張洪軍 段沁林
中圖分類號:G807 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2016)08-000-01
摘 要 通過對昆明地區七所高校羽毛球場館資源分布情況和經營管理形式進行調查,總結成功經驗,分析市場經濟條件下可能影響昆明地區高校羽毛球館經營管理的主要因素,就此提出建議和對策。旨在挖掘昆明地區高校羽毛球館的潛能,提高高校羽毛球館經營管理水平,為該地區高校體育場館對外開放的健康發展提出一些思考和借鑒。
關鍵詞 昆明 高校 羽毛球場館 經濟管理 對外開放
一、高校體育場館經營管理的重要性
高校體育場館是教育主管部門撥款建設,歸屬大學體育部管理和使用,主要用于學校體育教學,師生從事身體鍛煉,開展課外體育活動、運動會等競技比賽。隨著市場經濟的發展以及高校的市場化和社會化,高校體育場館的運營開放可以實現高校與周邊社會之間的資源共享,課下或者節假日,以有償的形式向來校參加鍛煉的外來人、學生,周邊社區群眾以及社會團體組織,單位和集體開放,提供活動場館。在高校體育場館設施對外以不同形式嘗試著對外開放的背景下,昆明作為西南地區高校數量排名第三的城市,該地區的體育場館是否有償開放,有償開放了如何更有效地管理這些資源,提高高校體育場館的科學化經營管理和有償開放,不僅是解決當前社會體育場地不足的困難,而且涉及到社會效益和經濟效益兩手抓的問題,新興的高校體育產業競爭時代來臨了。
二、昆明高校羽毛球館資源利用現狀
(一)羽毛球運動逐步成為高校主流教學課程
高校公共體育課20世紀80年代進行改革,實行選項課教學,由于羽毛球運動在我國十分普及[2],最重要的是羽毛球運動自身的不受場地限制,不受年齡、性別限制及其運動的觀賞性、健身性、娛樂性等特點,羽毛球課逐步成為高校學生體育選修課的熱選項目。許多高校因為具備開設羽毛球課的球館,相繼成立了羽毛球俱樂部、羽毛球協會和長期訓練的校羽毛球代表隊。因此場館成為他們活躍的場所,這些社團、校代表隊的成立說到底得歸功于高校對羽毛球課程的重視,是高校成功的體育教學產物。
(二)各種高水平羽毛球賽事在昆高校承辦
一些關于高校的羽毛球比賽也有如火如荼的舉辦著,作為我校羽毛球隊的成員去年暑假有幸參加了在昆明理工大學呈貢校區舉辦的第十五屆全國大學生羽毛球錦標賽和云南民族大學舉辦的第六屆云南省大學生羽毛球賽。高校的羽毛球課開展與普及為學生運動員提供了展示自我的平臺,每一場球賽大家全力以赴,揮灑著青春的汗水,展現著當代大學生的精神面貌。
(三)羽毛球場館有償開放收費情況
目前,昆明高校羽毛球場館有償開放的價格主要有兩種類型:一是校內外統一價格;二是校內學生、校內教師實行優惠兩種。雖然作為校內外統一價格的云南中醫學院定價為5元,遠遠低于其他校區,但是校方考慮的目的仍是當下在校師生為主的經營對象情況,地域因素也是導致定價高低的原因。區別定價的四個校區是云南師范大學本部、云南農業大學、云南財經大學和昆明理工大學。我校本部的區別對待原則僅限于周一到周五的工作日,及本校師生憑師生證件15元/小時,雙休日節假日和寒暑假都為20元/小時;云南農業大學同我校情況相似,憑學生、教師證件15元/小時,校外17元/小時;云南財經大學憑學生證10元/小時,校外20元/小時;昆明理工大學的羽毛球場地由于只向本校羽毛球協會開放,但仍存在對內優惠政策。采用統一價格的學校認為高校羽毛球場館的開放價格遠低于社會價格,沒必要再進行校內優惠,統一價格更徹底地融入到市場經濟中,避免了不必要的麻煩。調查表明,采用統一定價的盈利較好,但不管采用何種價格,高校羽毛球場地執行的是薄利多銷的經營方式,以適當的價格策略吸引消費者促進場館使用率的提高。
三、經營管理中遇到的問題
(一)經營理念落后,營銷手段缺乏創新
大多數高校經營管理理念落后,營銷手段簡單陳舊,缺乏創新。某些高校體育場館經營管理者仍然擺脫不了行政管理思想和方法的束縛,在經營中存在“等、靠、要”的思想和行為,經營方式不靈活。經營中單純地坐等顧客上門,不愿主動開拓市場。周末有個別時段出現場館大面積的空場情況;人們訂場的時段多集中在晚上,會出現下午空缺,晚上場地緊張的問題;有些場館老舊,在下雨天特別是雨季時出現球館房頂漏雨情況,造成了附加的維護負擔等。
(二)有償服務的形式單調
大部分高校羽毛球場館對外服務形式單調,僅限于對外租借場地這種低附加值的服務形式,而向提供專業指導等高附加值的服務形式目前比較欠缺,不能滿足消費者多層次的需求。由于管理體制和運作方式未能充分調動員工的積極性,因此有些工作人員的服務意識較差,不能為消費者提供良好的軟環境,間接的影響到消費者的熱情。
參考文獻:
[1] 李超,張弛.北京高校體育場館對學生有償開放現狀的研究[J].管理觀察.2009(21).
[2] 翁林.高校羽毛球運動發展現狀與對策[J].廣西民族學院學報(自然科學版).2005.5(3):99.