建筑企業(yè)管理中的弊端和改進研究

任明星

[摘要]建筑市場雖然在國家政策的引導(dǎo)下變得日趨繁榮，但是其行業(yè)內(nèi)部競爭也變得相當(dāng)激烈，同時也使得建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足之處逐漸暴露出來。面對我國全新的發(fā)展形勢，建筑企業(yè)需要積極開展對自身經(jīng)營觀念的反思，結(jié)合自身情況進行經(jīng)營管理的改進，才能提高競爭力，在市場中實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。據(jù)此，本文立足于當(dāng)下建筑企業(yè)經(jīng)營管理的問題，通過研究制定了具有針對性的改進策略。

[關(guān)鍵詞]建筑；經(jīng)營管理；模式

文章編號：2095-4085（2016）07-0171-02

對于任何企業(yè)而言，經(jīng)營管理模式的重要性毋庸置疑，不僅可以保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，也有利于樹立企業(yè)的良好社會形象，更能保障企業(yè)員工發(fā)揮和挖掘自身的才能。然而，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式包含豐富的內(nèi)容，具體工作的開展更是一項十分復(fù)雜的工作。

1建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

從建筑企業(yè)的市場競爭來看，被淘汰企業(yè)的原因往往涉及到許多方面，但其中最主要的原因還是因為建筑企業(yè)沒有對外部環(huán)境進行準(zhǔn)確分析和把握，沒有制定具有實踐性的經(jīng)營管理規(guī)則，不能適應(yīng)當(dāng)下變化和發(fā)展的市場經(jīng)濟。具體來看，主要包括了以下幾個方面。

1.1缺乏科學(xué)和技術(shù)的經(jīng)營模式

雖然我國不少建筑企業(yè)在市場競爭中仍舊能夠生存下來，但大多數(shù)是因為得到了來自于政策的扶持，其所存在的勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式并沒有發(fā)生改變。這種發(fā)展模式下，價值增加是依靠增加各種資源的投入來實現(xiàn)的，而且建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量呈正比關(guān)系，換句話說，總產(chǎn)值增加依靠從業(yè)人員數(shù)量增加實現(xiàn)。另外，技術(shù)因素沒有成為建筑生產(chǎn)的主要推力。而當(dāng)下的發(fā)展模式受限于資源問題，這與國外先進企業(yè)的技術(shù)要素投入增加產(chǎn)品價值的內(nèi)涵式發(fā)展模式還存在較大的差距。

1.2缺少人力資源管理

目前來看，我國的建筑企業(yè)或多或少都面臨專業(yè)化人才缺乏的難題。究其實質(zhì)，還是因為沒有形成良好的企業(yè)人力資源管理體系，缺乏具有能動性、正式性、以及適應(yīng)性的人力資源管理對人才進行管理。這樣一來，建筑企業(yè)的管理制度也受到了一定程度上的限制，難以對人才進行吸納，也無法留住人才。

具體來看，部分企業(yè)的人力資源管理手段和措施還過于簡單，僅僅停留在勞務(wù)工資的層面上，沒有形成科學(xué)的人力資源管理體制和措施。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是知識的競爭，而人才作為掌握和運用知識的重要個體，也成為了現(xiàn)代競相追求的目標(biāo)，如果不能在這方面的競爭中勝出，必然會被市場所淘汰。

1.3過于依靠政策扶持，缺乏完整的組織結(jié)構(gòu)

由于當(dāng)下我國的建筑企業(yè)發(fā)展受到地方性和區(qū)域性的影響程度較大，不僅不利于市場競爭開展，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因為這種情況下的企業(yè)不需要開展企業(yè)革新，組織結(jié)構(gòu)長期不變，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。具體來看，這種制約主要表現(xiàn)兩個方面。一是建筑企業(yè)相互之間規(guī)模相當(dāng)和業(yè)務(wù)雷同，而且普遍存在組織臃腫、職責(zé)不清以及人力資源浪費等問題。造成技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)以及任務(wù)落實等工作的開展困難，難以發(fā)揮效果。使得我國的建筑企業(yè)呈現(xiàn)大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)卻沒有形成專業(yè)性的競爭優(yōu)勢。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理的改進策略

2.1構(gòu)建并完善企業(yè)的管理體制與管理組織

管理體制的完善可以對建筑企業(yè)的管理形成良好的促進作用，同時也能減少企業(yè)在經(jīng)營管理中的行政支出，并且通過對各要素的監(jiān)控來優(yōu)化資源配置，提高運營效率。除了需要對建筑企業(yè)的管理體制和管理組織進行完善，還需要對其相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進行改進，例如，構(gòu)建責(zé)任的落實制度、健全建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善施工規(guī)范，以及構(gòu)建一套完備而細致的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、勞務(wù)、材料以及設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)體系。這些工作雖然比較基礎(chǔ)，但是對于建筑企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用，同時也直接關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益。

2.2加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理

人才作為開展建筑施工的主體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程便是對人力資源進行吸納、保持和任用等方面開展管理工作，并通過各種措施激發(fā)員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力資源的經(jīng)營管理和傳統(tǒng)人事管理存在較大的差別，主要是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行了拓展，尤其是加入人才職業(yè)規(guī)劃、崗位組織設(shè)計以及終身教育等方面的內(nèi)容，有助于人才將自身的潛力進行挖掘。除此之外，良好的人力經(jīng)濟管理還可以對人員的勞務(wù)支出進行節(jié)約，有效的提高資源的配置。

2.3強化建筑企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)營管理

近幾年來，以“百年大計，質(zhì)量第一”的建筑工程質(zhì)量標(biāo)語屢見不鮮，這樣也從側(cè)面說明了建筑工程質(zhì)量的重要性，不僅關(guān)乎該建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也直接影響到居戶個人的生命和財產(chǎn)安全，更是關(guān)系到整個社會和國家的繁榮發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在開展工程項目的施工工作時，首先要注意的便是質(zhì)量控制工作。在建筑工程的質(zhì)量管理中，需要注意對于工程進度、質(zhì)量以及設(shè)計要求等方面的規(guī)劃。具體來看，就是需要保證在要求的時間內(nèi)可以完成建筑的施工工作，還需要保障建筑的使用質(zhì)量，并且實現(xiàn)業(yè)主在設(shè)計方案中所要求的建筑功能和設(shè)計，最后還需要對成本進行控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。

3結(jié)語

建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱，其經(jīng)營和管理所涉及到內(nèi)容過于繁復(fù)，唯有構(gòu)建系統(tǒng)而全面的綜合經(jīng)營管理體系，才能保障企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

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