以文化建設提升企業核心競爭力的思考

陳奇琦

【摘 要】企業文化是企業的管理理念，它的地位在企業的成長中舉足輕重。是應對當前市場競爭激烈的重要手段。企業之間的競爭主要體現在企業的核心競爭力上，良好的企業文化是增強企業核心競爭力的前提條件，因而企業在發展過程中，應加強對企業文化的打造，提供精神支持，促進企業能夠循環地發展，在市場競爭中發揮出它的作用。本文就加強企業文化建設，提升企業的核心競爭力進行研究。

【關鍵詞】企業；文化建設；核心競爭力

目前，經濟的快速發展，使企業之間的競爭日趨激烈，在如此競爭激烈的形勢下，企業要實現循環發展，就必須提高的人才的素質，而所有這些工作都需要依賴企業文化建設。企業文化是企業發展的形象，管理，行為等的總和，這是一個長期形成的過程，也是企業在激烈的市場競爭中得以長期存在的重要保證，因此，應努力建設企業文化，提高企業的核心競爭力。

一、企業文化的基本理念及存在的問題

企業文化是由國外引進，經過多年逐步發展而來的。目前，企業文化已逐步發展成為一個以人為本，具有獨特的文化現象和企業創新的管理思想。

（一）企業文化的內涵

企業文化是企業長期生產經營的理念，在形成的過程中，是價值觀，道德觀和行為規范的總和[1]。企業文化在企業中具有很多重要的作用，例如導向，凝聚，約束，激勵等等。企業文化是物質文化和企業精神文化的總和，企業文化體現在一個企業的綜合實力上，是企業是否文明的體現，企業文化的核心是核心價值觀。核心價值觀是企業文化能夠存在的關鍵因素，也是行為的重要準則，它能夠引領企業進行一切活動。

（二）企業核心競爭力的內涵的定義

企業核心競爭力是能力的體現，是一個綜合性的人力，物力，財力，經營理念，管理等內部資源和外部資源。從企業的長遠發展來看，企業能否站得住腳，都是由企業的核心競爭力來決定的[2]。核心競爭力是企業通過各種資源，形成有效整合的綜合能力。企業的核心競爭力，能帶來持久的競爭優勢。核心競爭力是一種戰略能力，具有較高的價值和獨特性。波特的競爭力模型是分析企業核心競爭力最有效的途徑。該模型也被稱為五力模型，另一種說法是決定市場強度和企業競爭壓力的五種力量。競爭優勢可以再分為三個方面，第一，在總成本領先，第二，差異化優勢，第三，戰略專一，企業要提高競爭力，通過分析五力模型和三大競爭優勢，最終得出結論。

（三）當前企業文化建設中存在的問題

1.缺乏企業文化建設制度

在企業文化的建設中，企業文化建設制度沒有系統的設計和規劃，隨意性較大，工作開展隨機性比較強，缺乏健全的文化建設制度。企業文化的主要目的是促進企業經濟活動，企業文化成為企業競爭力的順利開展，促進了企業的良性發展[3]。而缺乏企業文化建設沒有必要制度保障，企業不能將企業文化建設融入企業中，則企業文化建設無從談起。

2.輕視企業文化的重要性

伴隨社會的發展，企業文化逐漸被企業的認識和重視，但也有一些企業沒有認識到企業文化中的重要作用，是企業文化的建設是組織員工的文化娛樂活動，或者公益活動，忽視企業文化和企業理念傳播和建設，企業文化過于強調視覺文化建設，使企業文化的建設走上錯誤的道路。還有些企業作為文化建設企業，并沒有對提高企業的經濟效益有直接的影響，因此企業的發展主要集中在經濟技術、市場開發方面，輕視或者忽視了企業文化建設的重要性。

3.員工的參與度不高

為了實現企業文化的積極作用，應加強員工的參與。但在企業文化的實際建設中，一些企業進行了自上而下的企業文化建設，領導者與基層員工溝通不到位，員工沒有機會參與企業文化建設，使企業文化建設受到了很大的影響[4-5]。企業文化的最終目的是為了提高企業的核心競爭力，促進員工取得良好的發展，但在企業文化的實際建設中，輕視對員工的教育和培訓，出現員工對自身的未來認識不清，影響員工的工作和發展。

二、企業文化創新與核心競爭力的形成

企業文化的建立是基于加強企業的凝聚力、競爭力、生產力為目標，所以，公司的核心競爭力與企業文化的形成密不可分。正確的企業文化的建立可以提高員工的整體素質和綜合能力，創新的企業文化能為企業提供可持續發展的道路，因此優化、創新企業管理制度是確保企業的可持續發展的基礎，同時也保持企業的核心競爭力。企業文化是解決企業的生存和發展問題，建立企業內部成員所接受和共享按照內部員工和管理者的基本理念，指導企業文化和工作在一起，形成企業共同努力的核心競爭力，企業文化包括企業的核心競爭力，也奠定了核心競爭力的基礎。不斷創新企業文化，是讓企業保持核心競爭力的一種必要方式。

企業的核心競爭力的強弱由各種方面的綜合因素影響，而企業文化的企業核心競爭力是企業的綜合能力在各方面的表現，一個公司的核心競爭力是通過企業文化彰顯出來。企業的核心競爭力越強，組織結構和企業制度更優化，更有效地促進企業文化的創新。核心競爭力本質上是一個企業生存和發展的競爭因素主導市場，其本身也具有鮮明的企業特色[6]。當然，企業的核心競爭力的形成過程是艱難而漫長的。企業文化和核心價值觀表明了企業生存和發展的根本目的，并確定了企業努力的大方向。企業應根據環境因素和內部條件確定其業務范圍和短期目標，不斷調整經營范圍和短期目標，逐步形成了自己的核心競爭力。企業文化是企業的源泉，企業努力的方向就是積累的核心競爭力的關鍵。

