何處歸隱任正非

向坤

人們應該給像華為這樣的企業多一些耐心、寬容甚至是幫助，少一些嘩眾取寵的指責和話題消費，讓他們自己平穩度過調整期，選擇前行的方向和驅動方式。道理很簡單，說三道四看熱鬧容易，但有幾個能夠真正做成事？

任正非一直是個神秘的企業偶像，一方面有關他的傳說在江湖中不斷，以華為為主題的書不斷出現；但另一方面，任正非極少接受媒體的采訪，有關任正非的真正形象為人所不了解。前段時間，任正非出現在上海機場，一張背著包等車的照片瞬間被刷屏，達到了網紅的效果。其在全國科學技術上的發言，也引起社交網絡和平面媒體的大量討論。而此間，東莞給華為開辟大量辦公區域，引發深圳對華為搬遷的焦慮的消息，甚至讓深圳市領導親自辟謠。甚至在前一段時間，華為員工的待遇還引起了網友的廣泛關注。

作為一個經歷過大量風浪、創業維艱的成功企業家，任正非有著極強的危機意識；其管理思想既有大量的東方哲學，又成功融入了西方的精要。可以說，與中國的很多科技企業不同，任正非就代表了華為。不過，在其快達到70高齡之際，管理者的接班成為現實問題，且華為已從跟隨者變成了行業的領導者，未來該如何走也是個無法回避的挑戰。

新“入場券”在哪

在方興東的一篇題為《智者任正非“迷茫”背后的清醒》的評論中，方博士指出，“華為正逐步攻入行業的無人區：無人領航，無既定規則，無人跟隨。”這里既有華為第一次擔當領航者的豪邁，更有內心的恓惶。前方的道路，沒有現成的軌道，也不在原來的軌道。整個時代面臨顛覆性的產業變革。在這種變革面前，我們必須清醒認識到，華為今天的成功與未來長遠的競爭優勢，其實是兩個不同層面的問題。對一直秉承管道業務為核心的華為來說，這種危機感不僅僅是精神層面的，更是即將直接面臨的。

最近通信行業最引人關注的，就是華為在歐洲云計算領域最親密的戰友德國電信的言論。德國電信呼吁其他電信運營商也一起加入由Facebook主導的電信基礎設施項目（Telecom Infra Project，簡稱TIP），從而逃脫設備商為運營商們設置的“枷鎖”。這種上下游合作伙伴之間的“反水”，無疑是非常重要的信號。整個通信行業的權力結構和運營機制也已經抵達臨界點：互聯網革命走到今天，運營商的好日子已經徹底結束，通信設備商從歐美轉移到中國也基本完成。

ICT產業的權力已從原來的運營商、設備商、IT軟硬件企業一端，徹底轉移到掌控著海量用戶的互聯網平臺。運營商需要更激進的自救舉措，自顧不暇哪還能考慮設備商的利益？進一步擺脫設備商的依賴無疑是自救的舉措之一。華為、思科等設備商的挑戰無法回避。當然，設備商早在運營商之前就明修棧道，暗度陳倉，以各種手段另辟蹊徑，擺脫對運營商的依賴，甚至對運營商開始了釜底抽薪的運籌，比如云計算和智能手機等。

而華為的危機和焦慮主要來自于自己一貫業務模式的強烈路徑依賴。華為今天的巔峰時刻并不是因為商業模式完成重大創新帶來的，而是全球通信設備從高成本的歐美全面轉移到中國為主的亞洲，華為成了最大的承接者。這當然也是非常好的事情，但殘酷的轉型那一天遲早要到來，這方面華為準備好了嗎？

由此方博士指出：我們不得不承認，華為再強大的技術儲備，再豐富的產品線，再龐大的業務規模，都不能否定一個最簡單的事實：華為迄今還沒有一項真正可以統治全球產業界的核心技術，沒有形成一個可以匯聚和直接掌控全球十億級用戶的平臺。當下，無論是蘋果的iOS和應用商店，谷歌的安卓系統，Facebook的社交媒體平臺，以及亞馬遜處于全面爆發階段的云計算，都已經穩穩拿到了下一個十年高科技第一陣營的入場券。

