新經濟時代下人力資源管理的創新研究

【摘 要】 當今社會的經濟飛速發展，對于人才的要求也越來越高，新時代下企業進行人力資源的良好管理可以使得企業更加飛速穩定的發展。在新的時代背景下，企業利用具有創新精神以及具備良好的職業素養的新型人才，可以幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】 新經濟時代 人力資源管理 創新研究

引言

新經濟時代的含義是利用先進的網絡科學技術，進行數字化企業管理以及人員分配的時代。新經濟時代的人才應當具有創新精神，具備良好的合作能力以及與他人的溝通能力。只有這樣的人才才能夠真正的符合時代發展的需要。在社會經濟迅猛發展的大的時代背景下，企業只有跟上時代步伐，進行人力資源管理方式的改革，才能夠真正的使得企業獲得持久的發展動力以及良好的發展前景。

一、新經濟時代企業人力資源管理創新的基本內容

由于社會經濟環境的改變，所以企業環境較從前大不相同。全球經濟的飛速發展使得企業面臨了越來越大的市場競爭壓力。因此企業對于員工的綜合素質以及工作能力的要求越來越多元化。例如如今大多數醫院在進行人才招聘時，除了對于應聘者的學歷要求外，也十分看重應聘者的實習經歷以及個人職業道德和個人綜合素質。因為只有具有良好的職業道德以及職業技能的綜合性人才，才能夠真正的負擔起救死扶傷的責任，也才能夠使得醫院在這些人才的推動下進行更好的發展。

網絡科學技術的普及應用使得傳統的人力資源管理模式受到了極大的沖擊。現代先進的企業需要的人才管理體制，應當具有以人為本的管理理念。充分發揮人才的創新思維，調動人才的工作的積極性，從而可以使得人才更好的為企業所工作。對于人才進行公平公開化的選拔，促進每一個人才都能發揮自身的潛在價值，同時促進人才之間進行信息以及經驗的交流，互相取長補短，從而促進企業進步。例如新經濟時代下的醫院在進行人力資源管理時，可以將網絡管理技術與傳統的管理理念相結合，建立醫院獨有的網絡平臺，鼓勵醫生們在平臺上發表自己的工作心得，同時提出自己在工作上遇到的問題，尋求其他醫生得幫助，互相取長補短。除了利用醫院專屬平臺進行醫生們的學術交流，平臺也當將每一位醫生的工作情況以及研發成果進行歸納總結，形成系統性的表格，公正公開的展現于平臺中。這樣可以使得醫院在進行醫生職稱評定時的評定過程更加透明，評定結果更加公正具有說服力。新經濟時代下進行醫院人力資源管理的模式的創新，可以使得醫院的人才管理以及評定工作更加的公正有序，從而帶給醫院的人才以正能量，使得每個醫生都能良好完成自身工作，推動醫院良好的運作和發展。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新的基本方法

進行新經濟時代下企業人力資源管理方法的創新，可以使得企業在新時期順應時代發展而進行管理模式的改革，從而收獲更多得的復合型人才。進行新經濟時代下企業人力資源管理方式的改革主要包括以下幾個方面：

（一）進行企業文化的創新

在新的時代背景下，企業只有具有積極創新的文化精神，才能夠使的企業員工具有發揚自身創新精神的動力，也只有具備先進的人力資源管理模式的企業，才能夠吸引具有創新意識的員工。例如醫院想要吸引更多的思維靈活并且創新意識強，能夠為醫院帶來更多更加新穎先進的治療手段人才，需要醫院人力資源部門進行人才招聘的理念的改革。同時醫院人力資源部的管理理念的改革也能夠促進醫院的醫生積極的進行醫療方法的思索和研發，從而使得醫院不斷地進步，具有更好的醫療隊伍以及更高的醫療水平。

（二）進行以人為本的人力資源管理

新時期下，全球經濟水平發展迅速，僵硬的“上級說，下級做”的管理模式不能夠使得員工的能力被真正的發揮出來，進行以人為本的發展模式，鼓勵員工積極的對于自己的想法進行表達，向上級提出自己對于問題的理解和建議。增強上下級之間的溝通，可以使得企業更好的避免了發展中的障礙，更快更好的進行發展。例如資歷較淺的醫生也可以向資歷較深的醫生發表自己的學術觀點，對于老資格醫生的醫療方法中存在的問題進行提出和指正，醫院的人力資源管理部門應當鼓勵資歷尚淺的醫生積極主動的提出疑問，發表自身的看法。一方面這樣可以使得老資格的醫生接受新型的醫療方法和醫療理念，另一方面，如果年輕的醫生出現了思維上的錯誤，也可以及時的被年長的有經驗的醫生發現，進行及時的指導和糾正。這種以人為本的人力資源管理方式可以使得醫院的部分醫療事故的得以有效的避免，同時使得醫生們在相互交流的過程中獲得了醫術的提升。

（三）增強企業員工凝聚力

只有一個企業的員工具有良好的凝聚力，企業才能夠真正的良好的進行發展。人力資源管理部門在進行員工管理時，應當引導員工與員工之間多進行情感交流，使得企業具有良好的凝聚力，只有員工和員工之間具有良好的默契，才能保證工作的順利進行。例如幾名醫生在進行一臺手術的過程中，只有這些醫生平時具有良好的溝通，相互之間比較了解，具有良好的默契，才能夠保證手術的順利進行。

總結語：進行新經濟時代下人力資源管理的創新研究，了解新經濟時代企業人力資源管理創新的基本內容，探索新經濟時代企業人力資源管理創新的基本方法，其中新經濟時代企業人力資源管理創新的基本方法主要包括：進行企業文化的創新和進行以人為本的人力資源管理以及增強企業員工凝聚力。只有企業人力資源部門能夠應時代要求進行管理模式以及管理思想上的革新，才能夠使得企業擁有更多的全方面的復合型人才，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：奚冬燕（1986-11），女，江蘇常州人，本科學歷，研究方向：醫院人力資源管理。