能在員工實現自我價值的基礎上實現團隊的價值。奧克斯集團在用人方面充分體現了它的分工協作，奧克斯集團始終堅持人盡其才、各司其職，最大限度的發揮人才的專業作用，實現自我和團隊價值雙贏的目標。

關鍵詞：分工；協作；企業；效率

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）03-0130-01

一、奧克斯集團

奧克斯集團是一家致力于現代制造業和現代服務業的綜合型發展的企業，奧克斯連續多年位列"中國企業500強”。奧克斯建有七大制造基地，擁有一家上市公司和五家高新技術企業，奧克斯還持有奧克斯、三星等多個商標、品牌。

奧克斯集團憑借自己20多年經營中累積總結的經驗，始終保持著快速、高效、健康發展的步伐。奧克斯集團的核心管理哲學和文化哲學可以總結為三句話：一切按經濟價值規律工作，一切按有理服從原則，以提高效率為中心的企業風格。奧克斯基于國際化戰略，在產業升級中，成功實施資本運作，奧克斯的快速發展也離不開企業科學的分工和有效的協作，分工協作提高了企業的生產效率和質量，提高了員工們的凝聚力和創造力，增強了企業的競爭力。當前，奧克斯仍然秉承“創領智能生活，成就卓越職境”的企業使命，堅持“穩健治業，和贏未來”的理念，立志成為世界級著名企業。

二、奧克斯的分工協作

奧克斯集團是一個大型企業，公司內部部門繁多，人員結構龐大，這更需要進行分工。由于是大型企業，規模較大，人員數量多，基本上每個人員工都各司其職，奧克斯里面的員工不用像一些中小型企業的員工需要承擔多份工作量，他們無需身兼數職，每個部門都有每個部門自己的明確的目標和工作方向，每個部門都有每個部門自己的責任與任務。這樣一來每一個部門的員工或者主管只要將自己的工作重心放在自己的職責范圍內即可，有利于更準時、更正確、更認真的完成自己的任務。分工使得每一個員工都明確了自己的工作責任和任務，每一項工作都有對應的員工來完成，這樣一來就不會出現一項任務沒人來完成或者一個任務多個人來重復完成的情況，減少了精力浪費、時間浪費等現象出現的幾率，為企業節約了人力及物力資源，提高了企業的工作效率。

企業的分工并不意味著一個部門是一個獨立的個體，也不是只做自己部門的事情就可以了，還需要跟其他的部門進行溝通、協作，這樣才能讓企業更好、更快的發展。奧克斯集團是一個大型企業，內部部門繁多，為了能讓一個任務或者一個信息能在更短的時間內完成或者傳遞，就需要各個部門進行相互的協作、溝通。部門協作的好壞將直接影響任務和工作完成的質量和效率，這促使奧克斯內部各部門進行良好的溝通、協作。

三、分工協作的重要性

分工和協作是不可分割的，只有在兩者相結合的基礎上，才能更快、更好的實現目標。

（一）勞動者的技能隨著工作的專業化變得更加專業，勞動者的熟練程度也隨之增進，這也就增加了勞動者所要完成的工作量。分工能充分發揮每個員工的特長優勢，分工促使每個員工根據自己的特長優勢去完成相應的工作，這樣可以使每一個環節的工作都能相對完美。奧克斯集團始終堅持：人對了，企業就對了，堅持“以人為本”的核心理念。奧克斯系統的人力資源規劃，完善的崗位分析體系和人才發現機制，形成“內涵式”人才引進格局，以高級人才引進為核心，多種專業技能人才引進為重點，建設了穩定的高素質團隊，堅持做到人盡其才。

（二）勞動者從一個工作轉換到另一個工作的過程中，或多或少都會浪費一些時間，而分工能夠節約因轉換工作帶來的時間的浪費，可以發揮整體效能，提高工作效率。無論是奧克斯集團內部，還是奧克斯工廠內部，每一個員工都各司其職，大大節約了轉換工作帶來的時間浪費。

（三）如果一個員工身兼數職，必然要他把自己有限的精力分散在不同的事情上，而分工能讓他們專注于一件事物上，有利于他們用更簡單、更便捷的方法實現目標、完成任務。在奧克斯工廠內部，做同一流水線的員工的方法并不是一模一樣的，經過他們自己長時間的摸索和研究他們各自有了一套適合自己的工作方法，大大提高了工作的效率。

（四）人無完人，每個人都有不足的地方，分工協作可以彌補個人的不足，很多工作是要相互協作才能完成的，即使一個人完成了也不會達到最好的效果，奧克斯集團的民主觀念可以體現這一優勢。奧克斯的民主觀念主要應用在企業領導決策處理和與下屬，工人和工人之間的關系，在民主理念方面開展民主管理，管理公正、透明、陽光，召開職工代表大會，開展員工滿意度調查、員工講座等，拓展建言渠道，構建了和諧穩定的勞資關系。

（五）有良好的團隊精神和團隊氛圍可以促進企業的進一步發展。一個融洽、和諧的工作氛圍可以激發員工的自覺性，能夠促使他們致力于每一項工作，并且工作的效率會成倍增長。奧克斯集團經常組織業余活動，鼓勵員工積極參加，在工作之余培養提高員工之間的信任度，增進員工之間的情感。奧克斯這樣的企業文化能激發員工的使命感，能凝聚員工的歸屬感，能加強員工的責任感，有利于企業更加長遠的發展。

四、總結

企業是科技、商業和藝術三者的融合體，團隊的分工協作對它們來說是最佳的選擇。企業進行分工后他們的責任更加的明確，有利于進行有序的管理。而互相的協作是要在分工的基礎上，特別是面對一些突發的特殊狀況，內部雙方就更需要進行溝通和協作。在協作的前提下進行分工才能實現整體的目標，才能最大限度的提高工作的效率。

總之，分工協作是一個企業生存發展的重要組成部分，分工協作有利于企業提高生產的效率，有利于充分發揮每一個員工的特長優勢，有利于創造一個團結、和諧的工作氛圍，一個企業要想更好、更快、更長久的發展就要進行正確的分工協作。

參考文獻：

[1]倪慧君、黃保海.現代企業理論與實務[J].山東大學出版社，2006.12

[2]廉勇、李寶山.分工協作理論與發展趨勢[J].青海社會科學，2006.03