三、企業文化建設促進企業核心競爭力的有效措施

（一）增強企業文化建設的重要性

通過企業文化建設來取得企業核心競爭力良好的效果，應該加強認識和重視企業文化建設，使企業管理者認識到文化建設企業中的重要作用，以提高企業的核心競爭力，只有相關的企業管理者認識到企業文化建設中的重要作用，它能夠順利地進行加強企業文化，在企業內部促進員工樹立企業文化意識，企業文化建設納入其日常工作，加強對員工的參與程度，與員工多溝通，了解基層員工的意見和想法，使員工可以主動加入到企業文化建設中，使企業創造了良好的文化氛圍，進一步推進企業和諧建設和發展。

（二）企業文化制度的建立

為了實現順利建設和發展的企業文化，應該有健全的企業文化制度，促進企業文化具有科學性、合理性、推廣性。企業文化建設包括物質文化，精神文化和制度文化的建設，而制度文化在建設企業文化占用中堅力量。我們要積極加強企業文化建設制度，建立健全了領導和組織管理制度，管理制度應使企業能夠更好地滿足社會和市場發展的實際需求，促進企業的生產和管理效率，實現經濟效益。加強基層員工參與企業文化建設，加強員工參與企業文化建設的民主集中制建設，讓員工感受到自己在企業文化建設中的重要作用，并在意識和主人翁積極發揮作用。目前，企業之間的競爭就是人才的競爭，因此，應加強建設和管理人才，建立和完善激勵機制，每一個企業員工發揮了積極的作用，創造一個良好的商業氛圍。同時根據不斷變化的內外部環境來調整方向和企業文化的內容，讓創新和企業文化制度的發展得到長期的發展，讓管理者認識到企業發展的方向，更好地為企業的核心競爭力。

（三）堅持以人為本的文化建設理念

為了更好地推進企業文化建設，要堅持以人為本的文化建設理念，積極發揮人才的重要作用，推動文化建設的順利進行。人才是企業的重要資源和開發建設企業的寶貴財富，是推動企業發展和建設的本質，企業之間的競爭就是人才的競爭，因此應該是現代企業文化的建設的幾點思考，人才促進企業提升核心競爭力，尊重、理解和關心加入企業文化建設中，充分發揮人才的積極性和主動性，促進企業實現良好發展。在企業文化建設中應加強“以人為本”的意識，使企業成為一個全體員工具有使命感和責任感的團體。其一，形成“以人為本”的氛圍。釋放員工的對事業和個人價值實現的能量，增強企業核心競爭力來吸引人才，提高人們的企業歸屬感；其二，加強指導。在人才選擇和使用過程中應當知人善任；其三，建立人才成長平臺。企業應形成一個可以認為人們有機會拓展個人能力和空間的環境，建立人才成長的開發平臺。

（四）建立良好的企業形象

形成良好的企業形象取決于企業文化，良好的企業形象的建設能夠提高企業的公眾的信任，鼓勵企業提高員工的積極性，更好地為企業發展服務。創建一個良好的企業形象，可以幫助企業吸引人才、留住人才，提高員工意識和創新能力，促進企業工作效率。企業應注重提高產品質量和企業形象，樹立品牌意識，積極發揮品牌效應的產品，使企業得到消費者的認可，促進有效地提升了企業的核心競爭力，推動企業實現更好的發展。企業形象是公眾眼中對一個企業的總體評價。對于企業來說，它是無形資產，它關系到企業的聲譽、產品質量和品牌價值的一個重要組成部分，是企業最重要的戰略資源，是企業核心競爭力的總體性能。企業形象的好壞本身是確定存在的競爭優勢基礎，一個好的形象的企業內部凝聚所有力量，促使他們積極參與集體活動。向外界擴大企業的社會影響，促進核心競爭力的提升。

總體而言，良好的企業形象可協助企業招攬各種人才，可以激勵員工工作熱情，可以受到外界對企業的認可，并且它可以增加投資者的信息，便于籌集資金，提高企業的知名度。企業如果想建立良好的形象，需在兩個方面作出努力，第一，重視企業的對外宣傳，使用各種手段宣傳自己的企業，使外界加深對企業的印象。比如穿企業定制的服裝，各種媒介的廣告、企業宣傳手冊、VI形象設計是企業文化宣傳方式。第二，重視產品和服務，為社會提供優質的產品和服務。

四、結束語

當前社會經濟快速發展，企業面臨的挑戰也逐漸增多，企業要想提高自身的核心競爭力，實現良好的發展，就應努力加強企業文化建設，提高對企業文化建設的重視程度，積極采取措施促進企業文化建設，實現企業的良好發展。

【參考文獻】

[1]顧建江. 基于企業文化提升企業核心競爭力的思考[J]. 電子商務，2010，10：50-51+53.

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[3]姚偉民. 中小企業如何實施基于企業文化核心競爭力的提升[J]. 特區經濟，2006，11：254-255.

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[6]陳晨. 加強企業文化建設推動核心競爭力提升[J]. 哈爾濱職業技術學院學報，2013，02：55-56.