而在行業觀察者周掌柜的眼中，由于運營商業務的傳統慣性，華為總體戰略依然遵循著在運營商服務中“上不碰應用，下不碰數據”的禁忌（應用和數據都是運營商的生命線）。從華為目前的戰略上看，內容屬性的“應用”和“IP”目前是華為第一個盲點，而數據屬性的“大數據”和“人工智能”是華為的第二個盲點。這涉及到了華為的商業模式問題，可能也就是任正非擔憂的地方，華為依靠始終向一個戰壕沖鋒的方式到了電信行業引領者的位置，但是當前電信運營商占主動地位的方式下滑，面對未來不明確的趨勢和需要提出概念來引領行業的壓力，任正非感受到了壓力。

持股模式的瓶頸

在南風窗的《華為軟肋漸顯：分紅神話背后員工持股模式殘缺》一文中，作者分析了華為的股權問題，涉及華為的代際利益分配。

計算發現，近10年來，華為的所有者權益報酬率在2010年達到了頂峰，為36.93%。這是極具吸引力的投資，高過了當時的深圳房價漲幅，因此當時的華為員工必然認股踴躍。

但華為的所有者權益報酬率變動趨勢和營業利潤率相似，也是先增后減。2006年，這一數字是19.18%，2015年為 30.99%。盡管30.99%的數字依然笑傲同儕，但這種變動意味著企業幫股東賺錢的能力正在下降，對股東的吸引力也在衰減。有人不禁要問，這種獨特的“員工持股”滾動式融資模式還能走多久？

據報道，該融資模式可以這樣理解：華為有數萬員工“股東”，但員工并非真正持有華為股票，而是通過職工持股會這類的機構“代持”。對于這種“不完整”的股權，員工缺乏真正的表決權，而只有分紅權。因此，這就保證了公司的控制權掌握在創始團隊手中。這種模式有兩個優點：一是融資，華為在資金緊缺的創業初期，這種融資模式曾幫了華為大忙；二是可以通過分紅權留住員工，因為員工離職后，將不再享有分紅權。

但另一方面，這種融資模式也有兩個顯著缺點。一是，員工認購資金的有限性。即滾動式的員工認購融資，其前提是員工的認購資金必須充足。尤其對新員工而言，資金可能是個問題。實際上，此前已有報道稱，華為不少員工從銀行貸款認購公司“股票”，曾一度被監管部門明令叫停。第二個缺點是，員工手中這種“殘缺”的股票，無法讓“持股者”獲得真正意義的資本利得。投資者通過股票獲利的手段只有兩個，一是分紅，二是資本利得，即轉手差價。

兩個缺點隨時會變成企業發展的資本瓶頸。當企業增速放緩，利潤下滑，員工收入降低，企業從員工手中獲得的融資將很有限。更重要的是，普通人都是“逐利動物”，如果有其他資金投向的收益高于公司“股票”分紅，這更是問題。

新革命的自我認知

能在電信行業這個科技密集型行業發展這么多年，任正非既有著對中國文化和體制的深刻洞察，也有著對行業趨勢的超強學習能力。在福布斯中文網專欄作者楊林撰寫的《與任正非的一次花園談話：人家問我“你怎么一天到晚游手好閑？”》中，任正非提出幾個重要觀點。

未來世界二三十年內，一定會爆發一場重大的技術革命。這個革命的特征：

第一，石墨烯等（黑磷＼磷烯）的出現，電子技術發生換代式的改變。但是石墨烯沒有實用之前，我們其實在硅片上也可以用疊加、并聯的方案來突破物理極限。

第二，人工智能的出現，造成社會巨大的分流，而人類社會也正因人工智能變化。生產模式人工智能化以后，簡單重復性勞動力就不需要了，需要比較高的文化素質。所以教育很重要。當人類社會適應人工智能的時候，西方國家和中國這樣的發展中國家沒有工業成本差距，這是一個新時代的改變。我們如果要趕上新時代的改變，首先要改變教育結構，一定要孩子們都有文化有知識，懂專業、會操作。

