淺談火電施工項目管理的主要環節和要點

鄒宏亮

摘 要：火電施工項目管理是確保火電施工企業經濟效益、管理效果、社會責任實現的基礎，項目管理的內容和環節眾多，質量、安全、經營、進度是其中的關鍵部分，為了確保火電施工企業的發展，必須加強對項目管理的研究。該文從火電施工項目管理中質量管理、經營管理、安全管理和進度管理等內容出發，提出了做好火電施工項目管理的措施和要點，希望對火電施工項目管理提高科學性和有效性起到一定的借鑒價值。

關鍵詞：火電施工項目 質量管理 安全管理 經營管理 進度管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）03（b）-0047-02

新世紀的火電建設市場有了進一步的發展，市場競爭程度越來越深化，火電施工企業必須以內化的持續改革才能適應當前的社會和經濟形勢。項目管理是火電施工企業內部挖潛、外部擴展的關鍵措施，是增強火電施工企業市場競爭力和核心文化的重要基礎，需要從認識上和制度上對火電施工項目管理加以重視和強化，火電施工項目管理分為眾多內容和環節，質量、安全、經營、進度等方面都是重要的組成部分，應該做好上述環節的各項管理工作，形成科學、高效的火電施工項目管理，為火電施工企業的成長和發展提供堅實的管理、制度、文化基礎。

1 加強火電施工企業的質量管理

1.1 質量管理系統的建立

火電施工企業應該建立質量管理的控制系統，要結合ISO9001、GB/T19001-2008的制度和標準建立完整、全面的質量管理體系，形成質量管理的內部共識。

1.2 樹立“質量第一”的理念

火電施工企業應該引導全體員工建立“質量第一”的理念，以項目部位中心構建規范化、統一化、標準化的火電施工企業施工和管理方案，實現火電施工企業細節對質量的全面保障。

1.3 嚴格執行項目施工工序的報驗程序

要通過施工工序的報檢加強對項目過程的管理，及時發現施工和操作過程中的問題，糾正錯誤，從源頭上制止各類問題和事故的擴大化。

1.4 建立施工項目的考評體系

以項目部為龍頭，制定火電施工細節的考評辦法和實施體系，對質量優良的施工予以褒獎，對質量問題予以處罰，確保每個項目和環節都在質量可控的范圍內。

2 加強火電施工企業的安全管理

2.1 加強火電施工人員的安全培訓

建立火電施工企業安全培訓機制和效果驗證制度，通過對員工安全知識的學習，促使安全生產內容深入人心。

2.2 建立火電施工企業安全管理的體系

建立領導層、管理層和實施層3級為框架的安全管理體系，分清安全生產的職責。將火電施工現場劃分責任區，以安全人員駐點管理，提高安全水平。

2.3 制定火電施工企業安全生產的計劃

建立火電施工企業生產危害因素的識別系統和風險控制系統，編制高風險控制方案，編制《安全文明施工總體策劃》，為安全設施的統計、使用、維護提供便利，強化定置管理、物料標識和衛生保潔為重點的文明施工標準。

2.4 建立火電施工企業安全應急響應機制

建立不同職能的安全生產應急響應小組，開展應急救援相關知識的培訓及演練，強化火電施工企業人員的自救能力和緊急避險意識。

3 加強火電施工企業的經營管理

3.1 提高火電施工企業全體員工的成本意識

采用各種宣傳形式使員工成本節約意識得到強化并貫穿于工程建設的全過程，用健全的經營管理制度、以有效的管理手段，達到降低成本的目的。

3.2 加強火電施工的施工管理

嚴格執行火電施工合同，做到既不降低標準也不能盲目提高標準，不做合同文件規定以外的工作，對合同外的工程及時提出增加建議，為工程增加結算費用提供依據。優化火電施工項目的方案和技術措施，保證其先進性、合理性和經濟性。在保證工程質量的前提下，盡量控制施工材料的用量，節約施工的成本。提高火電施工的勞動效率，減少窩工現象，合理安排施工項目，做到均衡施工，合理控制基本工與分包工、零工的比例，減少不必要人工費支出?？刂妻k公費用、后勤費，降低預算額度。嚴格外包結算制度，確定承包范圍及調整條件，對定額的可調性加以分析，確保成本的控制。

4 抓好火電施工企業的進度管理

4.1 做好火電施工工程量的統計

建立以工程管理部主管，從上到下、專人負責的工程量統計網絡，確定統計的職責和紀律，制定工程量統計的管理程序，規范工程量統計的原則、方法和格式，確保統計數據的真實。

4.2 嚴格執行火電建設項目施工計劃

火電施工月度計劃下達后，必須全力組織跟蹤計劃的實施，進行監督，由工程管理部負責，組織召開現場施工協調會，了解施工情況，協調解決當前施工中的工作交叉難點，督促計劃項目的開工和實施，檢查各專業單位完成月度計劃的情況，對受影響（如資源供應出現中斷、需求數量變更、品種變化、供應進度變化不能滿足施工進度要求時，對造成的工期延誤及經濟損失應進行索賠）不能按期完成的項目，則采取其他補救調整措施，保證月計劃工作量的完成。

5 加強火電施工企業的精神文明建設

火電施工企業要以公民道德教育、職業道德教育、和諧社會教育、企業規范教育為核心開展職工思想政治工作，提高職工的精神文明水平，從思想上和認識上防止腐敗和違章違紀行為的滋生；掌握了解和分析職工思想動態變化和說服教育，選先樹優，引導職工正確的工作態度；加強企業文化建設，班組建設和項目部形象建設；組織開展健康向上的勞動競賽、技術比武和文體活動，陶冶職工情操，保持火電企業職工隊伍的關系和諧和組織穩定。

6 結語

總而言之，火電施工項目管理是施工企業的重點管理內容，只有確保管理的不斷創新和發展，只有確保管理重點環節的執行，才能確保火電施工項目管理的落實和效果。應該本著經濟、優質、安全、文明的原則進行火電施工項目管理工作，通過質量、進度、安全、經營等方面管理工作的落實，使火電施工項目建設得到制度、管理、程序、環境上的保證，讓火電施工企業在市場競爭中處于不敗的地位，促進火電施工企業長遠發展的實現，綜合地發揮火電施工企業綜合的價值和效益。

參考文獻

[1] 許振.淺談火電項目管理[J].電站系統工程，2011（3）：70-71.

[2] 曾集平.淺談火電建設項目施工階段的造價管理[J].江蘇商論，2009（17）：46.

[3] 劉學良.火電建設施工進度控制方法論[J].科技傳播，2010（23）：44.

[4] 蔡楊.火電建設工程項目管理及應用[J].科技創業月刊，2007（6）：91-92.

[5] 陳建明.提高火電施工質量的技術與管理[J].華中電力，2000（2）：48-50.