小議企業(yè)戰(zhàn)略管理

雷珺希

【摘 要】戰(zhàn)略企業(yè)管理是在第二十世紀末，60年前的最初形成的。企業(yè)改變了面對激烈的、長期的、整體的計劃或計劃與環(huán)境的挑戰(zhàn)，并使之反映在商業(yè)思維，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力。

【關鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略

1“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的起源

企業(yè)是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，公司擁有強大的經濟發(fā)展引擎，緩解就業(yè)壓力。在現今的金融危機中，是值得探索的商業(yè)學科。美國管理學家切斯特巴納德在他的杰作《經理的職能》一書中談道：“企業(yè)是一個綜合的物理、生物、個人系統，和社會因素構成的”。在外國企業(yè)的管理領域的廣泛應用戰(zhàn)略概念是在1965年，它是一個主要的美國學者安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略》來代表。

“戰(zhàn)略”是一個術語，出現很早。它源于戰(zhàn)爭和軍事活動。是戰(zhàn)爭的實踐，總結了軍事活動的理論、指點全球戰(zhàn)爭計劃和戰(zhàn)略，這是一個擊敗敵人的好辦法。早在春秋戰(zhàn)國時期的三大軍事戰(zhàn)略就成為了我國歷史上的系統分析模型，并于今天在世界各地使用。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、環(huán)境挑戰(zhàn)和努力的一系列戰(zhàn)略決策的結果。從長遠來看，總體方案或計劃，是企業(yè)思想的體現，是企業(yè)基本的存發(fā)展的長期規(guī)劃。

上個世紀50年代，美國學者安索夫以確定業(yè)務目標作為起點的企業(yè)變革的規(guī)模和多樣化，決定建立戰(zhàn)略規(guī)劃理論。他推出杰作《戰(zhàn)略管理》，年底研究戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析、戰(zhàn)略、組織，20世紀80年代以來的進一步發(fā)展戰(zhàn)略理論之間的對應關系戰(zhàn)略管理已得到長足的發(fā)展。產業(yè)結構分析與競爭戰(zhàn)略理論為基礎，占據主導地位，從而形成資源、知識為核心能力的理論。

2戰(zhàn)略管理發(fā)展的意義和歷史

企業(yè)戰(zhàn)略管理在二十世紀末的60年代初步形成。一些學者將形成過程分為四個階段。

160年代︰戰(zhàn)略規(guī)劃理論，生于20世紀0年代早期安德魯斯·克里斯滕森和安索夫的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎，他們專注于如何有效整合資源企業(yè)與商業(yè)機會，并探討戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從1960年代初期到60年代，規(guī)劃占據戰(zhàn)略理念的重要位置。

270年代︰環(huán)境適應理論是一個受歡迎的理論，在1970這樣的順應時代。年代作為一種重要的戰(zhàn)略研究，成為其重要內容。激烈的國際競爭變得越來越不確定。環(huán)境的來源和不確定性使人們更多關注企業(yè)如何適應環(huán)境各種市場環(huán)境。所以每次設計采取不同的措施來應對這些變化。同時，管理的不確定性成為主要競爭力。

380年代：工業(yè)組織有庫珀和葡萄酒行業(yè)經營戰(zhàn)略和策略，特別是與企業(yè)績效之間的戰(zhàn)略關系。一般理論結果和解釋環(huán)境，以及戰(zhàn)略環(huán)境與功能的結果。波特理論戰(zhàn)略研究產業(yè)組織引進的重點行業(yè)的特點，強調利潤的市場力量。交易成本理論、信息經濟學和博弈論的觀點是戰(zhàn)略理論的介紹。在八十年代末，研究了很多學者對跨國公司管理，側重于跨國公司的跨國經營。

大規(guī)模定制理論是流行在取用資源基礎和核心競爭力在20世紀80年代沉沒的。越來越多人意識到，沒有定期的競爭，有沒有共同的戰(zhàn)略，沒有萬靈丹藥。只有通過企業(yè)經營戰(zhàn)略和良好性能的一般特性，然后找到競爭優(yōu)勢來源，否則它不能解釋。在20世紀80年代，人們重新審視工業(yè)，甚至被廣泛批評。20世紀以來，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念不斷深化，它已廣泛應用。由于經濟全球化、信息技術和知識經濟時代的到來，企業(yè)進行了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即虛擬組織、歸核化戰(zhàn)略和競爭。

3企業(yè)戰(zhàn)略和組成的類型

查看企業(yè)采取的手段的戰(zhàn)略目標的方法，有業(yè)務戰(zhàn)略元素的業(yè)務范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和在四個方面的協同作用。。

一般情況下，公司戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務策略的兩種。考慮企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略，選擇輸入哪種類型的業(yè)務。業(yè)務戰(zhàn)略是考慮某些類型的業(yè)務一經選定，它應該是如何在領域的競爭或運行。

4戰(zhàn)略的內容、特點及影響

企業(yè)框架下，一套完整的戰(zhàn)略至少包括三個方面。

首先，要描述業(yè)務方向的藍圖必須有一個愿景，必須用于指導洽談業(yè)務，而不應該是一個商業(yè)的副產品。

第二，戰(zhàn)略計劃有一個強有力的戰(zhàn)略。目的是贏得相對的相對競爭優(yōu)勢。此外，該戰(zhàn)略應該成為企業(yè)業(yè)務部門、各職能部門、不同的管理者、不同人員決定和覆蓋整個企業(yè)的決策行動和戰(zhàn)略行的動協調統一。內部門的經營策略將形成統一的目標戰(zhàn)略為中心的整體，個人的努力會凝聚到團隊的方向。

最后，成功的企業(yè)，一個完美的戰(zhàn)略規(guī)劃是不夠的。根據對企業(yè)資源的合理配置來策略，并確保戰(zhàn)略指導。從開始到結束采取協調一致的行動是至關重要的。

企業(yè)戰(zhàn)略以全面、長期的競爭力，編程，動態(tài)，指導、風險、創(chuàng)新和相對穩(wěn)定的展現出其顯著的特色。

戰(zhàn)略決策支持可作為協調和溝通的載體，可以加強業(yè)務目標，您可以創(chuàng)建建議加強自我。有利于創(chuàng)富的創(chuàng)作特色企業(yè)文化可以促進企業(yè)領導和員工提高責任感與建立新理念。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵因素，是企業(yè)的生命力。