第三，生物技術的突破，將會帶來巨大的信息社會變化，而且這個邊界也越來越模糊。當母語的邊界也模糊的時候，連物理的邊界也模糊了。

從這些言語可以看出，任正非對于華為和行業的變化趨勢有著深刻的認知，而對于未來，任正非仍然強調要加強奮斗精神，要引入最優秀的人才。

誰推動華為繼續前進

在2014年的文章中，曾經寫過《華為的世界》的資深華為觀察者冀勇慶斷定：年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15萬華為人也已經習慣了聽這位老人每年一次的嘮叨，就像他們習慣了每年一次的春節聯歡晚會一樣。他表示，華為的新年講話已經沒有更多的新說法，只不過是老概念的重復，他不會再撰寫有關任正非講話分析的文章，而此后，冀勇慶真的沒有發表相關文章。讓我們看看冀勇慶在《別了，任正非》中是如何說的。

在2014年的新年講話中，任正非提到了2002年的那次干部大會。不過說實在話，他在2014年的這次講話已經不復12年前之勇了。當時的任正非是“三位一體”的：第一，他是“精神教父”，鼓勵華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路；第二，他還是“戰略導師”，指出了當時商場競爭的本質是“質量、服務和成本”的競爭，華為要看到自己的成本優勢；第三，他更是“行為教練”，提出了加快進入海外市場、建立同盟軍、實行末位淘汰等具體的戰術。

而在任正非2014年的講話中，我們都看到了什么？老冀只看到了大公司的優越感，看到了“別那么互聯網沖動”，看到了“烏龜精神”，看到了寶馬和特斯拉。

此文一出引起了很多爭議。很多曾在華為工作過的員工對華為有著深刻的感情，批評華為未來不明朗的說法，而很多行業觀察者和華為企業文化的批評者則認為華為的做法是壓榨員工，潛力也已經到了極限。

如今，40后企業家活躍在舞臺上的已經鳳毛麟角，例如張瑞敏、任正非等寥寥數人，未來他們也將逐漸淡出舞臺。并且，未來企業的概念會發生變化，在全世界來看，以UBER和AIR BNB這樣的企業正在大行其道，以去中心化和扁平化改變著企業傳統的組織結構，也改變著企業的管理哲學，新管理方式號召企業以快速組建的項目組團隊為核心，鼓勵員工和企業形成聯盟的關系。而華為仍然固守著傳統的集權制管理。華為曾經的輝煌部分是由于在過去體制壁壘難除，中國社會平均工資很低，華為以高工資吸引了大量家庭背景相對較差的平民子弟共同奮斗。但如今世界已經從互聯網時代進入到了物聯網時代和人工智能時代，新生的90后有著更好的生活成長條件，更加呼吁自由平等開放的企業文化，對于華為傳統的奮斗精神和管理方式不一定會那么認可。

在虎嗅網一篇《華為正如日中天，任正非為何卻說“華為已感到前途茫茫”？》的留言中，有人說：如果一個企業的股東太多，干活的員工太少，隨著時間的推移，企業的負擔會越來越重，越來越吸引不了優秀人才加入。人都是會變老的，工作能力都是會下降的，老人把青春付給企業，給他回報應該，但是可以給5-8年，基本財政自由后就不要再給了，無限期給下去養懶漢并勾結成奸不求上進尾大不掉。

不過必須指出，人們應該給像華為這樣的企業多一些耐心、寬容甚至是幫助，少一些嘩眾取寵的指責和話題消費，讓他們自己平穩度過調整期，選擇前行的方向和驅動方式。道理很簡單，說三道四看熱鬧容易，但有幾個能夠真正做成事？

企業家的市場意識和奮斗精神是企業的財富，更是國家的財富。當前很多中國企業已經到了交接班的關鍵時期，應該組織像任正非這樣的優秀企業家進行傳道授業，這有助于培養中國新一代企業家的成長，傳承企業家精神。同時，這可以起到企業家經營環境的優化作用，加強企業和社群的相互理解。這比組織富二代進行培訓效果要好。長期以來，由于經營企業的艱難和中國企業家述而不作的傳統，中國最優秀的企業家總有著神秘色彩，這使得中國的普通人群對于企業家艷羨的只有驚人的財富，這對于中國市場經濟的成長是不利的。