論電力企業人力資源管理的創新發展策略

李云鵬

【摘要】：隨著社會的進步、科技的發展，若是一成不變就會成為社會發展的阻礙，必然被時代所拋棄。所以進行創新管理是順應民意，符合社會發展的重要舉措。電力企業現代化的建設使得管理是一項非常艱巨的任務，只有通過管理才可以化解社會矛盾，衡量利益關系，促進電力企業和諧發展。創新管理對協調電力企業內部各領域的關系、經濟水平的提高、文化建設等多方面都有積極的促進作用。所以，進行管理創新要從多方面入手，既要維護職工利益，又要保證企業經濟、管理等各領域的發展，從而達到電力企業和諧發展的目的。

【關鍵詞】：電力企業；人力資源管理；創新策略

1、電力企業人力資源管理的現狀和發展前景

1.1電力企業人力資源管理現狀

改革開放三十多年，我國眾多企業都是從計劃經濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續沿用計劃經濟體制下的管理方式，雖然企業意識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是很多企業并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。企業要想發展，必須從內到外進行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業的經濟效益的。

1.2電力企業人力資源管理發展前景

電力企業是我國的基礎性產業，支撐著其他企業的生存發展，同樣也和人們的日常生活息息相關。人力資源管理系統，匯集了眾多成功企業先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統建設的寶貴經驗，以先進的信息技術，實現對企業人力資源信息的高度集成化管理，是適合中國企業使用的人力資源管理解決方案，為現代企業的成長與發展提供了先進、科學、務實的人力資源管理模式。

2、電力企業人力資源管理的創新發展策略

2.1進行意識的創新

傳統的電力企業人力資源管理思想是導致如今電力企業人力資源管理出現問題的根本原因，所以，如果要想從根本上改變電力企業的人力資源管理現狀，首要就要轉變相關管理人員的思想，使其能夠重新認識電力企業人力資源管理的工作，讓這些管理人員能夠從戰略的角度上去增加對人力資源管理工作的認識，這種改變觀念的整改方式，能夠讓相關管理人員的思想有所創新，這樣的就能過讓電力企業建立起來的人力資源管理工作變得更加的高效、科學、合理，在對人力資源進行管理的過程中，不能夠墨守成規，要能夠更加注重對人才的培養和合理調配，以挖掘人才以及合理分配工作的方式讓每一個人才都能夠有所發展，都能夠在最適合的崗位上。

2.2加強企業組織理論創新

第一，學習型企業組織理論。任何企業的可持續發展都離不開知識的更新換代，而知識更新換代的載體是人，因此，創造學習型企業組織理論是必不可少的。第二，工作環節再造式組織理論。任何企業的任何工作流程都不是一成不變的，如何建立能夠隨機應變的、適應社會與企業發展的、高效率的新型員工隊伍是企業所面臨的重要挑戰。

2.3薪酬制度不斷完善

人才是否能夠留在企業，薪資待遇是相當重要的參考標準。員工進入企業工作，主要考慮兩方面：一方面，是未來發展前途；另一方面，就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對管理薪資信息，實現對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及審核發放有重要意義。

2.4引入績效管理

以財務數據為中心的傳統業績考核體系已經不再適合現代企業業績管理模式。以數據為中心的業績考核體系只關注財務方面的信息，不能全面地對企業未來發展做出準確預測，因此，改變傳統業績考核體系勢在必行。在經濟高速發展、環境復雜多變的社會大背景下，應確定綜合的績效評價指標，更準確、高效地總結過去，把握現在，預測未來。綜合考慮企業所面臨的社會大環境、行業背景、內部環境、發展現狀、未來走向等多因素，從生產能力、財務狀況、顧客滿意度以及學習能力等方面實現企業績效綜合評價。第一，從企業生產能力看企業的根基。生產能力是企業立足社會、穩定發展、滿足需求的最基礎條件之一，良好的生產能力是企業長遠發展的必備條件，是企業需要加大力度投入，并保質保量的第一要素。第二，從財務狀況角度考慮企業對員工利益的滿足情況。通過一系列的財務指標可以看出公司發展戰略目標是否實現、資金運轉是否靈活有效、股東利益是否得到保證、企業未來走向等。財務指標也是績效評價管理體系中最直觀、最有效的評價指標之一，要將財務指標放在重要位置，但不是唯一重要的位置，還要綜合考慮其他因素。第三，學習能力與創新能力是企業長遠發展最重要的因素，評價一個企業是否能在激烈的市場競爭環境下長久發展，就要看這個企業是否有優秀的團隊，是否有足夠的學習能力與創新能力，一味地模仿不足以支撐企業發展，也會使企業最終走向滅亡。

2.5培訓與激勵策略

力資源培訓系統的完善及對電力企業已有的人力資源進行開發是人力資源管理的重要工作內容。完善的培訓系統是企業重視人才的表現，也是增強員工對企業認同感的一種方式，可以增加員工對企業內部的了解，增強員工的凝聚力。對電力企業的發展來說，這也是企業一種自我成長和發展的機會。同時，對企業內部的員工進行開發和合理利用，充分認識到員工的潛在能力，通過豐富多樣的培訓和激勵方式進行開發利用。比如說，可以邀請同行知名專家人士開展講座，灌輸先進的知識與理念，從而激勵員工的潛能。在培訓方面，企業要從綜合方面進行開展，不僅提高專業技術更要豐富其人生觀和價值觀。人力資源管理在企業中占據著重要的位置，它的改革與創新攸關企業的發展。為了發揮它的最大作用，電力企業應該加強對員工的開發，做好培訓工作，平時工作中，也要重視對人才的合理利用，了解員工個人所長，從而合理分配崗位和職責。企業要建立合理的薪資制度和獎懲制度，這樣才能激勵員工全力的投入工作。企業可以將合理的引入競爭因素作為薪酬的參考，從而充分調動員工工作的積極性。

結語

如今的時代是以高科技產業為支柱的新型經濟時代，是以人才為核心競爭力的時代，人力資源的高速發展，與時俱進也體現了時代的發展特點。因此，我國電力企業的改革在當前社會已經進入了關鍵時期，探究電力企業的人力資源管理的創新具有非常重要的現實意義。電力企業人力資源創新能夠為企業帶來新的發展動力，讓企業能夠更好的適應與滿足社會及市場的需求。

【參考文獻】 ：

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