較量的支點

王新業

與其被動等待琢磨魔力，不如行動起來，運用科學根據為博弈的杠桿尋找個支點，這個支點不一定要在杠桿的中間，滿足支點、施力點、受力點三個點的系統，基本上就可以借力用力，互惠互利了。

阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中，首先把杠桿實際應用中的一些經驗知識當作“不證自明的公理”，然后從這些公理出發，運用幾何學通過嚴密的邏輯論證，得出了杠桿原理。即在使用杠桿時，為了省力，就應該用動力臂比阻力臂長的杠桿；如果想要省距離，就應該用動力臂比阻力臂短的杠桿。因此使用杠桿可以省力，也可以省距離。但要想省力，就必須多移動距離；要想少移動距離，就必須多費些力。要想又省力而又少移動距離，是不可能實現的。

這和商界中波譎云詭的資本博弈非常相似。資本與管理者的較量中，誰都可以用無數個理由來詮釋自己的“杠桿”，如何能省時省力省距離。但是再怎么詮釋，既能討便宜又不吃虧的博弈“杠桿”，是不可能實現的。

蠻橫的話語權

對市場來說，資本是把雙刃劍。在企業順風順水時，利益矛盾不突出，相處和諧融洽，可企業一旦逆水行舟，遇到尖銳利益問題時，奪權之爭勢必陡然發生。這時，無論是“創始人”還是“野蠻人”，最終還得是控股權說了算。

喬布斯創立蘋果時，請來了彼時還是百事可樂的副總裁斯卡利來擔任CEO。斯卡利有著豐富的管理經驗，他本人還是喬布斯的粉絲。剛開始時，兩人合作十分愉快，不過最后的結局是，代表資本意志的董事會站在了斯卡利一邊。

1985年，由于喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加之IBM推出個人電腦，搶占了大片市場，使得喬布斯新開發的蘋果電腦產品節節敗退。重要的是喬布斯桀驁自負，對待下屬刻薄不尊重，自由隨意，隨喜好更改公司制度等個性因素的影響，使得蘋果董事會對喬布斯心生不滿，此時斯卡利也提出罷免喬布斯的職權，對公司進行結構重組，并將其從Mac部門驅逐。雖然喬布斯據理力爭，但最終還是被迫憤然離去。盡管后來喬布斯攜皮克斯動畫創造的光環重歸蘋果，可這次被逐經歷著實讓他刻骨銘心?！拔胰康纳罱裹c都消失了，這對我造成毀滅性打擊。”以至于從喬布斯離開的那天起，就再也沒有與斯卡利通過話。

和喬布斯被逐心緒相似，土豆網創始人王微更是設身處地地體驗了一把資本博弈的威力。

2012年3月12日，優酷土豆以100%換股的方式合并。合并后，優酷和土豆在新公司分別占股71.5%和28.5%，土豆作為獨立品牌繼續運營；2012年8月20日，優酷土豆召開股東大會，合并之事獲得多數股東同意，優酷土豆集團公司成立。根據會后公布的最新高管安排，王微不在其列，但仍將擔任新公司董事，參與重大決策。只不過，這樣的安排并沒有打動個性自由奔放的王微。因為在他看來，寧愿選擇去動畫領域“追光”，也不愿意原地踏步；寧愿去陌生氛圍接受新生，也不愿意躑躅不前。

于是，被“安排”的王微在同年8月24日在微博中寫道：“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。謝謝每個兄弟姐妹，也謝謝路上每個經過的人在故事里留下的一筆色彩，下一個有趣的夢里再見。”

無情的績效

眾所周知，資本的本質是逐利的，哪里有錢去哪里，這不怪它，這是它的天性，自誕生之日起就如此，并且還會一直延續下去。而當這種天性進行博弈時，資本就會以一種哲學的形式和科學的方式進展著，這當中，資本博弈并不提供爭斗的訣竅，但它確實討論了定性取勝的實質；資本關注只關注自身的增值，并不會為誰的夢想埋單。

2007年，楊致遠履新雅虎，他試圖努力為雅虎重新帶來“硅谷”公司的技術動力和文化氛圍，試圖憑借他的YOS（開放平臺）計劃將雅虎重新打造成為一個“平臺公司”，參與下一場互聯網競爭。然而，病入膏肓的雅虎已經使內部失去創新熱情的員工和外部股票縮水的資本家們，失去了耐心。人們更關注財務報表上的盈余和自己手中股票的價值。楊致遠的技術路線和未來愿景于他們而言，只是一個人的迷夢和不負責任的謊言。尤其當2008年楊致遠代表董事會拒絕了微軟對雅虎的收購要約之后，這種質疑和不滿到達了頂點。

事實上，自2003年年初，雅虎股價不斷下滑，雅虎董事會曾數次威逼楊致遠“靠邊站”，飽受投資人的抨擊。楊致遠也只能無助地說：“經營雅虎的感覺好像被人從直升機上扔下去、然后在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。”顯然，楊致遠還是服從了資本的意志。

與楊致遠的無奈神情一樣，楊浩涌把離開趕集網當作一個從零開始的新故事，稱將迎來繼趕集網的十年創業后，人生最重要的第二個十年。楊浩涌是這么說的：“58趕集集團整合已經進入平穩階段，市場營銷費用得到有效控制，大的創新項目在集團資金和資源的支持下快速發展，其中大部分已經完成分拆，如斗米兼職、好租等。將58趕集交給姚勁波，我個人非常放心，下一階段，我會將重點精力放到瓜子二手車的經營項目上，對我個人來講，我更喜歡作戰的感覺?！?/p>

不管這話是真情流露，還是悲情告白，米已成炊，木已成舟，無法更改，當把趕集網交出來后，也意味著其創始人楊浩涌已經出局了。

其實，不僅是喬布斯、王微、楊致遠、楊浩涌們，去哪兒網訣別莊辰超，樂百氏訣別何伯權，近來甚囂塵上的萬科控制權之爭等，每一場空前的資本博弈大戰，都會引發輿論的大爭論。

有時在市場發展中資本的博弈，你根本琢磨不透它的變換魔力，它就像漲潮落潮的海水一樣，你的船雖然不動，但海水卻在動，水能載船，也能覆船，不知不覺有種被挾持、被綁架的無奈。那么，與其被動等待琢磨魔力，不如行動起來，運用科學根據為博弈的杠桿尋找個支點，這個支點不一定要在杠桿的中間，滿足支點、施力點、受力點三個點的系統，基本上就可以借力用力，互惠互利了。

公平地說，資本博弈這種影響力對中國資本市場而言，無異于一場觀念對決和市場競爭意識的大洗禮。由此而論，經歷了博弈的考驗，中國的企業有望更穩健、更壯大，能真正進入到國際資本市場，這是蛻變新生的砥礪。而資本市場的價值發現功能往往都是在博弈股權爭戰中實現的，只要合乎規則，資本博弈最終都將轉化為市場成長的潤滑劑。